浅析电力企业用电检查与营销稽查

李晓东 翟亚杰

摘要：电力企业管理大体分为电量管理、电价管理和电费管理这三个部分。我国的用电户也以每年只增不减的趋势发展着，这也为电力企业的管理工作提出了更加严格的要求。所以，用电检查与营销稽查的工作必须要落到实处，这就要求工作人员一定要有严谨的做事风格，对电力检查与稽查中存在的问题，及时有效地进行排查与解决，保障电力企业运营的有效性。鉴于此，本文主要分析探讨了电力企业用电检查与营销稽查，以供参阅。

关键词：電力企业；用电检查；营销稽查

1电力企业用电检查与营销稽查在管理中存在的问题

1.1电力企业用电检查与营销稽查的体系不够健全

电力工作人员在开展检查与稽查工作时，常常将二者混为一谈，不能够分清用电检查与营销稽查的准确定位，这就造成了工作重点的不明确，工作的程序混乱。另外，很多电力企业仍以用电检查的外查成效作为衡量稽查工作业绩的重要指标，造成过分注重反窃防漏的作用，把稽查的工作重心放在堵漏增收、规范用电市场上，而忽视了稽查以内促外、规范营销业务的管理职能。由于不注重内稽管理职能，导致考核机制以及评价体系不健全，使得整个电力营销稽查工作在发挥自身的功能与作用过程中，没有一个可靠的规章制度对稽查工作发现的电力部门的管理、工作漏洞与不足进行合理有效的整顿、治理与考核。

1.2电力检查与营销稽查管理手段相对落后

目前我国电力公司电力检查和营销稽查的管理方法和管理手段相对落后。主要表现有以下两个方面：电力检查工作中缺乏高科技防盗措施，使得电力盗窃行为难以发觉，先进的电力盗窃行为比比皆是，传统的电力检测方法和传统的检测设备难以满足要求，电力盗窃的技术含量在不断上升。如果电力公司的高科技电力防盗管理措施没有相应增加，它将无法有效遏制日益增长的电力盗窃。其次，营销检查缺乏先进的监督机制和管理措施，导致电力公司未能及时有效地发现审计工作中的错误，不能及时纠正。

1.3电力企业用电检查与营销稽查的管理对策不够得当

对任何工作而言，合理且适用的工作管理策略能够提高工作开展的效率和质量，这一定律对用电检查和营销稽查工作也是适用的。使用合理且适用的管理策略来开展电力企业的用电检查和营销稽查工作，不仅能够提高工作效率，推进企业的运转效率，还能够保障检查和稽查的工作质量。但是，实际的电力企业管理工作根本不重视用电检查和营销稽查的管理策略，对检查和稽查工作所采用的仍是落后于时代的传统管理策略，这种落后于时代的管理对策必然会导致检查和稽查工作无法适应当前的市场经济现状，这种不适应会导致检查和稽查工作根本不能发挥出其原有的价值。所以，必须对检查和稽查工作管理对策进行改革和创新，立足于自身发展状况并借鉴外国先进经验来建立我国电力企业用电检查和营销稽查管理策略。

2加强电力企业用电检查与营销稽查的管理对策

2.1创新用电检查与营销稽查管理模式

首先，需要电力企业明确用电检查与营销稽查的关系，促使电力管理体制得以完善，不仅对外部客户侧用电安全及防漏电、窃电问题加大相关管理力度。还要进一步加强对电力企业员工技术能力培训，全面提升其综合素质，从而促使多元化的检查与稽查的法律法规、方针政策以及制度标准形成，使得电力企业的用电检查与营销稽查工作得以充分发挥其各自功能，推动电力企业快速发展。其次，提升管理意识。提升电力企业管理者对用电检查与稽查的管理意识，不仅可以有效提升企业的经济效益，同时能够还能够有效实现电力市场运营风险的规避，从而促使电力企业内控、外控控制更加科学、合理。基于此，需要国家政府、电力企业要最大程度地提高电力部门领导者的管理意识。最后，从当前用电检查及营销稽查管理流程出发，深入分析管理流程中存在的问题，果断舍弃较为落后的管理措施，而针对当下可以应用到电力企业运行的管理模式，不断进行改造优化，切实有效的提升其可实施性与可操作性，从而创造发掘出更加适合我国电力企业发展的全新管理模式，从优化用电检查与营销稽查的实施方案入手，积极创新，深入落实实践，全面提升电力企业管理模式现代化水平。

2.2运用高科技化的用电检查与营销稽查管理手段和技术支持平台

电力企业如果想要在用电检查与营销稽查工作中取得大的成效，就要积极开展对反窃电技术手段的研究工作，将隐蔽性和高科技窃电作为研究重点，引进、采用各种性能实用、操作简单的防、反窃电先进设备和仪器，运用高科技化管理手段提高反窃电的现场侦查、检测和取证能力。另外，通过不断完善以及充分利用、整合现有的各个电力营配管理系统的信息资源，组织开发、运用客观性更强、智能化程度更高、可以在事中和事后对营销工作进行实时在线监控的技术支持平台，及时、有效地发现营销工作中存在的差错，弥补目前营销稽查工作的漏洞与不足，进一步提高营销稽查的工作效率。

2.3制定严格的规范制度来保证管理

电力公司制定严格的规范和标准，这是一个非常重要的项目，这极大地保证了工作和生产的效率。在我国，电力公司是社会经济的支柱产业。在规定的时间内，要在质量和效率得到保障的前提下完成全部工作，必须制定严格的管理制度，只有这样，整个电力公司的管理模式才能正常进行。公司独特的评估体系要不断完善，让其在电力公司电力检查和市场营销稽查工作中发挥着重要作用。同时，电力检查和营销稽查的使用也能以相应法律法规作为依据。电力公司应进一步加强现代管理设备的应用。充分运用卫星定位，网络技术等现代化手段，进一步提高整个能源行业的管理水平。通过这种渐进式的发展，我们能够实现对中国电力公司电力检验和营销审计的现代科学管理，并确保建立标准化的系统体系。

3结束语

综上所述，用电检查与电力营销工作是电力企业在日常工作的重要组成部分，因此需要电力企业在日常工作开展过程中，加强对两者的管理重视程度，明确两者在电力企业运营中发挥的作用，并采取针对性的措施提升电力企业用电检查与营销稽查工作开展的质量与水平，推动电力企业平稳顺利的发展。

参考文献：

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[2]高玉娟.电力企业用电检查与营销稽查分析[J].建筑工程技术与设计.2018（10）.

[3]宋洋，郑敏，郭颖，关超，李忠涛，周长阳，张海容.浅谈电力企业用电检查与营销稽查[J].科技经济导刊.2018（07）.

（作者单位：国网河北省电力有限公司邯郸市永年区供电分公司）