建筑工程造价效益分配优化控制技术

摘要：随着经济的飞速发展，我国开始加大国内建筑设施建造的力度。无论是建筑的规模还是数量都有了大幅度的增长，就目前的形势而言，加大建筑工程的预算，控制造价效益分配是十分重要的。建筑企业要想在本行业占据有利地位，必须对工程的预算及其工程成本控制重视起来，才能很好的进行效益分配。本文就工程预算以及成本控制中会出现的问题进行了详细的分析，并针对此类问题，提出了相应的解决对策，希望能够为建筑工程预算及其效益分配优化技术的研究提供一些帮助。

关键词：建筑工程;效益分配;优化控制

一、当前建筑工程效益分配现状

效益分配控制技术与工程造价与质量和工程的效率紧紧相关。合理的分配就是对人物以及财力的合理分配，从而减少成本的控制，并降低工程的造价，同时要保证好工程的质量，进而建立好合理的工程造价的效益分配。效益的分配是靠数据的调度进行实施的，通过相关公式的计算，对预测结果的精度进行分析，从而进行权重的赋值，然后进行一定的归一离散处理调度，并在相关条件的制约下，利用空间的自回归模型进行比对，从而对整个工程的数据进行调度，从而实现工程效益的合理分配。

（一）质量的量化调度

利用质量量化状态方恒，进行质量的量化调度，并对定值进行限制，然后进行信息数据的采集，并针对工程造价效益的贡献权重，并调整一下工程造价效益分配的初始状态，以确定合理的质量量化调度。

（二）工程造价效益分配模型

根据相应的自回归理论进行模型的测量，以对结果进行一定的分析，减少成本，并对阈值加权进行工程造价的分配，同时要均衡一下质量以及工程的效益和造价的收益三者之间的关系，利用博弈平衡控制法进行模型求解，并采用最优的决策函数，然后进行编码处理，最后求导得到最优值。

（三）工程造价效益分配测试

通过问卷调查的方法，选择一定的调查对象，进行调查，并针对重要的因素，从进行相应的筛选，并根据各个数据，构建成判断矩阵。各个矩阵都具有一定的主观性，要对重要的指标进行评判，然后操作相关的测评，以求出评价的综合值。

二、建筑工程造价效益分配优化的问题

（一）约束机制不完善

最近幾年来，工程造价方面都进行了很多的体制改革，与以往的体制相比，已经有了很大的变化，也呈现出不同行业现象，此时，我们必须出台一套完整且合理的约束体制，并且要符合建筑工程整个行业的特点，已达到完善的效果，从而减少失误的出现。

（二）忽视质量与成本控制

很多建筑类企业常常只注重于效益的分配，却往往忽视了建筑工程的质量成本与效益的相互关联的情况，导致最终效益的不合理化。

（三）与之相关的制度不健全

虽然我国越来越重视建筑行业，先后颁布了不少与建筑相关的法律，但就我国当前的制度来看，还是存在着很多的不足，需要更多的法律法规来完善建筑行业预算以及成本控制，从而来更好的控制工程造价效益的分配优化，以达到最优的效果。

（四）建筑工程预算周期长

预算的周期过于久远，而且我国在建筑工程方面所采用的预算方法大多滞后，与国际上的方法相差甚远，没有紧跟市场的变化进行相应的调整，只有我们不断的紧跟时代的步伐，适应新型的科学技术，缩短预算的周期，根据不同的施工环境不同的施工材料，合理的调整，才能获得更准确的工程预算。

三、建筑工程造价效益分配优化控制方法

（一）建设完整的系统，增强管理意识

建筑工程的预算与成本的控制，应该建立完整的系统。进行精确的设计，正确的计算出整个工程的任务量，确保建筑项目有序的进行，减少施工过程中项目的改变，一定要保证系统的完善以及预算的全面性，从而减少差错的出现，进而保证预算以及成本得到很好的控制。企业的高级管理人员也应该提高自己的管理意识，增强管理理念，对整个建筑项目工程形成很多的掌控，从而确保整个项目的顺利实施。

（二）加大监理力度，设立相应的监督检查小组

设立相应的监督检查小组，在整个过程中，实时的对所有工作进行检测监督检查，以确保施工质量的达标，同时保证效益分配获得优化，并严格执行相关的规则制度，检查相关工作人员的操作是否达标，切不可进行包庇，做到公平公正的处理，确保效益分配的合理化。监督检查的人员选择，可以在公司技术人员中进行一定的选择，也可以进行外聘，但是要注意的是，外聘人员的技术是否达标，即使其职责是监督检查，但是其技术一定要符合要求，不然无法进行相应的检测，同时监督检查小组一定要重视自己的职责，认清自己的定位，知道自己的重要性，对待工作要认真对待，时刻保持仔细的态度。这样才能够把监督检查的工作做到极致，从而保证效益分配获得优化，确保效益分配的合理化。

（三）加强施工员工的管理

企业的竞争始终是人才的竞争，而且人为因素是目前来讲最为可控的，也是可以尽量避免出现问题的。要定期的为工作人员进行培训，实时的保证工作人员技术的更新;企业的竞争归根到底是人才的竞争，所以要聘用技术高超，达标的工作人员进行施工，如发现有技术不达标不合格的人员，立即勒令其停止工作，对工作人员一定要做到合理的安抚，以确保在整个施工过程中人员的稳定性，只有工作人员稳定了，才能保证整个工程的顺利进行。而且在建筑工程的施工前，一定要对图纸的进行认真审查，在技术交底时，要运用简单易懂的方式，因为一般工作人员的知识水平较低，很难理解那些深层次的技术问题，让工作人员了解相关的问题，有利于减少施工问题的出现次数。努力提高全体施工人员的素质，是加强施工员工管理的关键。现在大多数的施工队伍人员的专业素养参差不齐，只有工程管理人员定期举办培训，提高施工人员的专业技能，提升全体员工的专业素养，定期进行相关知识的更新，提高个人的综合素质。

（四）全面推行基本的行为规范

加强企业员工思想意识提高的同时，学习相应合规文化的教育学习，也要提升全体员工的责任和执行力，让员工把企业当作自己的家，自己的合法操作会严重影响到企业的运营，只有将员工日常基本的行为规范起来，与企业的建设、安全生产、经营管理等相结合起来，才能促进企业的发展，增加企业的效益。

（五）把握好施工进度与造价预算的相互平衡

整个项目的质量受施工进度与造价因素影响最大，一旦工期缩短，赶进度任务量大，势必会影响到项目的质量，造价低，材料质量差，或者聘用的技术人员因时间短，导致对工程了解不足，从而引起项目质量不过关。施工进度，工程造价与项目质量紧密相关。一定要在保证建筑工程质量的基础上，施工进度与工程造价形成对立统一。

建筑项目，一般使用年限久，建造费用高，花费大量的人力物力，而且经常性的会因为天气原因，延长工期，此时大多数的施工队伍，都会为了赶上施工的进度计划，会进行赶工期，但一定要在保证质量的基础上，进行施工，保质保量的完成整个建筑工程。

四、结语：

建筑项目工程预算，简而言之就是指要完成建筑行业项目工程整个过程中，所需要的全部费用。其效益的分配也应该更加的合理化，符合整个行业的特点。利用质量的量化调度，建立工程造价效益分配模型，完成工程造价效益分配测试，在保证好工程的质量基础上，进而建立合理的工程造价效益分配。

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作者简介：姚瑛（1987-），女，工程师，本科，主要从事工程造价工作。