探折房建工程管理与施工技术

刘景周

【摘  要】建筑工业在社会主义经济制度下的完善和发展促使我国经济高速发展起来，工业建设的现代化是房屋建设的根本，因此要加强房建工程管理以及施工技术质量的完善，这对企业整体效益具有深远影响。对于房建工程的管理，企业必须予以重视，现如今，我国房建施工管理还不完善，仍存在诸多问题，为了更好的保障经济效益与工程质量齐头并进，本文通过探析房建工程的管理以及施工技术水平的提高，以求达到最好的经济效益与工程质量做了一些介绍。

【关键词】房屋建设;施工技术;房建管理

现代化城市建设是当今时代的需求，为了加速现代化城市建设的发展，要求房建企业在保障施工技术质量的完善的同时加强对房建工程的管理，在激烈的建筑市场中企业要想更好的生存与发展，提高房建工程的质量标准是事关重要的。在工业的建设过程中，不仅要求企业在规定的时间内完成工程建设，并且要保证工程的质量。房建工程管理对企业的生产影响很大，他关系着企业的经济效益与施工质量等，保证房屋建设的高质量可以优化人们的生活环境，提高人们生活水平。

一、房建工程的管理内容

（一）进度管理

进度管理是指在工程建设之前，对将要实施的工程进度进行合理的划分以保障房建工程能够在预期内顺利完成，实施分段工作，把工程分为几个阶段进行，这样可以加快建设的步伐以及对质量都可以很好的进行监督，以保证每个工程阶段都有足够的时间可以更好的建设。在划分的时候要注意把内部因素和外部影响因素纳入考虑范围，要以实际性以及预见性的方法对进度进行合理划分，以保证施工的井然有序，达到工程建设的顺利完成。在实施时，要严格按照进度的条规来执行，要求工作人员积极配合，工程使用材料要准备充分，机器设备等合理安排，保证房建工程的顺利实施。

（二）质量管理

质量使房建工程的关键，也是整个环节中最应重视的部分，判断一个工程的好坏质量是重要的检测标准，房建工程的质量管理要求在施工过程中实行单位自查、项目抽查、监理盘查的“三检制度”以此来防范施工过程中可能会出现的问题，从而保证质量过关，对质量问题进行控制。施工过程中要求检查人员对质量进行严格把关，对工程的各部分进行检查，不得有一点疏忽。材料也是质量的关键，在购买材料时要选择符合按照国家规定的产品并通过严格的检验，保证材料的质量，为建筑的质量安全予以保障。施工单位要重视工程质量，把质量管理真正落实，以此实现房建工程管理的真正目的。

（三）成本管理

成本是房建施工过程中最重要的组成部分，施工成本是将工程建设过程中所耗费的人力、物力、财力进行缜密的计算，消除不必要的花销以降低成本。施工单位应对成本管理进行严格把关，要把项目款项进行合理的使用与分配，在购买材料时，项目负责人应与预算员对材料进行合理的计算，有计划的购买，材料要适量避免浪费，同时也要注意材料的利用率，施工过程中减少材料的浪费。在材料的运输上要方便、准时的运送到施工现场，避免二次运输从而浪费时间，以免耽误工程建设的顺利进行。项目经理要对工程的盈亏及时进行了解，对成本加以控制。

（四）安全管理

房建工程中实施安全管理应实行责任制，按照这个标准对安全进行合理的分配与管理，企业法人与项目领导分为是生产安全第一责任人与项目安全第一责任人。二者都应对施工的安全负责。单位要制定安全条例，与各部门签订安全合同，将施工过程中哪个环节出现的安全事故，分析事故原因以及对负责本环节的人员进行调查，遵照签订的责任书对出现安全问题的部门进行惩罚，对此造成的经济损失也应承担。责任制这种管理手段可以使领导人明确自己的责任，要从根本上将相关监督机构的作用发挥出来，时刻把安全管理实施到各项目中去，从而保证施工中所遇到的安全问题。

二、施工技术的探讨

（一）全方位入手和实施科学管理

建筑行业要想在社会市场中站稳脚步，建筑生产过程中需要对质量进行持续性与发展性的控制以此来满足建筑类产品的生产特殊性，这也是建筑行业发展的重要因素。在施工过程中注意质量问题，出现任何一点问题都要予以重视，必须马上停止工作来检查出现问题的原因，从全方位入手分析和解决出现的问题，保证不留有安全隐患，从根源上实施科学控制从而提高企业工程建筑的进度。全面强化企业各方面的控制和科学有效的管理机制，促进企业施工技术的发展与完善，为企业工程奠定良好的基础。

（二）强化安全意识来保障施工进度

在房建工程过程中，要注重施工人员的安全，强化施工人员的安全意识，使工地达到“零事故”。在施工过程中，房建企业应加强对施工人员的教育工作，做到每人必须佩戴安全帽，否则禁止进入工地，在机器上施工的人必须要系安全带，杜绝这两种现象在工地的发生。工地带头人要组织安全小组对工地的各项制度进行检查与管理，使安全第一的观念深入人心，让每一个施工人员都自觉注意工地安全，将生命放在首位。施工人员的安全意识提高从而提高工作效率，带动施工进度的发展。

（三）提高工人的素质，加大施工控制水平

在房建过程中，管理人员要搞好人员管理的工作，对从业的人员进行详细登记，由于从业人员较多，要做好人员管理之间的相互沟通。施工人员大多是劳动力没有专业文化知识，文化素质和道德素质都各不同，他们与专业工程人员之间存在很多差异，导致他们在知识与经验上略显欠缺。企业应对不同的人员进行专业的培训，让他们获得技术这会大大提升施工的进度。人才对工程质量起关键性作用，因此，要培养有技能、有才干、有文化、有纪律的工程队伍对建筑行业具有深远影响。

三、总结

在社会经济的飞速发展状况下，房建施工也得到发展与完善，在房建施工过程中，要想保证工程的质量，就必须加强管理制度与施工技术的运用，必须实施严格的管控，只有这样才会为企业带来经济效益与社会效益双赢的局面，使企业在未来的建设行业中更好的发展，在房建企业中确立地位，树立良好的品牌形象，提高社会地位提高影响力。房建工程管理通過进度、质量、成本、安全四个方面进行全面分析，深刻解析了各项管理对房建工程的作用，使得房建工程的质量得到保证，促进房建企业的发展。

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