房地产开发中建设工程项目管理问题探讨

尚景喜

【摘  要】近几年，随着我国社会经济水平不断提高，城市化进程速度的不断加快，人们对自己的居住环境的要求也随之提高，大城市不断地引进人才，城市的人口基数也变得越来越大，从而对房地产行业的需求也是越来越大，房地产行业也就逐渐成为我国经济的一大支柱，在房地产开发建设工程中，项目管理是其首要的一个环节，房地产开发建设项目工程中，只有项目管理有效的运行，才能够保证房地产项目的质量等一系列的重要问题，因此，提升项目管理的水平，当前有效的、从而促进社会的发展的中重要解决手段。

【关键词】房地产开发;建筑工程;项目管理

房地产开发建设工程的项目管理工作是指从项目前期的准备阶段直到竣工验收的这一全过程所进行的管理，项目管理工作贯穿于整个工程建设，对于当今的房地产企业来说，项目管理工作是决定着企业未未可持续发展的重要条件，项目管理工作的正确开展更是决定着企业的存亡。

1现今我国房地产开发过程中建筑工程项目管理所存在的主要问题

1.1安全管理存在问题

建设工程项目管理工作中安全管理的不会理处理仍然是一个非常严峻的问题，在工程建筑事故的统计数据中，因建筑施工发生的意外事故已在全国行业发生意外事故的人数占据第三位，由此可见，建筑施工发生事故的概率远大于许多其他的行业，虽然发生事故是不可避免的，但这大多数的原因还是建筑工程的安全管理存在的漏洞，承包商和建筑工程的施工人员缺乏的安全意识，从而导致整个项目中的安全管理发生问题，承包商忽视了安全管理的重要性，为了减少生产成本，所进行的偷工减料、减少安全设备的购置等等，都是承包商始于安全管理的不合理的认识，还有建筑工程中的施工人员的安全意识不高，从而导致建筑工项目地风险増加，对其产生巨大的影响。

1.2施工质量管理存在问题

在当今的经济环境下，房地产行业存在着很激烈的竞争，但各行各业只有建立更好的信誉，才能够更好地发展下去，所以注重质量、保证信誉关系，是当今房地产行业的唯一出路，但是只有质量安全水平得到认可，企业才能生存立足下去，所以，项目工程的质量安全是每一个企业发展的重中之重，近年来，许多企业都发生"烂尾”和“豆腐渣"的情况，导致这些企业并不能长远发展，从而“夭折"，从近些年新闻报道的来看，房地产企业不重视施工质量安全管理水平方面，减少材料的用量，为了他们的成本减少，从而导致质量安全管理的工作较为混乱。现如今，工程度量问题受到了社会的普遍关注与重视，因比，在社会的监督下，每一个房地产企业的建设就必须重视项目管理中的施工质量管理，只有质量过关了，得到了社套的信誉度，企业才绝得到更好地顺利地发展。

1.3杖责混乱，责任不淸的问题

现在的房地产建设项目都是会将设计方案与施工方案承包给监理，房地产开发采取委托监理与业主项目管理并行的管理模式，仅将施工阶段委托监理，导致监理単位与定设单位及其他单位关系复杂，管理交错混乱，最后的问题责任就会出现相互推仰的情况，最后出现问题的时候，就会发生没有责任承担者，责任不清的问题。

1.4规划管理的问题

规划管理就是房产商怎样合理地建设项目的规划安排及其管理，一般都是两个阶段：①设计方案规划;②施工设计规划，第一个阶段，设计方案的规划，企业一般都会杷建筑楼盘的规划设计委托使相应的设计公司单位来进行完成，从而房产企业会对建设的成本进行规划，而有些企业为了节约成本，获取更多的利润的时候，就会发生其后续质量的问题。建筑施工设计规划是在前者的基础规划中进行的，所以一旦前者出现问题，那么后者也必然受到不估量的影响，那么合理地进行规划管理也是不容小觑的。

2房地产建筑工程项目管理所需要的具体措施

2.1提高安全管理水平

由于现在人们时生活环境水平地提高，住房所带来的安全质量是每一个人所关注的，企业应将保证每一个建设项目的安全性，为人们居住的环境提供有力地保障，并且在正在施工的项目上，做到加强安全意祝，让每一位施工人员有强烈的安全意识，并根据施工所需要分配的安全设备及设施都要做到完善，尤其是安全设备需要重视，针对施工中所存在的隐患进行纠正，将人身安全问题放到第一位。

2.2加强质量控制

企业要想拥有良好的信誉度，要想做大做好，持续稳定地发展下去，那么就需要保质保量，优秀的质量会给企业增加信誉度，从而可以得到长期合作，以此更加繁荣的发展壮大。对于材料的产格把控做到认真仔细，材料的审核工作做到很好的把关，有问题的材料不能入场，各个环节做到认真记录，要做到每一个环节都在规划管理之中，而且施工的环境也需要清洁工作，因为一个良好的工作环境，会让工作者更加愉悦的进行工作，从而影响接下来的建设项目的进展。

2.3明确权责

企业在委托监理单位时，一定要保证监理单位的合法性，并在合同中明确的标示权责同题，并且每一个分工的责任应该明确，全责关系做到非常的清楚与明确。每一个涉及的单位都应该知道自己的权利与责任是什么，做到不相互推脱，承担所应承担的责任。

2.4合理地规划管理

要进行合理地现场管理，委托的设计单位要进行检验，选好委托方，也要与委托方做到及时地沟通，施工阶段的材料规划要做到及时地检验和复查，每一个流程要有序地进行，要合理的规划，最后的管理要形成简单的合理的模式。尤其是施工的规划管理要做到认真负责，材料的把关检验，成本的安置，规划好成本材料的关系，規划管理做到有依有据。

2.5有效的合理的开发管理

合理地开发才是为后续的建设项目的开展奠定基础条件，建立好合理地运作流程，有效地进行管理，才能够对于房地产的开展能够顺利、得到保障。而且其开发的信息必须准确及时，要有序地进行，这样才能够不耽误现场施工的进度，先确定开发信息的准确，再进行开发的设计，第一步是非常关键的一步，必须是在合理的条件下进行。

3总结

综上所述，我们知道房地产建设项目的每一步都很关键，所以企业必须重视建筑工程项目管理，不管是安全问题、质量，还是企业的利润问题，房地产企业必须不断加强每一个项目管理，或者是制定一些合理的、有序的管理制度，每一个步骤得到监督，做到可以“依度"可循，做到更加的完善，并且最后成果也能够得到所有监督人和顾客的认可及满意，这样企业有了信誉，顾客也会长期进行合作，房地产企业的发展也可以得到更好地、稳定地延续，企业不仅要在质量上做到保质保量，并且服务上也要做到让顾客满意，在后续的管理中做到合理有效地安排，管理上也要多多引进优秀的人才，这样管理方面的问题也会减小，如此，房地产企业也能够不断地进步，不断地向前发展。在当今的环境下，房地产企业要想得到可持续地发展，就必须制定科学的管理制度来管控，要想在如此激烈的竞争环境下得到持续快速的发展，就要有着更强有方的手段来维持企业的发展、管理制度的确定就是其最重要的一个手段，就需要每一个企业可以合理的、认真地对待。

参考文献：

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（作者单位：中铁二十二局集团房地产开发有限公司）