设计项目管理与设计战略管理的关系研究

摘 要：基于对设计项目管理与设计战略管理关系的研究，首先，阐述设计战略管理基本内容。其次，分析设计项目管理基本概念与特点。最后，对设计项目管理与设计战略管理的关系进行相应阐述。

关键词：设计项目管理;设计战略管理;企业

在国家快速发展背景下，人们的生活正在逐渐变得丰富起来。同时社会市场当中的产品以及服务等都在得到逐渐优化，随着市场经济体制的完善，人们的思维方式以及生活方式等都受到一定冲击。社会市场当中各个企业之间的竞争日益激烈，想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，需要意识到设计项目管理以及设计战略管理的重要作用。同时对企业自身的产品等进行完善与优化，促使企业产品能够满足各类用户需求。所以，本文将针对设计项目管理与设计战略管理的关系等内容进行相应阐述。

一、 设计战略管理基本概述

在全球化经营模式快速发展的背景下，在管理理论当中战略管理在其中发挥着越来越重要的作用。战略管理通常情况下主要是指企业结合企业实际发展情况以及市场发展情况等，为企业的发展制定出科学合理的长期目标，同时对企业的内部资源条件以及外部竞争环境等进行充分考虑研究。与此同时，在进行战略目标制定时，能够对各类资源进行充分利用，保证制定的目标具有较强的可行性。除此之外，在战略管理以及战略目标的实施过程当中，需要对其进行有效控制。而设计战略管理主要是对企业的战略进行科学合理规划，对于企业内各项设计工作，能够在企业当中构建出相应的管理制度或者管理模式等。设计战略管理从本质上讲，就是将企业战略进一步实现其视觉化与物化的过程。设计战略管理需要结合企业实际情况，为企业发展制定出完善的指导策略或者文件方案等，促使企业内各项工作能够顺利进行，保证企业能够在社会市场当中树立良好形象。从设计战略管理的定义当中可以看出，设计战略管理主要是在企业的外部环境当中以及企业内部现有的资源当中寻找到结合点，从而增强企业在社会市场当中的竞争地位。由此可以看出，设计战略管理在企业当中发挥着不可替代的作用。

二、 设计项目管理基本概述

（一）设计项目管理概念

在不同的人眼中设计项目管理有着不同的含义与内容，在美国地区项目管理协会认为设计项目管理主要是创造出某个特定的服务或者产品的暂时性活动。而对设计项目管理的定义，主要是将各类知识、技巧、手段、先进技术等应用在某个项目当中，并且使该项目达到人们的期望，满足人们的需求。在如今社会快速发展背景下，战略设计会涉及许多方面，同时在设计当中需要对各方面因素进行充分考虑，所以，设计已经成为一个较为全面的交叉性学科。除此之外，项目管理的技术以及手段等，被普遍应用到社会市场各个设计领域当中，并且为人们的生活以及工作等带来极大便利。

设计项目管理主要是对项目管理当中的理论手段进行充分利用，并且完成相应的设计目标，与此同时，能够对任务需求以及各类资料等进行科学合理规划。在这一过程当中需要对各类因素进行全面考虑，例如：材料、资源、成本以及技术条件等。企业在运行以及新产品的设计研发当中：设计项目管理在企业中发挥不可替代的协调作用，是企业某个项目研发是否能够成功的关键与重点。由此可以看出，设计项目管理对企业发展的重要作用。

（二）設计项目管理特点

设计项目管理的特点，主要体现在以下几点当中。第一，企业想要研发新产品或者开发新项目，需要企业当中各个部门之间的协调与配合。项目管理需要贯穿在各个部门的工作中，需要不断进行专业知识学习与先进技术的学习，由此可以看出，设计项目管理是一项复杂且艰巨的事情。第二，设计项目管理可以进一步实现产品的整体化设计，设计项目管理可以在一定程度上将新产品的开发、推广以及传播过程视为统一整体。在企业的新产品开发初期，就会对产品的周边、广告等进行科学合理规划，能够对企业新产品的研发起到良好指导作用。

（三）设计项目管理与设计战略管理的关系

1. 管理者

在设计项目管理当中，通常情况下，管理者是项目负责人、部门负责人或者项目经理等，在企业当中属于中低层管理者。管理者的主要工作就是对整个设计项目进行规划与管理等，并且在项目交付后需要对项目的质量等进行监控与管理。所以，项目设计的管理者一般情况下是由一组项目或者单个项目决定的。而在设计战略管理当中，管理者通常情况下是企业的高层管理者、企业中层管理者或者设计部门的管理者等。设计战略管理主要是由一系列企业或者一个战略规划者与执行者决定的。设计战略管理相较于设计项目管理，设计战略管理可能是企业当中的整个团队，或者是拥有更高管理权限的管理人员。针对设计战略管理，相应的管理人员需要在设计过程当中，从企业的整体情况出发，设计项目管理者可能是设计战略管理者当中的一名成员。

