基于房建工程施工阶段对造价成本的思考

聂新国

摘要：房建工程中造价成本的控制可以有效提升施工企业竞争力，提升经济效益，所以在造价成本的控制上要下足功夫。在工程造价成本的控制中，可以通过控制影响造价的因素来进行成本控制，进而达到全面控制工程造价成本的目的。合理有效的工程造价控制是一项重要的工作，要根据工程的规模、工期、管理等等方面来协调好各个部门，各个环节的关系，这样才能制定有效的、全面的工程造价控制方案，进而降低工程的造价成本，提升企业的经济效益。

关键词：房建工程；施工阶段；造价成本

1 房建工程施工阶段造价成本控制的影响因素分析

1.1管理因素的影响

当前我国的房建工程在施工阶段造价管理与控制上，普遍存在观念比较落后的状况，对工程造价缺乏整体性认识。没有对工程施工阶段的造价成本控制进行全程的动态的分析认识，并进行有效管理和控制，在造价管理与控制中，没有充分的实施动态管理。现实中，由于没有对分包的施工企业或施工队伍的资质进行审查与核实，导致专业项目施工队伍资质不合格，在施工过程中存在着工程质量与安全隐患，严重影响工程质量与工期，不仅造成施工方与分包方发生合同纠纷的风险，间接造成施工方与业主产生经济纠纷。

1.2施工方案的影响

由于房建工程项目的特点，施工过程中往往受外部环境变化的影响，如工期、资金、设备、气候、技术标准、国家政策等的变化。这些因素的变化，会导致施工方案的选择面临着不同程度的造价控制风险。

1.3管理人员专业水平的影响

房建工程施工造价成本管理是一门技术性比较强的专业，具有广泛性和复杂性的特点，房建工程施工造价涉及的范围非常广，而且都是涉及到专业知识，而当前部分造价管理人员的综合素质较低，无法做好房建工程的施工造价成本管理与控制工作。

1.4工程质量与安全施工的影响

房建工程不仅仅具有经济效益，通常还具有广泛的社会效益。我国工程建设市场的基层施工人员，大部分是专业素质较低的民工。在工程施工中，由于施工人员缺乏操作经验，存在未严格遵守施工技术规范、安全操作条例而导致工程安全质量事故经常发生的情况。假如工程施工的质量达不到相关指标的要求，会给社会造成不良的影响，同时给业主的经济效益造成重大的损害。

2当前我国的房建工程施工阶段造价成本控制情况

我国作为一个房地产大国房建工程数量众多对于房建工程施工阶段的造价成本控制的起步较晚，目前还处于初级阶段，存在一些不合理因素。

2.1缺乏科學有序的房建工程造价成本统计

房建工程的施工期较长环节较多，加上施工环境复杂，施工所需的原材料和设备也比较多，统计起来有一定的困难。因此在房建工程的施工阶段难以对造价成本进行科学的统计和规范，难以对造价成本进行精确的计算。

2.2对房建工程的施工质量不够重视

质量是房建工程的根本，一旦出现质量问题带来的维修和赔偿资金将会极大的增加造价成本，给房建企业带来不小的经济损失和极坏的社会影响。因此在房建工程的施工过程中要对施工质量进行严格的控制。我国很多房建企业在施工过程中为了降低造价成本而不顾施工质量，造成很多“豆腐渣”工程最后不仅带来巨额的赔偿，甚至对人民群众的生命安全产生影响，不仅没有节省造价成本反而增加了造价成本。

2.3对房建工程的施工合同的更改不规范

我国很多房建企业没有将施工阶段的造价成本控制与施工合同联系起来，施工方经常随意更改合同内容，极大的影响了对施工阶段造价成本的控制水平。事实上房建工程的施工必须按照相关的房建施工合同来进行，在合同中很多因素的改变都会带来相应的造价成本的改变，例如施工地点的改变、施工设备的改变以及施工原材料的改变等等。因此在房建工程的施工阶段必须规范施工合同的更改，对施工合同的变更及时留意并对造价成本进行相应的调整。

3如何完善房建工程施工阶段对造价成本管理

3.1从施工进度、材料的损耗等方面控制材料的成本

在整个工程项目成本费用中，材料费所占的成分是最高的，因此在建筑工程项目成本控制当中，材料费的控制是关键所在。为了把握好这个环节的成本控制，具体由下几个方面的措施：第一，在施工准备的阶段，严格禁止收料人利用职务之便来占用公家材料。对于这种不良行为者，应当给予严重的惩戒；其二，对于不听从劝阻的车主不允许拉材料；第三，在工地现场安装监控设备，防止盗用材料与滥用材料的现象出现，及时发现问题，及时进行处理。第四，在管理材料的堆放问题的时候，禁止在施工现场使用车辆进行填埋而浪费材料。第五，为了防止盗窃材料情况的发生，可以安排专门的工作人员进行夜间的监管工作。此外，还要重视材料的价格，在采购材料之前，应当先充分调查市场材料的价位，对不同供应商的材料价格进行比较，在不影响材料质量的基础上来选择具有价格优势的材料，以此节省材料的成本。为了强调对材料的管理，工程项目的负责人可以定期开展会议，加强对材料管理人员的监督，为了减少材料的浪费以及提高材料的使用效率，严格保管好没有使用的材料。

3.2将施工成本与预算成本进行对比的方法

首先应当把工程项目的成本管理与控制进行信息化管理的优化。对工程项目的成本控制进行信息化管理，可以对工程项目的成本进行动态跟踪管理与监控，一旦发现成本管理方面的浪费，可以立即通知相关的管理人员，以便及时采取措施进行有效的处理，从工程项目的合同、资金、现场的施工等等环节，对其所发生的成本管理方面的问题都可以做到及时发现、及时解决，以避免项目的实际成本脱离核算计划，从而切实的改善工程项目成本的控制与管理的效果。其二，建立完善的项目成本核算体系。对成本对象进行合理的细分，把项目成本的各个细节的职责落实到人，建立与完善工程项目的成本核算明细账本。

4结束语

综上所述，我们应该充分认识到房建工程施工阶段造价成本控制的重要性和必要性，将造价成本控制作为最为重要的工作，切实加强房建工程的造价成本控制，不断完善预算控制体系，健全造价成本控制体系，减少施工返工量以降低造价成本。建筑工程施工阶段是造价发生的关键时段，是进行造价成本控制的重点所在。因此，施工企业应该高度重视施工阶段的造价成本控制工作。

参考文献：

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[2]康妍.房建工程施工阶段造价成本控制探讨[J].中国新技术新产品，2014（3）：158.

[3]吴迪，李岩.房建工程施工阶段造价成本控制的分析[J].企业文化（中旬刊），2013（12）：71.

（作者单位：海宁川华房地产开发有很公司）