探讨工程造价与工程施工管理的关系

范亚南　 王首

摘要：工程造价和施工管理是工程管理的重要内容，工程施工管理是施工企业生存的基础，工程造价是工程总费用。提高施工管理水平，严格控制工程造价是施工企业实现长远发展的必然选择。工程造價与施工管理有着密切的关系，它们相互影响和制约，在未来的工程管理过程中，只有充分认识两者之间的关系，才能真正提高施工企业的经济效益，实现长远发展。本文将重点分析工程造价与施工管理的关系。

关键词：工程造价；施工管理；关系

1工程造价和施工管理的定义

1.1工程造价

企业工程造价即工程项目的建造价格，一般情况下是指工程项目建设所需全部费用。实践表明，工程造价和工程成本这两者之间存在着重要的联系，只有通过控制工程造价，才能保证实际造价不会超过预算，不会增加企业的工程成本。所以工程造价控制尤为重要，应该引起施工单位的高度重视。近年来，我国大部分施工单位在工程造价方面取得了一定的成绩。但是，通过对工程实际情况的调查，发现现阶段工程造价仍存在各种问题。这就要求在今后的工作中，解决这些问题，从而提高工程的造价水平。

1.2施工管理

施工管理是指按照工程施工实际情况，从测量编写日记、处理施工现场问题、监督施工现场、上报施工进程等方面入手，对施工现场关系以及组织设计进行专门的控制和管理的工作。施工管理对于顺利完成工程项目，以及保障施工单位自身的经济效益等方面产生了直接的影响。工程项目建设作为一个复杂、系统的内容，建设周期长、人员多、环境复杂多变、涉及范围广，要想确保工程项目的质量，就需要对该项目的施工阶段进行全方位、实时的监控和管理。

2工程造价与工程施工管理的关系

2.1工程造价对工程施工管理的指导和制约作用

在现代建筑工程造价中，工程造价编制的科学性直接决定了施工成本利用率的高低，对施工管理具有重要的指导性意义。工程造价对施工管理的影响主要表现在两个方面，一是工程造价十分科学，可以促进施工管理工作的顺利开展。二是工程造价不科学，会严重阻碍施工管理工作的顺利开展，从而降低企业的经济效益。后者是我们对两者关系进行研究的重点，工程造价编制不科学不仅会影响各项管理工作的开展，降低管理工作效率，还会由于实际施工的需要而产生变更审批的问题，阻碍工程的顺利完成。所以，企业必须深刻地认识到工程造价对施工管理的重要作用，以工程的实际情况和人员情况为基础，编制科学合理的工程造价，并进行复核，保障其科学性和与工程管理的协调性，避免因两者脱节而造成不必要的损失。

2.2施工管理影响工程造价控制

施工管理对工程造价控制的影响是非常大的。在长期研究中工作人员发现在设计阶段施工管理对工程造价的影响能够达到75%到95%之间，技术设计阶段对工程造价的影响最为关键，能够占到25%到35%的比重。从中我们可以看出在设计阶段工程施工管理对工程造价的重要性。在今后设计阶段工程人员必须要高度重视工程设计，要实现对施工中可能遇到的事件进行准确预测，要科学确定建筑工程的总费用以及总投资。科学合理的设计是加强工程造价控制的必然要求。在施工阶段施工管理水平也将直接影响到工程造价控制效果。施工阶段是施工管理的重点。该阶段施工管理水平如何将直接影响着施工企业的经济效益。因而要实现科学管理，加强工程造价控制。施工管理与工程造价存在着千丝万缕的联系。在今后施工过程中工程人员要充分认识两者之间的关系，要采取从两者关系的角度来探讨针对性措施来提升工程施工管理水平，加强工程造价控制。

2.3有效进行工程造价是工程施工管理的关键

首先我们需要在项目施工的前期进行必要的监控，其次就是需要积极的推进限额设计方法，这是目前被众多专家学者认定的最有效的途径之一，这不是单一的经济问题，而是一个技术经济问题，这对于工程造价控制起到了非常重要的作用。从施工的角度来看，施工的目的是建造出实用和有用的建筑，所以在从设计人员的责任、分工到监督管理部门的责任，我们必须有非常清楚的规定，这样利于出现问题追究相关责任人，当责任具体到某一个人身上时，企业的利益才能得到可靠的保证。

3实现工程造价与施工管理协调一致的主要途径

3.1控制工程费用

工程施工中主要包括以下几个方面费用：直接工程费、间接费以及计划利润税金，企业就要从这几项费用入手，考虑现场施工的实际情况，编制相应的工程造价。比如在对直接工程费用编制造价时，首先要清楚直接工程费用是指什么、包括哪些方面。直接工程费，是指由直接建构工程实体在施工过程中所产生的费用，它包括人工费、材料费、临时设施费、现场管理费等，它是控制工程成本，降低造价的关键，对工程造价的科学程度产生直接的影响。要采取各种可行的措施来降低响应的成本，比如降低定额人工单价与实际人工单价之间的差距、要求施工人员严格按图施工，避免返工、窝工、费工等现象。再比如，增加对周转材料的使用率，在施工过程中执行奖励节约、严惩浪费的措施，降低材料费。还可以通过合理安排好机械使用台，尽量减少机械台班的停滞，是机械利用率最大化，降低机械成本。

3.2优化施工组织设计，控制工程造价

优秀的施工组织设计是提高施工效率、保证工程质量、降低工程造价的纲领性文件。施工企业在保证工程质量的前提下，分析、对比多种施工方案，选择人力、物力、财力方面资源利用最大化的方案来进行施工，积极引入新技术、新工艺，尤其应该重视施工方式的确定、施工机械的选用和地下水位情况等的深入了解，减少资源浪费，提高工程管理的效率，扩大企业经济效益。

3.3完善管理制度，严格执行考核

施工队伍的流动性，施工项目的多样性、分散性，施工管理跨度大等特点决定了施工管理部门要不断完善管理制度，对各个施工项目实施统一标准化的管理。同时，对各施工项目进行定期或不定期的考核，形成相应的考核报告，贯彻执行严格的奖惩制度，提高各施工人员的责任心和积极性，保证施工管理效率，降低工程造价。

4结束语

工程施工管理和工程造价控制都是比较复杂的工作，必须要各部门一起协力合作，随时做好各项工作，耐心细致的审查每个方面，才能按时优质完成工程项目。把握工程造价和施工管理的关系，加强工程管理，抓准工程各个阶段的关键部分，合理安排，及时解决存在的各种问题，才能圆满完成工程施工。

参考文献：

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[3]王强.探讨工程造价预结算跟施工成本管理的关系[J].中国房地产业，2017（15）.

（作者单位：江苏泸港装饰有限公司沈阳分公司1

辽宁星绮装饰工程设计有限公司2）