建筑机电一体化设备安装管理分析

李德华

【摘  要】人们的生活水平不断提高，对于住房的品质也有了要求。建筑单位想要满足人们更高的要求，就需要对施工过程当中机电一体化设备的安装管理进一步完善与优化。保障设备安装的品质，给人民群众建设一个安全、舒适的生活及工作环境。

【关键词】建筑机电;一体化设备;安装管理

中图分类号：TU85;文献标识码：A

引言

从目前的具体分析来看，建筑智能化已经成为了建筑发展的主要趋势，所以积极的采取措施加强建筑智能化水平十分的必要。就建筑智能化的具体分析来看，机电一体化设备是建筑智能化所依赖的重要工具，所以在建筑发展的过程中，机电一体化设备的应用加强要做普遍的提升。从目前的实践分析来看，机电一体化设备的应用价值受安装工作的影响，如果设备安装出现了问题，那么设备本身的利用价值便会下降，所以在安装工作进行的时候强调管理十分的必要。从这个角度来看，对建筑机电一体化设备安装管理做分析和讨论具有重要的现实价值。

1建筑机电一体化设备安装的特点

建筑机电一体化设备的安装其主要包括的内容有电气、给排水及消防等设备的安装。施工过程比较复杂，工期时间相对较长。其施工的特点主要有：①施工过程复杂：施工过程通常需要多个施工单位与专业协作进行，这就导致了在施工过程中协调具有一定的难度。其施工的环境也相当的复杂，对于综合管线布置的质量要求很高，对安装人员的技术也有较高的要求。在安装建筑机电设备施工时，通常有很大的工作量，在多个专业进行交叉施工时将各个专业之间的协调工作做好就成为其管理的重点;②内容包含范围广：建筑机电一体化设备安装不仅需要掌握各类设备安装的技术与相应的理论知识，还需要将建筑设备与建筑主体的关系也考虑在其中;③工期时间较长：机电一体化设备的安装是贯穿建筑主体施工全程的，从开工开始一直到最后的竣工都会参与在其中，在施工当中要与多个专业进行相互的配合;④新的技术与设备和新材料的应用：现代的科技水平有了长足的进步，现代化的设备在施工过程当中也得到广泛的运用，同时也提高了施工的质量。在应用新技术以后机电一体化设备的系统自动化运行程度得到了进一步提升，这样就减少了各方面的开支，使得建筑机电一体化设备的安装技术得到了更大的发展。

2建筑机电一体化设备安装管理要点

2.1设计准备

在安装前的准备管理工作中，第一项重要的内容是做设计的准备。所谓的设计准备包括两方面：第一是机电一体化的安装布局设计，包括其空间位置以及设备的零部件组装。从实际研究来看，在建筑工程设计的时候，会事先为机电一体化设备的安装预留空间，所以在设备安装的时候，其需要在预留的空间内进行。为了更好的利用空间，在做安装之前，对空间做分析，并对空间内的设备位置做规划，这样，设备安装才会实现更加的科学。第二是做机电一体化设备安装的材料准备设计。在安装中，会用到一些必要的材料，所以在设计工作中需要将这部分内容很好的体现出来，避免出现安装过程中因材料不到位导致安装周期延长。简言之，在准备管理中，设计准备的作用重大，需要对其做综合分析和管理。

2.2安装规划

安装规划也是在机电一体化设备安装前需要做的一项重要管理工作。就安装规划的具体分析来看，主要的工作有两项：第一是对具体工作的规划。在机电一体化设备安装的过程中，零部件组装的先后顺序，设备安装的前后次序，这都需要做具体的规划，另外，在安装的过程中，哪些步骤需要利用到必要性的材料，哪些环节需要做重点的安全控制，这都是规划工作需要完成的内容，所以说在安装规划的时候需要对设备安装的整体情况做综合考虑。第二是对人员的规划。从具体的分析来看，机电一体化设备的种类不同，其安装难度也是不一样的，其中有的设备安装需要的专业性技术比较高，而有的设备安装则需要一般的操作即可，所以在人员规划进行的时候，需要对人员素养和水准做全方位的评估，这样，在后续的安装实践中，人员的具体价值才会发挥的更加充分。

