建筑工程现场施工中安全和施工技术管理探析

赵志伟

摘要：近年来，我国的城市化进程逐年加快，而建筑工程项目也呈现出逐年增长态势，这就给施工现场的安全与施工技术管理工作提出了更高的要求。在新时代、新形势下，各个施工企业也相继完善了现场施工的安全管理与技术管理机制，遵循科学筹划、精心组织、安全第一、预防为主的方针政策，旨在实现安全施工“零事故”，施工技术管理“零缺陷”的经营发展目标。

关键词：建筑工程；现场施工；安全；技术管理

由于建筑工程施工周期长、安全风险高、施工技术专业性强，在整个施工过程中，不可预测的安全风险因素较多，因此，施工企业经过不断摸索和实践，针对现场施工存在的安全问题与施工技术管理问题逐步总结出一套行之有效的应对策略，并收到了较为理想的效果。

一、建筑工程现场施工中安全和施工技术管理存在的问题

（一）交叉施工存在安全隐患

建筑工程规模较大，分部分项工程较多，现场施工时，往往采取立体交叉的施工方式，施工人员交叉作业，施工材料随意堆放，施工机械混合施工，无形当中增加了施工的安全风险。（二）材料使用不符合标准要求

施工企业为了节省成本，在采购施工材料时，往往只注重材料的价格，而忽视了材料的质量，当材料用于建筑工程当中时，就会直接影响建筑工程的整体质量，极易发生安全事故。加之施工人员在施工过程中安全意识淡薄，不按照操作规程进行施工，也埋下了重大的施工安全隐患。

（三）安全设施缺失，人员投入不到位

部分施工企业重效益、轻安全，施工现场缺少必要的安全设施，或者现有的安全设施陈旧、老化，也未及时进行更换，久而久之，就会酿成严重的安全事故。随着社会的进步和发展，新材料、新技术、新工艺已普遍应用于建筑施工当中，但是，部分施工企业仍然采取传统的施工方法，技术上无突破、管理上无创新，也是发生安全事故的重要因素。

二、现场施工中的安全管理策略

（一）进一步完善安全管理体系

完善的安全管理体系需要精细的安全管理制度的有效支撑，因此，施工企业必须建立健全施工现场的安全管理制度，将施工现场涉及到施工安全风险、安全防控措施、安全巡查制度、安全考核制度全部纳入到安全管理体系当中，使现场管理人员以及施工人员能够有法可依、有章可循、有规可守。在制度中落实岗位安全责任制，对安全事故责任采取层层追究制，不仅追究当事人的责任，而且必须逐级追究上级相关领导的责任，做到层层不遗漏、步步有奖惩[1]。

（二）建立现场施工安全隐患防控机制

安全管理必须从源头抓起，在施工前，施工企业的安全管理部门必须识别出施工现场的安全隐患，尤其对一些重点工序、关键工序的施工，更加层层把关。企业应常设施工现场安全管理机构，除了排除施工现场的安全隐患，同时必须排查效果进行跟踪验证，避免发生安全事故。

（三）完善应急响应机制，定期开展应急演练

针对识别出的安全风险要素，施工企业应筛选出重点监控项目，进一步完善应急响应预案，比如高空作业应急预案、吊装作业应急预案、火灾事故应急预案等，施工企业必须定期组织现场施工人员对应急预案内容进行演练，以增强全体人员的安全意识，提升應对事故的实战能力。

（四）提升安全管理人员的综合素养

安全管理，关键在人，因此，施工企业应定期举办施工现场安全管理培训班，将安全管理涉及到的相关内容作为培训的主要内容，及时向现场管理人员予以讲解和实训。目前，由于建筑施工企业的现场施工人员综合素质参差不齐，部分管理人员与施工人员缺乏基本安全风险防范意识，盲目施工的现象依然存在，面对这种情况，施工企业必须制订严格的内部奖惩办法，以约束管理人员与施工人员的个人行为，以提升各级人员的安全意识及综合素养，将施工现场的安全管理工作做好、做实、做细。

三、施工技术管理策略

（一）完善施工技术方案

现场施工依托于精细化的施工技术方案，施工企业在施工前，应召开内部管理人员与技术人员的动员大会，针对施工技术方案存在的问题，进行深入探讨和研究，使施工技术方案得到进一步完善。尤其是建筑工程的质量问题，与施工技术方案息息相关，因此，必须明确各个分部与分项工程的关键技术，以确保工程施工质量。

（二）优化材料、设备的管理流程

建筑施工材料是决定施工质量的重要因素，施工企业的各级领导应予以高度重视，尤其抓好材料采购环节，选择合格的材料供应商，在采购材料时，必须由专业技术人员负责现场跟踪验证，严把材料质量关。进一步加强材料的使用与管理，对材料属性、重要参数指标应执行严格的审核制，使材料使用满足建筑工程的质量标准要求。

此外，建筑施工涉及到施工机械设备较多，提升施工技术管理水平必须对施工机械的工作原理与性能进行准确分析和评估，针对机械设备可能出现的故障，必须具备及时发现问题，及时解决问题的能力，同时，做好机械设备的日常养护与维护工作[2]。

（三）进一步完善施工技术管理的考核评价机制

施工企业的施工技术管理体系与建筑工程的整体质量、进度、安全等指标密切关联，但是，在实际施工过程中，部分企业却缺少完善现场考核机制。针对施工管理人员没有岗位施工技术考核，使得一些经验少、资历短、技术差的管理人员混入管理队伍当中，严重制约了施工技术管理进程。针对这一现象，施工企业必须定期对施工技术管理人员进行业务能力、管理能力、技术水平以及综合素质进行考核，考核实行末尾淘汰制，如果被淘汰的管理人员经过一段时间的学习与反思，个人综合能力有所提升，可以根据个人实际表现，给予其二次机会。此外，在施工前，针对施工技术管理内容对现场管理人员开展技术交底工作，交底做到精而全，辐射到每一个分项分部工序，当分项工程竣工后，管理人员应做好项目的验收工作，为后续施工打下坚实的基础。

四、结语：

由于建筑施工企业经营规模有所不同，所采取现场施工安全管理与施工技术管理措施也有所差异，但是所有施工企业的管理目标只有一个，就是避免发生施工安全事故，提升建筑工程的施工质量。随着建筑市场的竞争形势日趋激烈，施工企业也积极转变思想观念，不断创新施工工艺与管理模式，加大了施工现场的安全管理力度，为社会贡献了一项项优质工程和精品工程。

参考文献：

[1]张强强.建筑工程现场施工中安全和施工技术管理探析[J].建筑工程技术与设计，2018（36）：1403.

[2]栾玉成.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].建筑工程技术与设计，2018 （33）：1576.