建筑工程施工进度管理及控制措施探讨

张瀚文

【摘 要】在建筑工程中，施工进度管理具有着重要作用，对于工程施工的质量有着重要的监督意义。施工单位在进行施工的过程中，要保障施工的质量和速度，严格按照施工的工期安排施工，让施工工作能够有条不紊的进行。

【关键词】施工工程;施工进度;管理及措施

在现代建筑施工工作的过程中，工程质量的好坏不仅直接影响着人们生活水平的高低，还影响着人们住房的安全，从而受到人们的广泛关注。施工进度管理控制是控制施工质量以及效率的基础方法之一。在一个项目的施工过程中，往往会受到多方面因素的影响，在施工的过程中，如果管控的不到位，将会给工程施工带来隐患，只有合理的利用以及整合资源，才能够保证项目的综合效益。现在建筑行业的发展中，只有不断地提升自身的市场竞争力，进行有效的管理以及控制，才能够让自身处于不倒的位置。[1]

1建筑工程施工进度的影响因素

1.1环境因素

施工的进度与外界的环境影响息息相关。外界环境通常会对施工质量、施工进度安排造成影响。如果施工环境相对复杂，对于施工的材料运输以及使用等都会造成影响。环境的影响还会制约施工机具的选择，过于复杂的环境将会制约施工工作中机械设备的运用，影响设备的性能，阻碍施工的进度。严重情况下，施工环境的影响将会造成施工危险。

1.2材料设备因素

材料设备是施工工作中非常关键的一环。如果这一环节管控不力，将会对整个施工过程造成非常严重的影响，材料质量的不可靠，设备性能的不良好，以及机械设备型号的选用与施工过程不具有匹配性，都会对施工进度造成非常大的影响。

1.3施工工作人员的因素

在施工过程中，人是非常重要的环节。要保证整个施工工作的进度，只有保障人的综合素质，达到施工岗位的要求，保证施工人员在面对突发情况时能够冷静进行处理，及时的做出正确的决断，最大程度的保障工作的进程。在高端人才方面，能够进行有效的科学管理，简化操作，实行高效率的人才管理。能够有效地保正高端技术人才的使用，实现人才资源的合理掌控，保证施工进度。如果施工人员没有办法合理的操控机械化水平较高的设备，非常容易影响施工的进度，施工人员的水平不够，还会给整个施工工程带来安全隐患。

1.4技术因素

施工进度管理与控制的主要研究方面是以技术为核心的。然而我国施工技术相对于外国来说具有一定的落后性，容易造成施工过程中施工技术不适宜，施工技术不达标的问题，会给整个工程的使用造成隐患。

2建筑工程施工管理的进度管理与控制措施

2.1加强施工制度建设，落实质量与安全管理

建筑施工的进度管理需要进行合理的管理和控制，管理和控制离不开制度的支持。对于建筑工程而言，合理的制度建设具有十分重要的意义。結合实际的情况，建立和执行制度规范具有重要的意义。只有建立建全相关的制度才能够让整个施工过程中保持信息的时效性，结合施工进度的情况对于对施工方案进行合理的调整。在组织方面，只有不断的增强项目管理的方式和方法，专人负责专区，只有不断地进行调整，让制度能够更加的合理。通过科学的方式进行调整，让项目能够按照既定的程序进行，按照目标进行进一步的发展。[2]

组织管理确认可行后，需要优化管理的方式，要对施工进度安排有效地分配，以满足施工的需求。在经济方面，要对建筑工程项目的资金进行优化和分配，满足施工的需求，避免各种因素对于施工不必要的干扰，实现高效运行和安全管理，避免意外的事情干扰工程的进度。提升相关人员的资金意识，通过相关的资金培训提升建筑工人的业务水平以及资金意识，加强其在工程中的作用，提升员工的工作能力，充分发挥人才的价值，提升工程的质量以及健全安全管理体系，让领导能够全面的把握施工的进度，提升施工管理的有效性。

