浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施

周亚龙

摘要：随着社会的进步以及城市化进程的不断加快，使得建筑项目不断增加，但是这种情况也加剧了建筑行业之间的竞争力，制约着企业的发展。各建筑企业想要长远发展，就应该充分分析研究建筑工程管理中存在的问题，并采取有效措施加以控制，从而保证工程质量。本文主要分析探讨了建筑工程管理中的问题及解决措施，以供参阅。

关键词：建筑工程；管理；问题；解决措施

1建筑工程管理工作的意义

一是通过施工管理，能够使施工现场变得有秩序，保证施工现场的平稳性；二是能够合理的分析施工资源，保证每个工程的顺利开工，以及施工的正常供应；三是能够使工程按照计划施工，能够保证工程按时交付；四是能够对工程的质量进行监督，保证工程的质量；五是在施工的现场，有很多的施工机械和设备是租赁的，制定相关工具的使用技术，保证工程施工时，不会受到不定因素的影响。

2建筑工程管理中存在的问题

2.1不重视工程管理

在我国，对于建筑工程的管理工作相对较晚，因此，在我国的建筑工程项目中，无法充分发挥管理工作的功能。尤其是一些建筑单位缺乏对建筑工程管理工作的重视，把更多的注意力放在了施工工艺以及施工技术上，忽视了对建筑工程专业管理人员的培养，导致管理工作没有得到科学运转，这就会影响工程建设项目的顺利开展，进而影响建筑企业经济效益。

2.2管理人员素质亟待提高

由于我国建筑工程管理人员的培养和培训工作没有跟上建筑行业的发展，导致目前很多建筑工程管理人员的专业素养还不够高，亟待提升。如很多建筑工程管理人员来自建筑施工行业，他们虽然懂技术，但是却缺乏相应的管理知识和经验，这就大大影响了建筑工程管理工作的水平和质量，进而影响到整体工程的正常运转。另外，很多管理人员的职业素养也有待提高。

2.3工程质量管理不到位

工程质量管理是工程管理的重点所在，与建筑工程的正常使用有着密切联系，工程质量管理不到位主要是两方面原因造成的，一是施工过程管理问题，施工的工艺流程、技术等方面没有达到要求的标准，都会降低工程质量；二是质量验收方面问题，质量验收是工程质量控制的重要一环，如果质量验收不够严格，可能会导致工程质量隐患难以被发现，进而导致工程质量问题，危及工程安全。

2.4安全管理不到位

因为管理体制不完善，管理机构不健全，未充分认识到安全施工的重要性，导致工程施工中，安全设施投入少，普遍存在安全管理人员数量少，造成监管不到位、违规作业频发出现等问题，导致施工安全隐患较多。在工程施工中，因为各方面利益关系较为复杂，施工单位经常进行任务分包，只收取管理费用，进而失去了管理控制权与主动权，导致施工缺乏规范性与安全性，极大的提高了建筑工程安全管理难度，增加了施工成本，降低了建筑工程建设效益。

3建筑工程管理问题的解决建议

3.1加强对工程管理的重视

随着建筑市场竞争的白热化，工程质量成为决定建筑企业竞争力高低的重要因素，因此，加强对工程管理的重视，加强工程管理建设，是建筑企业可持续发展必须重视的工作。在工程管理当中，需要严格遵循基本的管理原则，分别是材料原则、质量原则和预防原则以及服务原则，确保工程管理开展的有效性。其中，在材料原则中，要加强对材料采购、保存与使用环节的管理，确保工程建设应用的材料在性能、规格等方面是完全满足工程要求的，为工程质量奠定良好的基础。在质量原则中，要加强对工程建設全过程的质量把控，从设计阶段开始，就对工程质量进行实时监督与管理，实行事前、事中、事后的质量管理方式，及时发现工程建设存在的质量隐患，并在第一时间加以解决，确保各个施工环节的质量达到设计标准，从而有效地提高工程整体质量水平。

3.2加强施工人员管控

建筑工程项目施工落实过程中具体施工人员可以说是比较核心的重要元素，其也是管理的一个重要目标所在。针对施工人员进行有效管理需要首先加强资质审查力度，促使其相应施工人员能够具备较为理想的落实执行能力，和自身工种以及岗位相匹配，在一些特种作业方面，更是需要进行详细审查，有效规避可能出现的各类隐患缺陷。当然，对于后续施工人员的操作行为进行实时动态控制也是必不可少的一个方面，其应该促使相关管理工作具备可靠落实性能，将施工人员操作中存在的各类问题进行及时处理，降低其酿成较大的威胁。

3.3全方位落实安全管理工作

安全管理是建筑工程管理的核心工作之一，因此应落实全方位的安全管理工作。首先，管理人员应依照工程安全管理条例，通过安全知识培训、张贴安全标语和通告等多种形式进行安全管理工作宣传；其次，在日常工作中要认真安排安全管理工作，实行全过程、全天候和全员安全管理；最后，应建立以“安全责任制”为中心的责任体系，并在不同工程区位设置专职安全管理人员和兼职安全管理人员。

3.4更新建筑工程管理手段

建筑工程管理技术的内容较为广泛，需要与时俱进，积极的应用先进的管理方法和和管理手段，而且在建筑工程管理工作中，需要调动起全员参与的积极性，确保建筑工程精细化管理的实现。在建筑工程项目实施过程中，不仅项目施工需要较长的时间，而且人员结构具有复杂性，需要较多种类的施工设备，这就需要建筑施工企业在施工过程中要努力提高施工人员的安全意识，在具体施工管理工作中需要采取切实可行的防治结合的措施，从而有效的实现对安全管理隐患的遏制，确保安全事故发生率的降低。另外，建筑企业需要全员参与到安全管理工作中来，制定科学合理的安全管理措施，努力提高建筑施工管理的质量，确保工程管理水平的提升，将建筑质量管理工作全面进行落实，确保建筑工程的质量能够得到有效的保障。

4结束语

总而言之，在建筑工程项目管理和常规化运行维护的过程中，要结合实际情况积极落实更加有效的控制模型，提高建筑工程施工管理结构的系统性，利用技术交底工作以及材料控制工作，优化施工安全管理效果，在保证施工质量的同时，提升整体管理水平，实现经济效益和社会效益的双赢，为建筑企业的可持续发展奠定坚实基础。

参考文献：

[1]郑国振.建筑工程管理中存在问题的及解决措施[J].建材发展导向（上）.2019（01）.

[2]白志强.浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施[J].房地产导刊.2019（09）.

[3]许捷.浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施[J].中小企业管理与科技.2018（32）.

（作者单位：大连市建设工程质量与安全监督服务中心）