企业安全文化建设与安全生产管理的关系探究

刘庆岗

【摘 要】近年来，电力企业正在全面落实上级部门关于加强安全生产工作的精神。同时，也在大力弘扬与安全生产相关的文化，贯彻安全管理方面的工作。秉承“安全文化”的理念进行生产活动。建立“以人为本”的企业文化，唤起广大工人的安全意识，以及能够强化企业及员工的责任意识，注重保障员工的生命安全。使之紧绷生产安全这根弦，养成工作中必要的安全劳动的习惯，确保企业和谐与稳定地发展。

【关键词】供电施工;安全文化建设;探索;实践

安全文化建设，从根本上讲，就是企业实施各项安全制度措施的建设。严格来说，员工的行为取决于制度的约束，一个好的安全制度，如果员工不去执行，干部也去不监督，这也就反映不了制度的严肃性。从长远来看，员工的不规范行为将会形成一种习惯，这就为事故的发生，创造了最大的可能性。因此，在制定安全制度的基础上，贯彻安全制度的实施更是一项重要的工作。

一、加强教育养成，培育安全文化理念

树立企业安全文化理念，关键是要做好安全工作，把握好结果，真正实现企业独特的核心价值观，时刻提醒和鼓励每一位员工为安全生产而努力工作。在坚持定期安全思想教育的基础上，营造全方位、多角度、有利于增强员工安全意识的氛围，教育员工在生活、工作的每一刻，建立牢固的思想道德安全线。激励员工的安全意识，公司营造和谐的环境和安全的项目，需要全体员工的共同努力。对国家、社会、公司、家庭负责任是最大的任务。

指导员工发展“一日三省”的工作习惯，即：每个人每天思考今天是否遵守了社会公德，职业道德和家庭美德，想想今天的行动是否对得起社会，不辜负公司的培养，不辜负家人的期望。再想想今天的工作是否是对单位、同事，及自己负责。提高员工“关注安全，关爱生命”的安全意识，树立“安全责任重于泰山”的使命感。

二、推进机制创新，丰富安全制度文化

1.加强双向监管机制

监督是关怀，双向监督是相互关怀。安全管理部门的领导和团队有着同样重要的地位，具有领导团队的力量的监督部门，在季度安全生产评估中，部门的领导，专业管理团队的负责人，要根据定期监督和评估分数的结果，经过比较最后的结果，及所有季度绩效考核后，干部和职工的工作积极性，及部门领导之间的双向调动和监督制度的形成，营造了干部职工双向监督和安全管理的氛围。健全安全隐患排查控制制度，建立了安全隐患排查跟踪制度，全员用100%的时间和100%力量去进行整改。

2.深化先进预防机制建设

首先，完善安全信息公开制度，充分发挥安全信息的预警作用，做到月无事故，无“三违”，没有隐藏的危险因素，以及通知处理安全事故、隐患的其他信息的及时发布，做好信息安全管理的闹钟。

其次，加强危险源的诊断。生产设备、劳动安全和工作环境，以及安全管理方面，可能导致事故的危险因素。要根据事先评估、过程的评估、事后评估和后续的评估，把所有的工作过程的安全监测做到位。特别是，要对设备的缺陷和安装的漏洞，加强风险评估和动态管理，实现安全风险控制，形成“安全生产，人人平安;事故隐患你查、我查，大家查的良好氛围。

最后，建立安全风险预警体系。建立和完善应急机制，提高安全生产预警和应急响应计划，电网停电应急计划，台风，暴雨应急计划和安全管理计划，实施“安全生产预警系统”，实施安全预警管理和紧急救援的有效安全操作。

