建筑工程现场施工技术管理策略研究

冯永霞

摘要：在国民经济快速发展的同时，我国的建筑行业也在突飞猛进的发展。建筑工程的施工質量作为施工企业的核心，关系着人们的生命和财产。建筑工程技术管理就是指对各种要素进行科学合理计划和决策、组织及发挥、控制与调节。目前，竞争日益激烈的工程施工，不得不采取加强技术管理水平，提高企业的综合竞争力等有效手段来获得更长远更持久的发展，这对于任何一个企业来说都至关重要。

关键词：建筑工程;施工管理;施工技术;现场

中图分类号：TU712          文献标识码：A

1建筑工程施工现场管理要点分析

1.1 建筑工程现场施工材料与设备管理问题

首先是材料问题，当出现材料浪费或者材料损失等情况时，会使工程的施工成本增加，严重的时候，材料发生短缺现象，影响工程的施工进度和施工质量。经常出现的问题有以下几个：材料购买数量不足，导致施工过程中材料短缺的情况发生;没有严格根据材料的性质和用途分类和存储工程用材料，假如某些材料之间，或者材料和环境之间不能兼容，会对材料造成损失;材料的使用数量和用途登记和使用情况不够明确，导致材料丢失等现象发生;有些施工人员材料使用没有严格的按照使用原则使用，导致材料浪费现象发生。其次是设备，很多建筑工程施工用的设备价值较高，作用较大，假如施工过程中设备出现损坏问题或者设备短缺问题，可能会严重影响建筑工程的施工进程。首先，有些施工类单位为了降低采购成本，不能够配备先进的设备，或者没有给施工单位配备足够的施工设备，但长期来看，这样会导致施工效率不高等问题，反而造成施工成本的增多，企业的经济效益下降，例如在建设大型工程的时候，挖掘机的数量不能满足需求，单位为了节约采购成本而忽略了这个问题，很容易导致建筑工程不能够按照进度进行，也会影响施工质量，最终导致企业的经济效益受损;其次，施工单位在施工以前没有对设备进行严格的检查和维护，导致设备在施工过程出现损坏现象。

1.2 建筑工程现场施工方法或技术管理问题

施工方法或者技术对于建筑工程施工也非常重要，科学合理的施工方法是保证建筑工程施工质量和施工安全的前提。假如施工方法或者施工技术技术不够合理，或者施工人员对施工技术掌握不够牢固，建筑工程的施工质量自然会降低。另外，不科学、不合理的施工方法容易导致材料浪费和设备损毁，对建筑工程的效益产生严重影响。

1.3 建筑工程现场施工环境管理问题

人性化和安全的施工环境有利于提高建筑工程施工的安全性和工作人员的工作热情。近年来，越来越多企业提倡“以人为本”的管理理念，加大对施工环境改善的重视。首先，施工环境的安全性是最重要的，正所谓安全重于泰山。许多施工类单位没有严格按照施工现场的安全原则来执行管理工作，管理人员的安全责任意识不够强。比如，施工现场的安全警示牌应当按照规定摆放，提高施工环境的安全性，但是许多施工现场的警示牌并没有按照规定摆放在指定位置，甚至有些施工单位根本没有足够的警示牌;又比如，施工类单位没有按照规定设置电箱的防雨措施，或者在电箱的前面摆放很多杂物，很容易导致电箱发生漏电现象，造成施工环境的不安全等等。另外，施工环境的舒适性对施工人员的工作热情和工作效率也有着重要影响，舒适安全的施工环境有利于提高施工人员的工作热情。

1.4 建筑工程现场施工作业人员管理问题

人是生产作业的核心，劳动者的技术水平和素质在一定程度上决定着建筑工程的质量水平，所以加强对施工人员的监督和管理也是很重要的。建筑施工类企业的基层施工作业人员普遍存在素质偏低，管理难度大的现象，很多施工人员的责任意识不够高，安全意识也较差，还有些施工人员对施工技术和方法的掌握不是很牢固，学历比较低，年龄较大，学习能力比较差，这些都造成施工人员的难以管理。

