探讨建筑工程施工质量研究措施

李明书 付英杰

摘 要 为了进一步提高建筑企业的经济效益，建筑施工要做好施工进度，施工质量，施工成本以及施工安全的控制和管理。本文首先分析建筑施工管理中存在的问题以及解决对策，然后在分析提高建筑施工管理的具体办法和措施。希望本文可以为一些建筑施工管理工作着带来一些参考意义和指导价值。

关键词 建筑施工；问题与现状；管理提高

现代的建筑工程里的施工管理变得越来越复杂，整个施工管理工作都是十分开放动态的过程，是一项比较系统的工程，想要做好建筑施工的工程管理，首先就要详细的了解施工的各个环节以及具体的特点，其次就需要将自己的长处发挥到极致，尽可能吸取多方面的成功管理经验，努力提高管理者的管理水平。不仅仅要做好施工技术的管理工作还需要对施工的质量，施工的安全以及施工的成本控制做好管理和规划。

1 目前建筑工程现场施工质量管理中主要存在的問题

1.1 现场监管方面的问题

施工现场监管行为不到位是造成质量问题的一个重要原因。 监管人员没有坚持科学、公正、守法的职业道德规范，其对材料、构配件、设备投入使用或安装前未进行严格审查，没有严格执行见证取样制度，甚至有弄虚作假，以次充好的现象发生。项目监管机构甚至未按规定程序组织检验批、分项、分部工程的质量验收，就进入下道工序施工，许多质量隐患得不到及时解决。这些工程质量问题的发生，主要在于监管人员没有尊重科学，尊重事实，没有做到遵纪守法，秉公办事。落实好施工现场监管是一个复杂、长期的过程，以期施工同行共勉。

1.2 施工人员素质方面的问题

工程项目的质量管理中，人员素质是关键。人是建筑工程的决策者、组织者、管理者和操作者。工程建设中各单位、各部门、各岗位人员的工作质量水平和完善程度，都直接或间接地影响工程质量。劳务层工人素质参差不齐，对关键过程、特殊过程及质量要求高的工序施工，经常不合要求。有的工程施工主体素质过低，操作时不按规程顺序进行，造成各工序、工种之间没有严格的交接措施，给后道工序埋下隐患。同时，由于从事建筑设计的工作者水平不高，对实际的情况没有考虑充分，使得建筑物存在着潜在的隐患。

1.3 选用材料方面的问题

质量管理比较常见的问题还在于选用材料方面。由于利益的驱动，相关工作者对于进入施工现场的建材产品把关不严，对于执行建材的准用证规定，施工现场的负责人没有严格地执行。对建材产品不进行严格的审证和检测就难以保证建筑物的质量。这样一来，在建工程和已投入使用的工程出现质量问题就在所难免了尚。就房屋建筑来说，不少用户在搬进新居后反应墙体有裂纹，天花板漏雨，瓷砖掉裂等问题，这些问题严重危害到居民的居住安全。而这种种问题都是由于建筑施工现场的负责人没有对建筑材料进行严格的把关。

2 建筑工程现场施工质量控制措施研究

2.1 现场质量监管

为了进行有效的质量管理，施工现场的质量控制是重点。质量控制的策略是：全面控制施工过程，重点控制工序质量。其具体措施是：工序交接有检查；质量预控有对策；工程项目有方案、技术措施有交底，图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核：设计变更有手续；钢筋代换有制度；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有否决；质量文件有档案。现场质量检查能有效保障工程质量。现场迸行质量检查的方法有目测法、实测法和试验法三种。目测法，可归纳为看、摸、敲、照四个字，对工程实体观感检查。实测法，通过实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照，来判别质量是否合格。实测检查法的手段，归纳为靠、吊、量、套四个字。试验检查是通过试验手段对质量进行判断的检查方法。

2.2 提高施工人员素质

人是质量控制的关键，要“以人为本”，以人的工作质量来保证工程实体质量。施工人员及管理层人员要提高人员素质，加强专业技术和操作技能培训，持证上岗。施工人员要努力学习业务知识和专业知识提高自身的业务和技术水平及操作、技能水平，对各工种，各项目主要部位操作人员等也要实行岗前培训，取得上岗证，做到人人持证上岗，这样才能较好地做到质量控制。施工人员质量意识的缺乏是阻碍施工现场质量管理的主要因素。因此，应当明确规定各部门、各类人员在实现质量保证目标中必须完成的任务、承担的责任和具有的权限。对此，建立起岗位责任制，明确相关工作人员的职责，是提高施工人员质量意识的有力保障。在各施工班组工人中必须有奖罚分明的制度，从而能够将工人的积极性充分调动起来，使工人的主导作用得以发挥。

2.3 严格检验工程材料质量

建筑工程材料和设备质量的好坏，对工程质量的影响很大，特别是用于建筑工程的主要结构材料，将直接影响到工程质量和安全。材料合格是工程质量的基础。工程材料选用是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、保管使用是否得当等等，都将直接影响建筑工程的结构刚度和强度，影响工程外表及观感，影响工程的使用功能，影响工程的使用安全。 建筑工程使用的材料有成品和半成品及原材料、构件等。加强材料进场的检查验收及进场管理存放工作，并做好有序合理使用；搞好材料的试验、检验工作；明确材料进场验收必须具备产品出厂合格证和相关质量检验证明文件。通常工程上使用的原材料是质量控制最复杂、数量最多的材料，也是最难控制的材料，根据施工现场经验，水泥、钢材、砂、石材料，应特别做好标识和控制工作。所有进场的材料应有计划进货，并具出厂质量证明书即出厂合格证。

3 结束语

质量管理对国家产品质量的提高发挥巨大作用，在建筑施工管理中它的作用同样也是无可替代的。施工现场的质量管理有许多地方需要改善，这需要工人提高质量意识，需要管理者加强现场的质量监督，也需要社会各界共同努力来提高建筑工程施工现场的质量管理。为此，政府的相关部门应当对建筑工程质量进行严格的监督，相关专家学者也应当在国内积极地推广国外的先进质量管理的理念，相信在各方的努力下，我国的建筑工程质量管理水平一定能迈入一个新的台阶。随着市场竞争的日益激烈，各建筑单位只有不断提高自身的质量管理水平，科学实施过程的全面管理，不断总结，不断提高，才能在市场经济的大潮中立于不败之地。

参考文献：

[1]徐成建.浅谈建筑企业的施工管理[J].中国科技论坛，2016（3）：54.

[2]宋友，浅谈建筑施工管理[J]，工程科技，2016（8）：43.

[3]丁厚建，浅谈建筑施工管理中存在的问题及解决办法，工程科技，2017（6）：76.