关于激发员工创新创效活力的几点思考

徐建楠 杨洁

习近平总书记提出，“创新是引领发展的第一动力”。在国家电网公司加快打造具有全球竞争力的世界一流能源互联网企业的新形势新任务下，工作过程中的成本、效率、质量、安全，甚至环境的美观、管理的公平，只要有所改善，都属于创新范畴。创新创效已经成为现代企业建设的一项重要内容，它既是实现员工与企业共同发展的重要途径，又是企业技术、管理、服务创新与员工队伍建设的有机结合。

推进创新创效工作的深入开展，以增强员工创新创效能力为目标，以引导、培育和激励为手段，实施员工创新创效工程，着力搭建员工创新创效平台，建立员工创新成才激励机制，增强创新动力、焕发创新活力、减轻创新压力，对于充分发挥员工在创新驱动发展建设中的主力军作用有着十分重要的意义。

搭建平台添活力

要充分尊重员工的个人兴趣爱好和专业优势，充分发挥员工的聪明才智，提倡“改善就是创新，人人皆可创新，处处皆能创新”的创新理念，全力营造“鼓励创新、宽容失败”的氛围。要注重整合创新创效平台，注意结合实际，整合各方优势资源，统筹科创、青创和群创项目，有效开展跨地区、跨专业、跨系统的“三跨”交流，从而全方位多角度持续加大创新平台建设力度，形成创新创优创效的“集聚效应”和“辐射效应”。要建立系统的创新创效保障机制，各职能部门要发挥主观能动性，考虑与外部研发组织合作，积极建立创新成果产业化推广转化体系，确保创新活动获得与风险和投入相对应的收益保障，形成投入与产出、转化与收益的绿色通道。

政策倾斜增动力

为使创新具有持续性，应进一步加大创新创效及专利成果的考核力度，有效推行积分制，对有潜力、易推广的成果进行重点培育。对创新成果和取得成绩的个人给予更大力度的物质和精神激励，大力宣传表彰，将创新创效与“三个建设”工作相互结合，在晋级、培训、福利待遇各方面给予倾斜，形成良性激励。

进一步创新思路，建立收益分享制度。通过建立权利明晰的收益分享机制，明确创新成果产生效益后收益的占比关系，提升科技项目专项孵化和成果转化能力。

纠错容错解压力

要克服“务必成功”的误区，搭建有效的容错纠错机制，准确把握“三个区分开来”，实现人心凝聚，有效激发员工创新变革动力。要坚持集体决策集体负责，事前要加强调研论证、集体研究讨论、科学民主决断防错;事中要跟踪检查，强化对科研立项、签订合同、组织攻关、成果评估和成果转化各个环节的全过程控制;事后要主动沟通交流，谈心谈话，化解心中顾虑，明确改进方向及时纠错。要营造宽容氛围，领导干部要有格局和风范，通过大力支持创新工作、保护创新团队、褒奖创新个人，切实使创新成为全体员工的自觉追求。

企业的发展活力来源于员工的创新活力，只有从制度上保障创新、工作上支撑创新、收益上激励创新、心理上关怀创新，真正为想创新的员工搭平台，让善创新的员工有舞台，让各类人才安心、安身、安业，最大限度地发挥员工创造力，才能不断提高公司竞争能力，最終实现企业与员工的双赢。C、

（作者单位：国网无锡供电公司）