2建筑工程项目的现场施工管理

2.1人员的管理

人员管理在现场施工管理过程中一直处于首位，只有坚持“以人为本”的战略思想，才能充分调动员工的积极性，使员工能积极主动的参与到工程质量控制管理工作中来。不仅如此，在项目开工之前，各个环节要分配到个人，明确工程各级人员在质量控制工作中的责任，并对各个岗位的员工进行专业的培训，如此一来，可以有效增强施工人员的专业技能自己质量意识。同时培养并引进专业性技术人才，可以使各个部门的管理工作具有针对性。还要特别注意，在施工前要做好各方面的交底工作，明确施工的相关重点与难点，才能确保其安全进行施工。

2.2 材料的质量管理

材料的质量关系到整个工程项目的质量，所以要确保其符合工程建设的要求，就一定要对其进行全方位和全过程地质量检查。首先，加强采购材料质量是控制质量的最直接的方式，在材料的选择上要多加参考，选择实力强、性价比高且信誉好的供应商。其次，对材料要多次进行质量检测，要具备相关合格证以及其他说明书，或者对其进行抽样检测，及时清理不合格的材料，从源头保证施工质量。另外，施工现场的材料要做好储存工作，使用过程中要加强对其的管理，防止施工现场因此对工程的质量造成影响，是用材料时要严格要求，充分发挥材料的性能，尽量减少不必要的损耗。

2.3机械设备和施工方案的管理

在建筑工程施工现场的管理中，机械设备和施工方案的管理是必不可少的。加强机械设备的使用性能，就要加强相关操作人员的操作水平和熟练程度。此外，要求机械设备的相关人员应严格按照相关的规章制度，正确操作，一是保证其正常运行并提高设备的工作效率和工作质量;二是也保证了自己的人身安全，避免事故的发生。这就要求企业要选择优秀的施工方案，全方面的进行综合考虑，合理进行各部门的工作安排。还要考虑当意外发生时，应对施工方案进行完善，从而保证施工质量。

3加强建筑工程施工技术以及现场施工管理的重要举措

3.1 完善施工技术体系

建筑工程施工技术体系包括管理标准和技术手段两方面，其中管理体制是根本内容，只有在体制上体现其科学性和优越性，才能保证施工过程中的技术正确、不落伍。建筑企业要严格遵守国家有关部门制定的行业标准，并在此基础上规范自身企业项目的施工技术管理制度，做好施工队伍的建设和施工人员的培训工作，加强制度意识和安全意识的宣传力度，建立行之有效的技术奖惩机制，确保所有的施工人员和技术人员明确施工环节和技术要点。

3.1 加强施工图纸的审核力度

施工图纸关系到施工质量和进度，需要具有专业资质的技术人员来负责制定和审核，要严格遵守审核标准纪律，对发现的问题不逃避主动解决和就整，为建筑工程的顺利施工提供保障。技术人员在每个图纸工作完成后的收尾阶段，要负责协调各部门来共同制定下一届阶段的图纸和技术细节，重点把控质量和成本管理问题，保证工程的进度。

3.3 科学有效实施施工组织管理

建筑工程是个系统工程，需要大量的人员和材料设备才能完成，为了确保各个工序的有序进行，需要在现场施工管理过程中制定科学合理的施工组织计划，结合实际情况来合理调配人力物力资源，追求建筑企业的利润最大化。施工进行前要由负责人进行有计划的施工现场调查，综合考虑成本、技术指标、人员素质和工程内容等因素，将它们合理和利用，最终形成施工预算、施工图纸和组织结构，具体包含项目分工、项目预算、施工进度、质量监控和应急措施等内容，这样不仅可以确保系统的有序进行，还能对可能出现的问题和安全隐患提出应急预案和解决措施。

结束语

总而言之，建筑施工类单位加强对工程现场施工的管理对于满足大众和社会的需求，促进企业的可持续发展来说非常重要，施工单位一定要抓住建筑工程施工过程中的管理要点，不断提高企业的管理能力和管理水平，保证建筑工程的施工质量。

参考文献：

[1] 郭坤鑫.建筑工程施工技術及其现场施工管理研究 [J].工程建设与设计，2019（02）：250-251.

[2] 艾红云.探析建筑工程施工技术及现场施工管理 [J].绿色环保建材，2019（01）：137-138.

（作者身份证号：13012619860401242X）