智能电网配电运维一体化建设要点分析

啜继花

摘 要：在电网系统中配电网系统是不可或缺的重要组成部分，由于信息技术和计算机技术以及网络技术最近这些年来在电力领域中的不断应用，让整个配电系统也逐渐向着智能化与自动化的方向不断发展。为了更好地适应电网运行时的各种要求，在智能电网的建设进程不断加的背景下需要更加积极地开展配电运维一体化的建设。本文主要分析在智能电网这样的背景下，配电运维一体化建设的必要性以及在建设时所面临的各种问题，探讨在建设配电运维一体化时的具体思路。

关键词：智能电网;运维一体化;配电系统

0 引言

现代配电网系统中已广泛应用现代化技术，逐渐朝着智能化方向发展。由于现代智能电网建设规模比较大，且体系结构复杂，所以传统分工模式无法满足电网运行需求。为全面确保电网运行资源有效利用，提升运行效率，优化当前作业流程，必须进行配电运营一体化建设。

1 变电设备运维一体化管理分析

变电设备运维一体化在较大程度上改变了电力企业传统生产作业方式。企业通过变电设备运维一体化有效提升了资源利用率，包括人力资源、设备资源及技术资源。对变电检修维护人力资源、安全控制及生产车辆进行优化整合，保证电力企业运维人员能够承担变电运行、检修职责。电力企业在变电管理中，通过变电运营一体化工作模式，将集控中心划分为监控管理和电网调度，以提升变电站巡视维护管理能力，最终提升变电运维一体化水平。电力企业利用运维一体化检查和维护变电设备，确保了电网安全运行，提升了电力企业的经济效益。此外，电力企业实现运营一体化，可确保同班组倒闸操作可行性，有效维护和检修系统;加强设备日常巡视力度，可在同一段时间内完成各项工作，提升作业效率;优化配置各项资源，实现生产管理系统创新发展。

2 运维一体化的关键点

2.1 运行与检修的不同

配电网在正常运转的情况下，必须对电力设备进行檢修与必要的运行。基于此方面来说，与配电网运维一体化建设存在很大的差异。由于运行与检修在很大程度上存在的差别，对于相关检修的要求相对较高。检修人员不但要具备较强的专业知识，丰富的工作经验。而且还必须具有较高的操作水平，熟悉整个设备检修的流程与相关要求。同时技术人员培训难度较大，经历时间相对较长，因此技术人员必须具备过硬的本领，才能够实现配电网运维一体化建设的目标。

2.2 现场作业安全保证难以到位

基于配电网检修的工作性质来说，需要保证相关工作人员的安全与健康，这也是配电网检修的基本保障。在配电网运维一体化建设过程中，相关工作人员的整体安全性难以得到全面的保障，这就增加了配电网检修的风险。在配电网检修过程中，由于传统模式较为落后，无法满足当前配电网检修工作发展的需要，电力企业没有在运维一体化实施之前，相关工作人员的岗位职责，分工不明确，极大地增加了配电网检修的难度。此外，虽然传统运行模式保证了电网检修工作顺利进行，并且取得了初步性的成效。但是并不适用于智能电网背景下配电网运维一体化建设中，难以对现场作业进行科学合理的控制。而运维一体化实施后，以往工作任务、工作目的等不再明确，这在一定程度上为行业带来了损失。

3 智能电网下配电运维一体化建设方案

3.1 明确维护职责

根据现有的维护范围，合理划分各个部门的配电运维职责和界限。主要职责包括：相关责任设备的日常维护和检修、倒闸操作、工作票签发、故障抢修以及工程管理。采用统一协调的方式加强对操作班组和运行班组的管理，提高对现有人力资源和财务资源的利用率，优化人员配置，最终将现有的两个班组合并为运维班组。除此之外，还需建立相应的激励机制。由于在改革之后的运维一体化当中，工作人员的劳动强度、工作压力以及安全风险均会提升，因此有必要采取激励措施来提升员工的工作积极性，以此可使转型之后各项工作更加高效的完成。

3.2 运维一体化建设原则

配网运维一体化的建设，其过程要想保证各项工作高效实施，则须遵循安全第一与效能释放的基本原则。⑴安全第一。不论对配网进行何种改革，均需以保证人员安全与电网稳定为首要前提。⑵效能释放。基于企业生产成本的降低与综合效益的提升，配电运维一体化建设应对人员工作效率与企业管理效率予以重点考虑

3.3 运维一体化建设方案

在配网管理方面，通过运行部门与检修部门的有效整合，以此形成具有生产经营和组织管理功能的一体化部门，具体有以下两种方案：方案一：使运行部门与检修部门仅在组织层面上进行“运检合一”，而二者的具体智能仍由不同班组负责。该方案的优势表现为：⑴机构精简且业务流程简化，组织机构的综合执行能力因各职能部门的归属统一而得到显著提升;⑵对于运行职能和检修职能而言，实现了有效互补与调剂;⑶可统一管理各职能部门，全局工作效率因协调环节的减少而显著提升。但是，该方案的不足之处在于运维一体化程度较低，并且在同一部门管理下，对特殊情况的监督难度较大。方案二：将运行与检修归属于同一部门的同一班组中，但二者在单一任务中相对处于独立状态。该方案具有以下应用优势：⑴机构精简且流程简化，其综合执行能力表现较强;⑵员工个人素质在同一班组中有利于提升;⑶对于运行与检修管理任务可在不同时段统一安排和调整。

3.4 进行反馈分析

定期举行运维一体化工作会议，由各个部门代表将配电系统运行过程中存在的问题提出后进行集体讨论和分析，并针对每个问题制定出对应的解决方案。此外，将讨论结果进行存档，以便后期随用随调，如此可以极大的提升实时问题的解决效率。

4 结语

基于以上论述，在智能电网背景下，本文重点分析了配电运维一体化建设方案及管理模式，其在打破传统模式的基础上，不仅简化了工作流程，优化了人力资源，同时也使供电企业的工作效率得到了显著提升，实现了配电网的精细化与专业化建设。

参考文献

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