基于绿色供应链管理的现代企业物流管理模式分析

阮雩

【摘 要】近年来，绿色供应链管理受到人们广泛关注，并且在现代企业物流管理模式中得到应用。文章介绍了绿色供应链管理的概念，分析了基于绿色供应链管理的现代企业物流管理模式，并探讨这一模式的应用策略，希望能够为相关工作提供参考。

【关键词】绿色供应链管理;模块;职能;评估

【中图分类号】F253 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2019）04-0237-02

随着贸易规模的不断扩大及贸易类型的日益丰富，物流管理成为企业新的经济增长点，而且关乎企业的效益和发展。鉴于此，做好物流管理工作，不断改进和优化物流管理模式，对于企业的经营和发展大有裨益。

1 绿色供应链管理概述

1.1 内涵

绿色供应链管理以绿色制造理论为核心，并且重视环境保护，要求企业在经营过程中兼顾经济效益和生态效益。可以说，绿色供应链管理充分考虑了企业运行的各个环节，并且能够充分利用资源，减少对环境的破坏和污染，同时降低企业成本。

1.2 原则

 （1）敢于创新。企业需要对员工进行教育，帮助他们掌握新知识，让他们学会用发展的眼光看问题，做到与时俱进，大胆创新。例如，围绕绿色供应链管理，学习新知识、新概念、新理论、专业技能和方法，并在工作中加以运用，针对出现的污染情况进行治理，从而保护环境。

 （2）注重分析。在运用和实行绿色供应链管理时，需要注重细节分析，考虑可能对环境造成的影响，以及资源回收利用问题。这要求工作人员认真履行责任，遇到问题时要仔细分析，并且多与其他工作人员交流，做好实际调查工作，分析可能出现的结果，采取行之有效的措施。

 （3）利用科技。与传统的管理相比，绿色供应链管理的优势主要集中在利用先进技术，尤其是计算机技术，使工作达到事半功倍的效果，极大地提高工作效率，而且能对物流工作进行全方面监控，确保工作质量。

2 基于绿色供应链管理的现代企业物流管理模式分析

2.1 模块

基于绿色供应链管理的现代企业物流管理模式需要考虑环境问题，在满足客户需求、为客户提供服务的过程中，要分析产品设计到产品回收整个过程对环境造成的影响，以及资源利用情况。以下对各模块进行具体分析。

 （1）设计模块。这一模塊的问题主要集中在产品设计是否规范和标准，因为企业的产品设计直接决定产品的性能和质量，而且设计阶段的成本较低，所以需要做好充分准备，从源头上减少对环境的污染。

 （2）材料模块。材料对于产品的影响至关重要，因为材料在加工过程中会有一部分变成废料需要回收，否则会对环境产生很大影响，而材料加工成型后，流通环节及使用环节都会对环境产生影响，所以要认真选择材料，提高资源利用率。可以说，材料的绿色化水平直接决定企业产品的绿色化水平。对于应用绿色供应链管理的企业而言，选择材料供应商时，不能只考虑产品的质量和价格，还要考虑环境问题。

 （3）销售模块。在销售过程中，可以采取网上交易的方式，并且制定具体的营销策略，在对产品进行包装时，需要节省材料，避免铺张浪费，在制定物流方案时，需要考虑燃料消耗、气体排放及噪音污染等因素。

 （4）回收模块。目前，很多产品的功能十分多样，但是使用周期比较短，容易产生大量废弃物，所以需要进行回收。经过收集、加工和再次投入市场，这些产品能够再次发挥作用，最大限度地避免资源浪费。

2.2 类型

2.2.1 单个企业

我们假设企业的物流部门或者物流企业没有运用绿色供应链管理模式，期望收益为R，那么要让企业运行绿色供应链管理模式，前提要保证收益不低于R。因为绿色物流技术、材料及工艺需要花费一定资金，这一成本需要企业自己承担，但是这一投资产生的社会效益和生态效益没有归入企业经济效益，所以政府需要进行补贴。我们假设绿色物流管理活动为x，x产生的收益为R（x），那么则有R（x）=R+GS-C（x），其中GS代表政府补贴、C（x）代表企业进行绿色物流管理活动的投入。这里需要介绍一下企业的品牌形象，这是一种无形的收益，早期表现不明显，但是后期会给企业带来丰厚回报，所以企业需要重视树立品牌形象，不能盲目追求短期利润，要放眼长远，以大局为重。

