企业管理者领导力的提升对策思考

杨馥瑄

【摘 要】企业的发展离不开优秀的管理者。企业的高效运转主要靠企业的管理者。随着社会的不断发展，企业的数量也在不断增加，要求企业管理者的领导能力不断提升。有好的领导才可以促使员工不断地前进，促使企业向好的方向发展。文章主要阐述在新时代背景下如何提升企业管理者的领导力。

【关键词】领导力;分析;对策

【中图分类号】F272 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2019）04-0228-02

0 引言

我国改革开放以来成效卓著，人们的生活水平逐步提高，人们的观念受到现实社会的影响也逐渐地发生改变，观念的变化对企业管理者的领导力也提出了新的挑战。进入21世纪之后是知识经济、信息时代快速发展的时代，之前的模式已经没有办法满足现代企业的发展理念。企业的发展需要新的观念、新的想法来支持，而新的想法、新的理念也需要好的领导力来执行。

1 领导力的概念

什么是领导力？领导力是针对员工的一系列行为的组合，这些行为将会勉励员工不断地跟随领导者前进，为企业不断地奉献自己，是带领一个团队共同完成任务的能力。具有强大领导力的人内心都具有坚定、充实、敢于追求的特点。领导力是一种领导别人的能力，有许多人追随，自己说的话可以被别人采纳。有许多学者认为领导力的本质指的就是影响力，指的是对于别人的影响。领导力对于一个企业来说是非常的重要的，具有强大领导力的企业可以更好地发展。领导力可以团结队伍，让队伍的目标更加明确。培养管理者的领导力对于提高企业的效率、提高员工的素质、提高企业的发展水平都是极其有好处的。领导力在一定的程度上可以代表企业的文化、影响员工的心理素质、培养员工对企业的认同感。领导力在企业中的重要性是十分明显的。

2 企业管理者领导力存在的问题

2.1 管理者的职能不够明确

在企业的发展中，有许多职位设置重复，职能不明确，因此造成管理者的责任不明确，出现问题后相互推诿不能主动承担责任。例如，董事长和总经理之间就会存在职能重合的问题，有时候董事长和总经理之间的意见不统一就会造成各部门之间不能很好地相互配合，遇到事情时不够团结，沟通也不是非常理想。一个企业的事情分为常规的事情和非常规的事情。在常规事情和非常规事情之间的划分不是十分明确，就会造成多方管理一件事情的问题出现，而且不同部门对于常规事情和非常规的事情的制度也不一样。而且对于非常规的事物在管理时缺乏标准，上级不能获得非常规事物的报告，管理系统缺失，各部门对非常规事物相互推诿、扯皮。管理者对于常规事物和非常规事物的了解极少。

2.2 没有有效的监督制度

监督制度对企业是十分有必要的。企业的监督对于企业的发展很重要。企业就是一个盈利的机构，现在有些企业只注重盈利的反馈不注重后期的监督，忽略了企业发展过程中的各个细节，而对于这些细节的监督可以更好地为企业带来更多的利益。有的企业虽然建立了监督部门，可是企业只注重监督部门的设立，不注重监督部门与被监督部门的沟通和交流。如果监督制度不合理，那么监督部门的设置就是一个摆设，没有什么作用。

2.3 受到中国传统文化的影响

中国是一个历史悠久的国家，企业的发展在一定程度上会受到传统文化的影响，中国中庸的儒家思想对于中国企业的发展也是十分的重要的。中国人讲究以理服人、讲究人情，中国人也爱面子和注重关系，因此，当企业遇到矛盾的时候，讲究的可能不是道理而是关系和面子，这样就导致员工在做事的时候不脚踏实地、不勤勤恳恳，在遇到问题的时候只靠面子摆平。而企业中有一个十分特别的现象就是有许多领导的亲戚都在同一个公司中。最明显的现象就是一个企业的保洁员中很多都是企业领导者的亲戚，也有许多岗位存在靠关系进入的人，而这些人并不具备岗位所要求的能力，在遇到问题时不能发挥作用。

3 提升企业管理者领导力的对策

3.1 通过加强自身的修养提升领导力

管理者的领导力不只是靠知识、技能、学历来判断的，还要看一个人的思想、素质、价值观。当然，一个管理者的领导经验也十分重要，但不只是有单纯的领导经验就可以了，还要有综合的素质。优秀的管理者是要不断充实自己、不断提高自己的，要用自己的人格魅力去影响别人，让员工相信企业的发展。优秀的管理者应该让员工获得足够的安全感、让员工感受到自己的职业前途。现在教育的改革要求每一个人都要树立终生学习的理念，对于企业管理者来说也是要树立终生学习的理念的，而且要将学习的理论知识与实践结合起来，在实践的过程中检验自己学到的知识。另外，企业管理者需要有公平公正的理念，要以自己的人格来影响员工，遇到事情的时候一定要坚持公平公正的原则，不投机取巧，带领员工走上更好的台阶。企业管理者在进行领导工作时要注意方式方法，在员工遇到问题的时候，一定要担起自己的责任帮助员工解决问题;一定要顾及员工的面子，要在恰当的时期指出员工的不足。在家中，也要做好自己作为丈夫、父亲等的角色，这样有利于领导力的提升，和睦的家庭对于管理者来说是一个强大的后盾。

3.2 摆脱腐朽文化的影响

中庸、情理、面子等思想，对于企业来说并不非常好，对于一个管理者来说更不好。一个企业的发展需要专业的、正直的管理者来领导，如果管理者都以公谋私，用自己的权力为自己的亲戚谋取福利，那么这个企业的发展就会受到阻碍。腐朽的文化是不利于提升企業管理者领导力的，其对于企业管理者领导力的建立是有坏处的。摆脱腐朽的文化对于企业的发展也是有好处的。管理者不能因为面子而对犯错误的员工姑息，没有任何惩罚。面子工作要做，因为不讲情面对于管理也是不好的，但是一定要注意方式方法。

3.3 与员工沟通

管理者的领导力不是体现在个别事情上，而是需要一个团队来体现。管理者需要员工的支持，不能孤军奋战。但是获得员工的支持并不是容易的事情，因此要与员工建立沟通机制，让员工感受到来自管理者的亲和力。员工之间也要建立合理的沟通机制，员工之间的沟通有助于工作更好地完成。要让员工相互信任，在遇到员工有不满情绪的时候一定要及时地消除，不可让情绪在员工之间扩散。建立完善的奖励机制是激励员工的好办法，奖励机制可以让员工心中获得安慰，让员工觉得自己的价值得到了实现。

4 结语

社会的进步导致企业如雨后春笋般建立起来了，而企业的发展需要管理人才。当前有些企业管理者的思想和行动还不能适应企业的发展，因此要不断提高管理者的领导力。管理者的领导力对于企业的发展是极其的重要的。管理者的领导力提升可以带领员工不断地前进，为企业的发展做出自己的贡献。提升企业管理者领导力还要不断地探索，需要企业管理者在自己切身的管理工作中摸索提升领导力的方法。

参 考 文 献

[1]汪庆华.执政力、领导力与执行力集成一体化研究[J].华北电力大学学报（社会科学版），2006（3）：82-86.

[2]陆遥.高层管理者关键能力素质表出特征研究[D]. 大连：大连海事大学，2014.

[3]李健刚.中层管理者在企业发展中的作用[J].科技管理研究，2015（9）：231.

[责任编辑：高海明]