这位“斜杠青年”，杠杠的

方钢

“斜杠青年”是一個网络名词，意为拥有多重身份或职业的年轻人，其身份或职业需用多个“/”来区分。张美榕就常常被同事们调侃为“斜杠青年”。

工作中，他是班组长/工程师/支部书记/车间副主任/培训教员……生活中，他是体育健将/诗词朗诵达人/KTV麦霸……

张美榕是江南工业集团公司五分厂054车间副主任，先后获得公司“杰出青年”“优秀经营管理者”“优秀党务工作者”等荣誉称号，前不久他又成为了公司标兵。

像竹子一样，脚踏实地，发达根系，再破土发力，拔节蹿高。

七年前，张美榕从南京理工大学毕业后，来到了五分厂技术室，成为了一名工艺员。上班的那天，分厂领导对他说：“小张，人的成长如同竹子的生长，一定要脚踏实地，先发达根系，再破土发力，拔节蹿高，企业需要你们这些优秀的年轻人来接班。”当时他就牢记了这句话，激励自己要不断进取。

如何快速成长呢？他如饥似渴的钻研技术，天天深入一线与操作员工泡在一起，了解各系列产品的特性；遇到不懂的地方就主动查阅专业技术资料文件，或是请教师傅梁昌健以及科研院所的专家们。不到一年时间，他就熟悉了业务知识，能及时处理生产现场出现的问题，成为了一名优秀的工艺员。

2014年4月，张美榕被公司选聘为“大学生班组长”，担任054车间焊线班副班长。他认为，在操作一线工作，更能知行合一，正是磨砺自己的最好机会。他积极融入焊线班组，虚心向师傅们学习技术技能，并将理论知识和实际操作完美的融于一体。2015年6月，他代表焊线班参加公司班组长安全知识竞赛，获得了第二名。2014年7月，他与班组QC小组成员一起开展对LH产品检测仪的研制，作为副组长，他主要负责数据采集、仪器部件和总体调试，编写技术总结材料和QC成果发表材料；经过他与小组成员的共同努力，《LH产品检测仪的研制》荣获中国兵器集团QC成果一等奖。

经事长智，历事成人。在担任副班长两年的时间里，他与班组员工一起出色的完成了公司的各项生产任务。焊线班先后成为了“全国五一巾帼标兵岗”“全国质量信得过班组”。

共产党员的“职业病”就是自找苦吃！苦中干，更能彰显青春的价值。

大学期间就加入党组织的张美榕，时刻以党员的标准严格要求自己，2017年担任054车间支部书记后，他的思想信念进一步提升。与党总支书记邓建安交流时，谈到了这样的认识：共产党员就应该带头吃苦，在苦中干，更能彰显青春的价值。2015年8月，五分厂决定开展为期一年的产品工艺清查整顿工作，张美榕被任命为054车间项目组组长。

领衔就是领责领先！他对系列产品的工艺清查作了具体的安排，与团队成员一起对照工艺进行认真排查，同时与操作人员进行交流确认，共排查出30多项工艺问题、200多项工艺可改进项，其中他查出100多项，清查出的这些问题最终均汇总进行修改或申请完善。此项工作促进了系列产品工艺技术文件的完整性、正确性及可操作性。

跟踪生产全过程，解决生产过程中出现的各类难题，成为了他工作的常态。2016年10月5日晚8点40分，总装工房一条生产线上的振动通电测试设备突然出现故障。该设备是公司的“独生子”，价值几百万元，属于“技术密集型”设备！为了不影响第二天的正常生产，张美榕闻讯而动，与5位员工一起奔赴现场，连夜抢修。他根据以往的工作经验和细心的排查，最终查出了测试设备故障点，经过4个多小时的努力，终于使设备恢复了正常，确保了后续生产的有序运行。为此，他和同事们获得了该厂劳动竞赛的一号嘉奖令！

支部强不强，要看领头羊！作为054车间的支部书记，张美榕带领十多位党员发挥先锋模范作用和战斗堡垒作用，先后攻克了“LH系列产品电气检测板的防错技术”等18项生产难关，确保了安全、质量、生产进度等。他所在的支部成为了湘潭市党支部“五化”建设示范点，所在的车间获得了湖南省工人先锋号称号。

该厂的产品专供部队使用，为了做好保障工作，张美榕曾四次深入部队进行产品的技术保障或对操作人员进行培训，足迹遍布内蒙古、新疆、吉林等地，每次都顺利地完成了保障任务。

创新是一场没有尽头的赛跑，一定要将职业价值标注在创新之中。

磨练灵动与巧思，拂去刻板与陈气，张美榕将创新融入到了生产之中。遇到生产瓶颈，他勇于尝试，直至解决。2015年，LH系列产品生产任务繁重，而工房喷漆间的能力却不能满足生产要求，成为了提高产能的瓶颈。如何提升喷漆间的产能呢？他与同事们一起重新规划、设计喷漆间轨道，重新设计、制作喷漆小车……经过2个多月的巧思密布和实干拼搏，工房喷漆间的产能提升了将近一倍，全年可降低生产成本24.6万元。《工房喷漆间扩能改造项目》被评为2016年度公司“五小”优秀经济技术创新一等奖。

创新是一场没有尽头的赛跑，张美榕已将职业价值标注在创新之中。LH产品的种类较多，而去湿间的面积较小，存放能力受限，无法满足生产周转的需求。如何让存放量变大呢？作为项目组主要成员，张美榕与大家一起，从去湿产品存取信息化、目视化，去湿产品存取自动化方案等方面着手进行创新。他与大家一起设计制作专用去湿货架、支架，对货架等进行合理工艺布局，改进存取方式……系列“锦囊妙计”的实施，使去湿间在现有面积不变的情况下，产品的存放数量提升了250%。

巧接地气更能获得灵气。参加工作以来，张美榕共提出100多条合理化建议，这些建议涵盖工装、工艺文件、技术改进等诸多方面，实施之后为企业节约成本60多万元。

低头有坚定的脚步，抬头有一路的故事和清晰的远方。张美榕仍将一以贯之的实干、创新和拼搏，尽己所能，托举班组车间分厂进入更高的发展平台。

（作者单位：湖南湘潭江南工业集团公司党委宣传部 ）