石化公司化验室管理优化分析

徐洋 胡紫薇

摘要：石化公司实验室在日常运作和发展过程中，其主要分为两个区域，其一是装置化验分析部，其二则是储运化验分析部。这两个部门各自有不同的责任和义务，保证石化公司在生产以及销售等各个环节的有序开展。本文针对石化公司化验室管理的优化情况进行分析，为化验室的管理水平提升提供有效保障。

关键词：石化公司;化验室;管理现状;优化措施

随着当前社会经济的不断快速发展，对各个行业的发展而言，既是一种机遇，同时也是一种挑战，对于石化而言也是如此。石化公司在日常运作和发展过程中，化验室是其中非常重要的组成部分之一。化验室在日常运作和发展过程中，其内部全体工作人员不仅要具备良好的理论知识作为依据，而且还要认证履行自己的义务和责任，保证各个环节的工作可以真正有效的落实到实处。虽然在日常工作过程中，会遇到非常多的困难和问题，但是没有经历过磨难又怎么能够见到彩虹。最后化验室的每一个员工而言，在日常工作过程中，每一次突破难关，都是一次进步和成熟的表现方式。

1加强生产质量管理

1.1提高油品生产质量的把控力度

在石化公司的日常运作和发展过程中，油品的质量一直以来都是石化公司在发展过程中的基础，只有保证油品质量，才能够实现其自身的经济效益，同时还会影响到石化公司的信誉度。所以，对于化验室而言，由于其是石化公司在发展过程中非常重要的一部分，同时也是其中必不可少的重要组成部分。所以化验室在日常运作时，要坚持质量第一的基本方针和政策，如果生产任务在具体实施过程中，与质量检验之间产生了严重的矛盾影响，那么化验室在此时，要坚持质量第一的基本原则，为油品的质量提供有效保障。与此同时，在与实际情况进行结合分析时，发现各种油品的质量检验控制过程中，如果由于受到部分客观因素的影响，导致其自身出现严重的波动影响时，那么质量检验人员要不断加标样分析、留取样品分析等，还要和生产部门一起对现存的问题进行思考和总结。化验室在日常运作和发展过程中，其基础部分也是最重要的环节之一就是要保证油品的检验质量[1]。所以在这种背景下，对于化驗室而言，所有的工作在开展过程中，必须要仅仅围绕化验室检验准确性的提升来进行操作。在质量管理方面投入了非常多的人力、物力以及资金给予支持，每一个月都要结合实际情况，对现有工作人员的技能水平等进行严格有效的考核，只有通过考核，才能够保证工作人员在参与质量检验时，可以实现对产品质量的有效控制。

1.2化验室成员团结一体

由于石化公司化验室在日常运作和发展过程中，会遇到各种不同类型的难题，在遇到这些问题的时候，只有化验室的全体员工全部都团结在一起，才能够对一个又一个的难题进行攻克和处理。化验室本身就是公司在日常运作和发展过程中的主营业务场所之一，而船用的燃料油调制又是石化公司非常重要的产品之一。石化公司在日常运作时，对大量的辅料进行引进之后，化验室内部成员要对这些辅料的油品指标进行科学合理的分析，同时还要与实际情况进行结合，保证这一整套指标本身具有合理性和可靠性，这样才能够将该指标真正有效的落实到实处，为油品的调制提供有效的数据依据作为支持。如果在对指标数据进行分析和研究时，发现其内部出现异常数据的情况，要立即上报，这样可以针对当前存在于其中的异常现象提出有针对性的解决措施，为各种不同类型油品的质量提供保障。

1.3化验室业务知识“传帮带”

随着科学技术的不断进步和快速发展，对于石化公司化验室而言，在日常运作和发展过程中，也要积极引进和利用一些先进的技术手段、设备等，这样不仅可以提高日常工作效率，而且还可以保证质量。新装置在正常的运行过程中，化验室内部人员的数量以及化验仪器的数量也要适当的增加。由于化验室人员自身的水平、能力之间具有明显的差异性，所以在对人员进行配置优化时，要与工作人员自身的实际情况、特点、优势等进行结合，对其进行科学合理的岗位分配[2]。这样不仅可以促使其在实践中可以实现相互之间的有效配合，而且还可以取长补短，促使化验室内部人员的综合素质和专业技能水平可以得到有效提升。

2加强理论学习，提高业务技术水平

众所周知，化验室一直以来都是石化公司在日常运作和发展过程中非常重要的组成部分，化验室在日常工作过程中的业务水平和能力，将会直接影响到石油公司的经济效益。所以在实验室的日常管理过程中，要从多个环节和角度出发，实现对其合理的管理，保证管理水平可以得到有效提升，这样才能够实现石化公司经济效益的有效增长。要想促使化验室管理水平得到有效提升，就必须要加强内部工作人员自身理论知识的学习，促使工作人员的业务技术水平可以得到有效提升。首先，石化公司要定期组织部门人员对计量法规、常识以及与质量方面相关的政策、法规等知识进行深入的学习。每一年都要尽可能组织工作人员积极参与到一些专业的技术学习和交流会当中。通过这种方式在实践中的有效落实，不仅可以促使化验室内部工作人员自身的专业水平可以得到有效提升，而且还可以定期对各种不同类型的人员进行理论、实际操作技能的考核，促使其综合水平可以得到有效提升。

其次，要积极与化验室内部人员参与到一些政治理论的学习当中，深入学习和贯彻落实三大标准，让所有内部工作人员都可以真正了解到自己的责任和义务。在具体操作过程中，要贯彻落实三大标准，对石化公司颁发的各种不同类型法规、政策文件等进行深入的分析和研究，同时还要在实践中不断加强职工的道德规范建设。这样不仅可以促使职工的综合素质和水平可以得到有效提升，而且还可以满足石化公司化验室在日常管理提出的基本要求。

3结束语

石化公司在日常运作和发展过程中，化验室一直以来都是其中必不可少的重要组成部分。所以石化公司要加强对化验室管理的力度，促使其内部工作人员的综合素质和专业技能水平可以得到有效提升，这样才能够保证石化公司化验室的管理水平可以得到有效提升，为石化公司的经济效益增长打下良好基础。

参考文献：

[1]姜旭敏.行为安全在化验室安全管理中的应用[J].山东工业技术，2019（08）：46.

[2]赵洪涛，郭天祥.浅谈石油化工分析化验室设计[J].石油规划设计，2019，30（02）：31-33+48.