2.2科学的应用信息技术，提升人员的综合素质

信息时代中，建筑的施工管理也需要和信息技术挂钩，只有不断地提升科学管理水平以及建立健全安全管理体系，通过计算机技术以及数据处理的方式进行工作的协调以及控制。提升工作人员的素质，确保其管理能力，丰富其经验，使用最佳的调配方式进行工作，协调工作的每一个步骤，加快施工的进度，减少成本的损耗。

2.3加强施工进度管理，注重施工安全因素

在建筑工程施工的过程中，必须要注意对于施工进度的管控，要结合实际的情况对于施工的效率进行计划，科学安排施工，避免施工过快忽略细节而埋下安全隐患，也要避免施工过慢导致的资金浪费。对于各个单位来说，想要实施并且监管施工进度，必须要保证对项目的各个阶段都能够及时的跟进。在各个方面都能够保障项目的顺利进行，同时也要注意对于过程的实施管理，为保证施工的质量以及速度，必须做好工程中的抽检管理，消除质量隐患，在这个基础上，还需保障工程质量的验收工作，确保施工过程中不出现纰漏。

在进行工程进度管理的过程中，要注意安全对于施工的影响，在施工的过程中，领导部门需要发挥带头作用，坚决实施施工技术标准化，施工规范化，只有完全符合施工管理体系的要求，才能够对于施工各个方面进行有依据的把控，保障工程质量的水平，对于各个阶段的进度能够做到精确的要求，对于各个部门的施工情况要具有准确的把握，要安排有关人员进行监督和检查，以保证工程进度和工程的质量，尽力的避免二次返工的现象，将进度管理与安全管理进行有效的结合，保障工程施工的质量以及水平。[3]

2.4减少施工过程中设计变化，结合现实因素

在施工的过程中，由于现实环境的因素，相关的设计和实际的情况不尽相同，小到建筑中所需的墙体材料、瓷砖材料，大到工程设计稿都需要重新的修改，这在建筑施工的过程中无疑对于施工工作带来了影响，会造成资金、时间、以及人力资源的浪费，由于修改稿的过程中，匆忙赶制的设计稿不一定完全符合设计的要求，会对建筑的安全带来隐患，而施工的过程有固定的工期的，为不损害施工队的利益，面对施工过程中的设计变化，施工队必然会赶工，而在赶工过程中，建筑中出现的不合理的地方有可能会被隐藏，从而埋下安全隐患。

因此，在建筑施工的过程中，可以应用BIM技术提前介入工程建设，查找设计中的缺陷，进行提前设计变更，减少施工过程中的变更进而保障工期。对于建筑的各项数据要有合理的把控，还要强化合同意识，避免出现因设计变更而导致的停工以及延误现象，保证施工的进度以及施工的质量。

3结束语

建筑施工进度管理是工程管理工作的重要内容。不仅把控了建筑施工工作的质量，能够有效地排除安全隐患，还能够有效地保障建筑工作的效率。保障工程在工期内能够有质量、有水平的完成。因此建筑施工进度管理具有着非常重要的作用，需要引起相关方面的重视。在实施建筑施工进度管理的过程中，可以有效地利用建筑工程本身具有的系统性，建立相关的制度，提升施工的水平，提升工程施工的综合效益。建筑施工进度管理在施工过程中应有效的进行监督，做好不定时的抽检，保障施工管理的科学化以及动态化，解决相关问题，提升工程质量。

参考文献：

[1]张健辉.建筑工程的施工进度管理及控制措施探讨[J].住宅与房地产，（12）：144.

[2]杨松全.建筑工程施工管理的进度管理与控制研究[J].现代物业（中旬刊），2018（12）：134.

[3]冯全.建筑工程的施工进度管理及控制措施研究[J].城市建设理论研究（电子版），2018（27）：40.

（作者单位：南通四建集团有限公司）