浅谈工程项目施工阶段业主方对工程造价的控制管理

刘培霞

【摘  要】建筑施工中，受到施工周期过长等因素的影响，必须在施工中积极管理与控制工程造价，缩减施工中产生的建设资金，提升投资回报率。在项目施工中，业主方是主要的参与者，与经济效益和造价控制的实现有密切关联。因此，业主方应该参与到造价管理中，紧抓市场时机，充分了解建设周期内设计的经济数据和信息，才可以将成本控制在合理范围内，最终动态化管理工程造价，促使工程项目的经济效益实现最大化。基于此，本篇文章对浅谈工程项目施工阶段业主方对工程造价的控制管理，以供相关从业人员参考。

【关键词】工程项目;业主方;工程造价

引言

对于工程施工企业来说，为了更好的进行工程施工确保工程效益，不仅需要有效完成整体的施工工作，还需要落实好每一位施工人员的具体工作方式，这样才能让整个工程施工和管理工作不断增加效率。工程管理人员需要注重建筑工程施工阶段工程造价控制管理，因为对于整个工程建筑来说建筑工程施工阶段工程造价控制管理是非常重要的，通过这种模式不仅仅可以有效加强整体的进度，还可以有效避免施工过程中出现大量浪费的现象。在实际的工程项目造价管理中，除工程造价管理人员之外，业主方也必须发挥自身作用，确保工程效益的实现。

1工程造价的重要意义

1.1为企业创造更多经济效益

企业竞争工程项目建设权的主要目的，是从中获取到更多地经济利润，在EPC模式快速推广的背景下，企业能够获取到的利润较少，如果企业自身的工程造价水平较低，够获取到的利润较少，如果企业自身的工程造价水平较低，在工程施工过程中没有拟定完善地造价控制计划，很容易造成经济利润进一步压缩的情况，部分企业还会出现经济亏损的情况。通过做好工程造价控制工作，可以对工程全过程进行细化管理，将每一个环节的施工成本控制在合理范围内，这样也避免了工程施工工期超支情况的出现，从而提高了工程所带来的经济效益与社会效益。

1.2保证工程科学性

在工程施工中，工程预算表需要在得到部门认可后才能将其制定为施工方案与投资计划，这可以为企业的融资提供重要依据。预算工作的开展必须严谨，要充分考虑施工环节可能突发的各种事件，并做好相应的应急措施，确保工程能够顺利完成。

2业主方工程造价管理特征

2.1影响因素多

在项目施工中，有较多因素会对工程造价带来影响。例如，人工方面，大量的劳动力导致需要支付超额的人工费用。此外，还包括购买施工材料。由于施工中购买的材料价格不具备固定性，会产生变化。因此，价格变动会对工程造价带来影响。还有部分因素为工程变工和变更施工方案，这些问题的出现，都会出现施工项目暂停的情况，还会对工程造价带来直接影响。

2.2资金管理问题

资金的运转贯穿了整个工程项目进程，直接影响着项目的进展，所以资金管理是出现问题最多、最重要的地方。整个项目工期当中会不断呈现变更的情况，业主对工程建设的管理将受其严重影响。所以，业主方需对每一项变更做到确立风险、合理进行、细致评估、严格把关，依据规范的流程，秉持公平公正合理的原则实施变更，把每一笔资金用到刀刃上，不然会严重加大管理协调工作量的难度，出現资源人力物力的浪费。另外，因预期资金估算不合理，业主方造成工程造价失控。不管是对工程造价放低了审核标准，招投标过程中违反市场经济规律、前期设计深度不够，造成资金周转缓慢，会导致工程停工。基于此，在对工程实施过程中，业主方应合理、规范使用资金，这样才能促进工程建设顺利开展。

3施工阶段业主方控制和管理工程造价存在的不足

3.1业主方工程造价管理意识薄弱

在项目施工中业主方没有充分认识到工程造价管理的重要性，工程造价管理意识薄弱。建筑施工企业在施工阶段成本控制主要由财务部门负责，施工部门、技术部门、采购部门等负责，业主方并没有实际参与到工程造价管理当中去。还有些施工企业只关注项目完工后的实际成本，并不重视施工前和施工过程中的工程造价管理，这也在一定程度上导致工程项目成本增加，给节约工程项目成本开支带来一定的难度。

3.2业主方未将工程经济和工程技术相结合

业主方实施造价管理和控制的过程中，没有将质量控制、施工进度、成本控制有机结合。在施工中为提升施工进度，忽视质量控制和工程造价控制，致使在后期工程出现大量的质量问题，增加工程投入成本。此外，大部分业主方没有考量工程的经济性，仅重视施工技术对项目效益带来的影响。但是，投入大量先进性技术，也会导致施工投入增加，使得工程实用性比较差。

4工程项目施工阶段业主方控制与管理工程造价的策略

4.1增强工程造价管理意识

业主方必须认识到工程造价管理的重要性，工程项目施工阶段的成本控制是工程项目成本管理最重要的环节。企业要做好施工阶段成本控制的宣传与培训工作，让业主方和所有从业人员认识到工程造价管理的重要性，从而提高业主和从业人员的工程造价管理意识，在建筑工程项目施工过程中加强对工程造价的管理。同时，在工程项目施工阶段造价管理中，需要业主方和各个部门之间的协同合作，施工阶段造价管理的主体是业主方和全体从业人员，而不仅仅是财务人员。工程项目造价管理是一个全员全过程的管理过程，目标成本要通过业主方、项目的管理层、作业层以及项目全过程共同来实现。

4.2施工阶段的工程造价管理

工程造价管理工作的是从项目规划投资估算阶段直至到工程竣工交付使用，一直贯穿在项目实施的整个过程。在对施工造价管理的过程中，首先要以经济原则为主要的准则，对施工造价管理中人的因素进行有效的控制和管理，有效的实现全动态的管理方式。其次是在现场施工中，要针对关键因素进行有效的控制，对脱离成本目标较大的要展开有效的调查。最后还要对人的因素进行有效的管理，从领导到员工都需要具备一定的成本管理意识，只有重视意识的培养，才能充分的调动员工工作的主动性和积极性，将成本目标落实到现场施工以及公路工程项目管理的每一个环节。

4.3加强合同管理

合同管理是工程项目管理的重要内容。企业要重视合同的管理，提高管理人员的合同意识和业务素质。在索赔的计算与处理过程中，项目经理部要熟悉合同条款，掌握工程项目的实际情况，提出高质量的索赔报告，为索赔成功和企业取得较好的经济效益打下坚实的基础。

结束语

综上所述，近年来我国经济持续增长，推进了建设工程的发展，在工程中加大对工程造价的重视能够有效实现工程施工成本的降低，推进企业经济效益发展。但是，在建筑工程造价管理中也存在非常多的风险，必须要通过制定合理的造价管理措施，才能够确保建筑工程造价管理稳定有序进行，所以说需要在工程施工过程中开展项目全过程造价控制，有效实现工程中各个项目的造价管理，提升造价管理工作效率，同时促进效益增长。同时提高业主方对工程项目施工阶段造价管理的参与度，有利于在开展投资的过程中减少风险，使工程项目的施工过程能够用最小的成本追求最大的经济效益。

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（作者单位：许昌鲲鹏电力设计咨询有限公司）