2. 被管理对象

在设计项目管理当中，被管理的对象主要是某个项目，这里指的某个项目不单单是某个设计活动，还包括为保证设计项目能够顺利展开所使用的人力资源、物力资源以及财力资源等。在设计项目管理当中，被管理的对象包含的内容有许多，涉及的范围较广。但是可以明确的是，设计项目管理的对象是在项目范围内的各类资源。但是在设计战略管理当中，被管理的对象更加广泛。比如，企业当中所有和设计战略相关的内容或者资源，同时也包括企业当中某个项目设计的资源等。科学合理的设计战略管理对企业发展具有重要作用，比如，会对企业形象、战略形象以及设计印象等产生重要影响。所以，设计战略对象可能是全部的日常管理活动或者各类营销活动等。

3. 管理内容

设计项目管理一般情况下会包含四部分内容，分别是计划、组织、监督以及控制。计划主要是指在项目开展之前，对项目的各项工作进行科学合理的规划。组织主要是指针对项目建设或者项目研发组织相应的工作人员，同时选择合理的组织架构。监督主要是指在项目建设或者研发周期当中，针对项目内容进行科学合理的评价，同时对各个工作人员进行有效监督与管理，保证各项工作顺利展开的同时，使项目质量得到保障。控制主要是指在项目建设过程当中，根据前期制定的项目方案等，对各类项目活动进行有效控制，保证项目建设内容与方案内容相符合。

设计战略管理的主要内容是结合企业的实际发展情况，对企业的设计目标、设计范畴等进行明确，对企业内各项资源进行科学合理利用。将企业当中设计部门的协调作用进行充分发挥，从而增强企业在社会市场当中的竞争地位。设计战略管理主要包含以下几点内容。第一，结合企业发展情况与市場发展情况，构建战略展望与相应的业务使命。第二，制定出科学合理的设计目标体系。第三，构建设计战略。第四，在企业当中实施战略并执行战略。第五，对战略执行情况进行有效评估，同时做出详细记录，反馈相应的信息。相较于设计项目管理而言，设计战略管理的内容更加抽象，并且涉及的内容也更加广泛。设计战略管理的主要内容是从企业的整体出发，制定相应的计划或者方案等。而设计项目管理主要是对具体的设计任务，进行相应的把控与设计管理等。

4. 设计战略管理是项目选择的依据

企业想要得到更好发展，需要保证企业制定的战略目标符合企业的发展。也就是说企业制定的战略目标是否能够通过相应工作人员的努力而完成。为此，企业项目在选择过程当中，需要与设计战略的发展方向相匹配，将设计战略思想作为核心内容，保证项目设计与项目选择的科学性与合理性。项目想要充分体现出自身的价值与作用，需要利用战略思想进行展现，而企业当中设计战略的执行方法是各个设计项目。企业资源是企业更好发展的前提保障，所以，保证资源配置的科学性与合理性对企业发展具有重要意义。企业在制定战略目标时，需要保证在企业资源的有效情况下，将企业内的各项资源视为有机整体，这样可以在最大程度上防止发生资源分配不合理的情况产生。如果企业在资源配置时，将各个设计项目进行分别管理，那么将会出现资源分配不合理问题，严重情况下将会导致项目无法顺利进行，从而对企业的更好发展产生影响。

5. 设计战略管理保证设计项目选择

随着社会的快速发展，我国社会市场当中的信息化程度与市场化程度不断提升，所以，企业自身的发展将会面临不同的市场环境。企业的发展处于不断的变化当中，需要随着市场的变化而变化，这样才能立足于社会市场当中。为此需要企业在面对风险以及危机时能够及时制定相应的战略决策。在企业项目实施期间，可能会产生脱离项目目标的问题出现，这就需要项目经理以及相关管理人员能够结合实际情况，及时做出调整与优化，促使项目能够回归到正确的轨道当中。在企业的各类活动当中，相关的管理人员不仅需要对设计项目的执行进行关注与重视，还需要将设计战略作为设计项目的主要依据。

三、 结束语

综上所述，设计项目管理以及设计战略管理在企业当中发挥着不可替代的作用。为此企业需要协调好设计项目管理与设计战略管理两者之间的关系，结合企业发展情况对项目管理以及战略管理的优势进行充分发挥，从会增强企业在社会市场当中的竞争地位，实现企业可持续发展。

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作者简介：樊藜洺，中国人民大学，北京。