2.3对于机电设备安装进度的管理

建筑机电一体化设备安装的进度对整个建筑工程的施工进度有着直接影响，所以一定要做好对其工程进度的管理工作。机电设备安装的进度管理能够体现一个施工团队的实际工作水平和工作的效率。施工进度管理要通过控制点来实现各个阶段的目标，需要将这些控制点具体的细化到每一天或一周的工作进度当中来实现。要根据工程具体施工计划的工期时间结合实际的施工情况，来制定日施工计划、周施工计划等。每天收工前一线施工人员要开班会后对每天的施工进度进行总结，对每天是超额完成还是未达到目标进行统计。施工单位要每周对各个施工团队及专业开周例会，以便了解工程的总体进度情况。对所得信息进行整合，对下阶段工程进度的计划进行相应的调整。工程进度管理人员要不定时的进入现场进行实地的查看与监督，以防一些施工团队对施工进度的谎报或者工作不够积极，保证工程能够如期的完成。对于一些临时的调整，若是工作量比较大或者大型设备的安装要提前进行各专业的协调工作，做好相应的安装计划与流程。保证能够高效的将临时出现的问题解决，以免影响工程进度。

2.4安全管理

在建筑机电一体化设备的安装管理中，第三项需要重点强调的工作是安全管理。从具体的分析来看，虽然机电一体化设备安装过程中的安全事故发生率有明显的低于建筑施工，但是其安全问题依然不容忽视。再者，如果对安全不进行管理强调，设备在应用过程中所发生的安全事故会出现频率的增加，基于这样的情况，强调安全管理是必须的工作任务。就安全管理分析来看，首先是在施工之前做必要的安全教育，使安装施工人员掌握基本的施工安全常识。其次是在施工的过程中，管理人员需要做到实时监督，对不安全的行为要做及时的纠正和指导，通过意识上的强化和实践过程中的管理辅助，机电一体化安装的安全控制效果会获得全面性的提升。

2.5安装结束后的管理维护

在机电一体化安装好了之后，在正式运行之前，企业应该对设备基础进行校验，在自检合格之后再请建设单位进行质量的检测，如果没有任何质量问题，就可以马上运行，但是只要一旦发现问题，就必须立刻马上报告给相关的工作人员，让他们马上进行修复，反正只要在运行时出现任何问题，都需要工作人员的紧密合作进行问题的修复。每一台设备在安装和定位以后，都要安装单位再次进行复查工作，让机电一体化的标准达到最高标准，并且不管是中心水平还是螺栓垫铁的紧密完全高度的联系起来运行，与此同时，员工需要及时的记录测试的结果。

结束语

机电一体化技术是结合应用机械技术和电子技术于一体的，随着计算机技术的快速发展，机电一体化技术获得了之前从来没有过的发展，并且快速的发展成为一门综合计算机与信息技术、自动控制技术、传感检测技术、伺服传动技术以及机械技术等交叉的系统技术，目前，中国很多学校也有了机电专业，这些专业的兴起也是为了给社会培育更多的技术人才。在现代社会和将来，可能机电一体化会遇到很多问题和挑战、机遇，但是只要国家对这方面能够更加用心的经营也可以培养出更多的机电一体化人才，等到他们出社会之后给国家带来更好的产品。

参考文献：

[1]吴健.建筑机电一体化设备安装技术及电动机的调试方法[J].工程技术研究，2017（3）：40+43.

[2]贺海鹏，欧阳虎虎.建筑机电一体化设备安装技术及电动机的调整策略[J].住宅与房地产，2018（2）：193.

[3]李运峰.浅談建筑机电一体化设备安装的管理[J].绿色环保建材，2016（10）：157.

（作者单位：青岛石化检修安装工程有限责任公司）