2.2.2 多个企业

绿色供应链物流管理需要形成体系，从而对行业内部的企业行为进行约束和规范，这就需要行业内企业进行合作，组建企业协会，规范物流作业流程，制定统一标准，然后各个企业派遣工作人员到其他企业进行监督和记录，保证所有企业的物流活动符合要求。但是由于企业实力不同，在运用绿色供应链物流管理模式时投入也不一样，取得的收益也有所区别。为了保证物流市场的公平和稳定，需要制定相应的标准，比如收益多的企业按照一定比例，拿出一部分收益给收益少的企业，这样才能保证物流行业稳定发展。企业之间也可以进行业务分配，比如按照区域、产品划分，同时实现物流信息共享，避免出现不必要的浪费，从而提高物流速度。

3 基于绿色供应链管理的现代企业物流管理模式应用策略

3.1 加强内部管理

企业想保证绿色供应链物流管理模式充分发挥作用，必须做好内部管理工作，对各部门进行划分，明确职能，优化组织结构。也就是说，要对整个绿色供应链物流管理流程和模式进行分析，按照规定要求重新归类业务。绿色供应链物流管理模式需要做好人员、职能和工具的协调工作，这样才能让企业各个部门做好本职工作，并且提高工作效率，帮助企业实现更好的发展。良好的信誉和品牌对于企业发展至关重要，因此企业在进行内部管理时，不能忽视绿色品牌的树立工作，以绿色物流为先导，获得消费者的认可和支持，然后逐步拓展市场，扩大企业规模，从而增加收益。

3.2 做好评估工作

评估工作是对供应商进行评估，只有选择合适的供应商，才能保证企业正常运行，从而避免发生缺料和断料的情况。在对供应商进行评估时，需要对供应商的信誉、规模、实力等进行分析，并且要了解供应商的文化，将供应商的发展目标与企业战略规划做对比，据此判断供应商能否为企业发展提供支持。企业发展不仅体现在经济效益，还体现在社会效益和生态效益，所以企业需要与供应商建立伙伴关系，密切展开合作。此外，企业供应商需要具备创新精神，提高绿色供应链管理在企业中的应用效果。

3.3 发挥政府作用

由于绿色供应链管理理念比较先进，一些企业没有认识到它的作用和意义，此时需要政府部门加以引导，支持和鼓励企业接受这一先进理念。政府可以建立健全相应法律法规，完善一系列制度，为企业应用绿色供应链管理做好铺垫。政府还需要做好监督工作，因为绿色供应链管理的宗旨是为了保护环境，实现可持续发展，那么需要对企业进行管理，保证企业的经营模式和经营行为符合要求，如果出现违规行为，一定要严肃处理，只有这样才能起到示范和震慑作用，督促企业做好物流管理工作。对于企业而言，市场环境十分重要，政府需要进行宏观调控，营造规范有序的市场环境，让企业的经营发展受到法律的约束和保障。绿色物流可能需要提高產品和服务的价格，这对于消费者而言，意味着比平时多支付一定的资金。绿色物流可以保护环境，但是消费者不一定认识到这一点，所以政府应该加强宣传，提高公众的认识。

3.4 丰富信息资源

绿色供应链管理的技术含量很高，涉及大量信息资源，所以有必要建立专门的数据库，这样既能解决企业技术指导方面的问题，还能减轻企业负担。一些企业实力有限，缺少资金，在物流方案的制定和实施上投入不足，而通过数据库可以参考具体的解决方案，并且获得相关建议。建立绿色数据库对于企业而言，可以完成信息数据的存储和管理，并且掌握先进的技术，这样可以因地制宜地运用绿色供应链管理帮助企业飞速发展。此外，企业要与供应链内的其他企业实时沟通，建立统一的信息系统，控制和整合整个物流活动，从而降低生产成本、物流成本及资源成本。

4 结语

综上所述，企业如果要实现可持续发展，并且在激烈的市场竞争中占据有利位置，需要从物流管理入手，选择合理的物流管理模式，提高物流水平。

参 考 文 献

[1]赵欣宇.企业物流管理模式选择分析与研究[J].职业技术，2017，16（12）：115-117.

[2]姜宝，祝亭浩，李剑，等.考虑制造商利他偏好的绿色供应链决策研究[J].物流科技，2018，41（9）：105-109.

[3]田虹，崔悦，姜雨峰.绿色供应链管理能提升企业可持续发展吗？[J].财经论丛，2018（10）：77-85.

[责任编辑：高海明]