3.完善考核激励机制

要树立“爱之深以严”的观念，严格执行安全生产奖惩规定，对违反《安全规程》的，要严格按事实、按规定处理。建立“员工安全行为的禁区”使员工知道他们能做和不能做什么，并使员工了解如果他们做得很好，他们能得到多少奖励。如果他们犯了错，他们应该得到多少惩罚。以保证自身安全为己任，形成对员工、部门、单位的安全保障体系。建立员工个人安全的奖励系统，建立员工安全点进步奖项，员工实现安全生产的时间越长，其获得的奖励数量也就越大。这样，他们就可以感觉到实现安全生产，不仅是一种责任，也是荣誉，更是幸福的事情。

三、打造管理平台，拓展安全行为文化

1.促进安全意识

每个工作开始前，工人们的负责人必须先公布安全的思想，并深入理解工人的意识形态，消除思想上的隐患，将可能会导致不安全的现象，扼杀在萌芽状态的状态，将人文关怀渗透到安全生产当中。同时，定期开展采访工人的活动，通过沟通、谈心，理顺其情绪，化解相应的矛盾，消除影响安全生产的思想隐患和因素，为安全生产营造愉快、和谐的人文环境。

2.促进标准化操作

根据“安全管理制度化、现场操作测序，三个措施（安全措施、技术措施和组织措施）标准化、安全设施标准化”，将每个操作的当前实践过程和每个动作分解，在科技、规章制度和实践经验的基础上，以安全、质量和效率为目标，改进和优化操作流程，达到安全、准确、高效、节能的目的。

3.完善干部管理机制

一是，落实安全生产早会制度。各生产单位领导每天早到单位半小时，参加公司的早会，分析前天的安全情况，并针对存在的问题，提出解决的方案和改进措施。安排生产现场当天的安全要求，并对危险点进行预控制分析，使公司所有生产建设条件得到控制。坚持安全生产会议制度，每天下班之前，打电话给组长以上人员，了解当天的工作，布置明天的任务，协调解决工作中，出现的矛盾和问题，分析关键的安全工作，进一步明确安全措施，确保单位的安全生产。二是，落实干部就地安置制度。按照生产的规模、环境和条件，将个人的操作水平、工作量、人员组成和其他因素做出综合的评定，并制定出现场操作的标准、要求和评价方法，对各级干部在现场做出明示，以促进干部与员工深入做好现场的工作，便于员工了解自己所要做的事情，共同保证操作的安全性。三是，开展“零距离”的安全对话。单位领导至少每六个月与员工进行一次“零距离”的安全对话。此对话将围绕“聚焦违规”、“危险源和危险点预控”、“事故的隐患分析”等主題，展开互动和交流。

四、激发情感活力，形成安全特色文化

1.激发组织关怀的亲和力

组织关怀的亲和力来自于领导干部对员工的真情实感。练习“五个一”，即庆祝员工生日，给员工写生日短信，每天和员工打招呼，每周和员工一起工作一小时，每月和员工一起玩乐一次。让员工在“五个一”中感受到领导者对工作、生活和精神关怀的关注，增强领导者与员工之间的亲和力。

2.鼓励同事之间的友好合作

同事之间的友好合作来自于团队的团结。开展班组安全自治管理，制定班组安全自治管理实施细则，明确班组安全自治管理的内容和方法。特别是要加强班组长队伍建设，注重培养班组长超前思维能力，把握大局，以及重点，建立班组长安全评分考核体系，加强班组长动态管理。

3.让你的家庭有吸引力

亲情的吸引力来自于组织与员工家庭的双向互动。在员工家属的支持下，企业与员工家属之间建立了双向互动的机制，组织感恩家庭的活动。同时，关心他们的生活，采取多种形式，让员工和家庭成员之间互相问候，展开“聪明的头脑，激发共同创建美好生活的”照片，建立起家庭感情的引力场。

参考文献：

[1]司志军，赵凯，李鹏飞，等.供电企业优秀安全文化建设探讨[J].甘肃电力技术，2014（2）：1-3.

[2]朱红清.企业文化广场施工项目安全文化建设的实践与探索[J].广西电业，2012（5）：47-50.

（作者单位：内蒙古霍煤鸿骏铝电有限责任公司电力分公司）