分析工程造价咨询单位如何参与全面造价管理

郑威

摘要：随着经济快速发展同时工程项目逐渐增加，传统工程造价管理不适应当前市场经济发展要求，当前工程项目造价的过程当中普遍地存在着超出预算的情况，所以工程造价管理过程当中应当注重科学性以及全面性，本文主要分析工程造价咨询单位如何参与全面造价管理的研究，以供相关专业人士进行参考和借鉴。

关键词：工程造价；咨询单位；参与；造价管理

全过程造价管理能够有效的控制资源以及优化资源配置，同时能够针对于工程造价工程成本以及工程风险等进行全面规划。对于工程造价咨询单位而言，应当积极参与到全面造价管理过程当中，这样加强对成本预算控制以及降低工程风险，对于企业健康发展具有重要意义。

一、工程造价管理之中问题

（一）财务成本控制观念较为落后

工程造价管理的过程当中还是存在诸多问题，财务成本控制观念较为落后，目前工程建设过程当中往往关注建设质量控制，对于造价管理没有引起高度重视，这样会导致当前工程造价管理工作缺乏完善性以及全面性，另外，在当前工程造价控制工作过程当中大部分企业仅仅是对于资金进行登记，仅仅对于工程财务情况进行分析等等，而对于整体项目财务情况缺乏全面了解，同时财务管理过程当中缺乏成本控制策略，这造成工程项目造价管理工作质量偏低。

（二）造价管理人员素质偏低

目前大部分工程造价管理人员素质偏低，由于当前造价管理人员管理方式及管理思想方面都较为落后，无法满足现代企业相关要求，另外，随着经济快速发展，只有掌握更全面以及更准确信息才能做好项目成本控制工作，传统造价管理工作人员不符合市场要求，同时没有跟上时代发展潮流，实际工作过程当中仅仅局限于对于财务数据进行分析，缺乏对整体财务情况充分了解，所以导致财务成本控制缺乏合理性及科学性。

（三）材料成本的预算手续缺乏完善性

工程材料费用在预算当中占有着较大比例，通常而言，材料费用在工程项目中往往会占到百分之五十以上，工程预算过程中最关键就是要做好材料成本预算，但是，由于市场价格变化快，变化幅度较大，价格不够稳定就导致材料价格难以确定，另外，不同品牌不同功能以及不同质量材料价格浮动更大，相关采购人员采购材料过程当中还是存在着很多问题，如采购工作存在盲目性会造成工程项目建设成本额外增加情况，同时会导致工程材料以及成本严重浪费，对于工程项目整体经济效益造成严重负面影响。

（四）会计监督以及审计难以发挥作用

目前往往采取会计法对于当前财务管理工作进行规范，能够一定程度促使工程造价管理逐渐走向合理化以及规范化，同时能够对于财务管理相关人员进行制约，但是，审计工作以及会计监督不够完善，另外部分企业领导人员缺乏对于会计法的高度重视，导致审计工作以及会计监督工作难以在现实之中发挥其重要作用。

二、工程造价咨询单位参与全面造价管理

（一）项目立项决策的阶段

对于各个阶段工程施工成本进行严格计算，切实缩减成本及提升工程项目的经济效益，项目决策应当针对于工程项目进行全面整体规划，同时要对于工程各方面因素进行了解，包括工程交通情况，地质条件、周围建筑项目功能以及建筑装修等多方面因素了解，另外，应当对于建筑资金进行合理划分同时要根据工程项目针对资金优化及调整，避免资金缺乏或者是资金利用效率不高问题。

（二）设计阶段造价控制

工程设计阶段应当切实做好造价管理工作，设计阶段属于造价管理工作重点及关键环节，对于工程造价咨询单位而言，应当根据工程状况设计出合理完善投标方案，对于投标方案进行确定之后应当针对招标方所提供的工程清单以及招标文件进行报价，要切实的注重设备成本造价以及施工成本造价，同时相关工作人员应该结合建筑项目内部结构及外部结构进行方案选择，避免设计方案不科学以及不合理导致工程费用浪费，除此之外，造价咨询单位还要对于施工图纸进行全面审核，如果发现问题要及时提出。

（三）工程招标以及合同签订阶段。

大部分工程招标工作一般采取工程量清单计价模式，然而由于对工程量计算存在着一定偏差，另外，如果工程量清单存在漏洞会造价整体造价不合理，所以，工程造价咨询单位应当切实从上限控制好造价，同时要对于工程量清单完整性，准确性进行审核，一旦发现其中问题要及时进行调整和修改。另外，合同签订的过程当中要切实维护好乙方与甲方利益，除此之外工程造价咨询单位要对于合同条款进行审核，逐条逐句进行审核，避免结算过程出现经济纠纷情况，从而切实保障各方面合法利益。

（四）施工阶段造价管理。

由于工程项目施工阶段时间比较长，影响工程造价因素居多，如果对于某个环节缺乏有效控制很可能会导致工程项目预算超标，对于造价咨询单位而言，应当切实做好以下几方面工作，首先，应当对于工程设计变更进行充分控制，变更情况要结合施工情况进行合理控制，切实的保障施工的总体质量，另外，还应当对于工程项目造价进行控制，避免双方出现经济纠纷，再次，要切实做好现场签证工作，尤其是对工程项目当中某些隐蔽工程应当做好记录，只有这样才能切实的保障施工核算科学性及合理性，最后，应当对于签证进行必要跟踪以及审核，防止签证内容缺乏完整性，从而造成较大经济损失，除此之外，对于造价咨询单位而言，要对于施工材料价格进行严格控制，要多方面咨询材料价格，只有这样，才能切实保障材料的质量以及价格符合工程要求，同时提升工程项目经济效益。

三、结语：

综上所述，造价管理工作直接关系到企业经济效益及市场竞争力，对于工程造价咨询单位而言，要参与全面造价管理，工程各个阶段应当贯彻全面造价管理理念，促使建筑单位实现健康稳定可持续发展。

参考文献：

[1]张育景.浅谈工程造价咨询单位如何做好项目全过程造价管理[J].四川水泥，2018，07：231-232.

[2]孫钢，李如彬，方涛.探讨工程造价咨询单位如何参与全过程造价管理[J].财经界（学术版），2016，23：79.

[3]韩昆.基于工程造价咨询单位如何参与全过程造价管理的分析[J].江西建材，2017，14：225+229.

[4]宋春霞，刘春华.工程造价咨询单位如何在全面造价管理中发挥作用[J].住宅与房地产，2017，18：27.

[5]袁琳.探究工程造价咨询单位如何参与全过程造价管理[J].门窗，2016，10：174.