工民建工程施工管理现状及应对措施

杨楠

摘 要：经济水平的提高，人们在物质方面的要求也越来越高，特别是对房屋建筑的安全性以及功能性提出了更高的要求。除了民用建筑之外，工业建筑的需求也不断增加，对工业建筑的质量要求也越来越高。因此，需要提高工民建施工技术，并且做好施工过程中的管理工作，保证施工项目能够顺利的进行。

关键词：工民建；施工管理；现状；应对措施

中图分类号：TU712；文献标识码：A

引言

现阶段在很多工民建的项目发展过程中，施工期间重视会出现一些弊端和常见的类似性问题，这就说明了当前的施工质量管控工作存在很大的问题，而制度性的漏洞和缺陷是主要原因所在，容不得管理人员马虎大意，必须从现有的工民建在建工程中加强施工质量的监管，找出问题和隐患所在，并吸取以往工程建设中的教训，结合实际情况总结过往经验，制定更为科学、可靠的施工管理方案和制度，形成严格与全过程的监管体系。

1工民建工程施工管理现状

1.1现场施工管理体系不够完善

当前我国的建筑行业快速成长，但其现场施工管理体系尚不健全。部分工民建施工中存在不正规和有必要完善的地方，降低了工民建的施工质量、施工安全和作业效率。很多建筑企业对工程现场施工管理分析不全面，更侧重质量监督，这是不利的。由于现场施工管理工作过于片面，管理措施不够具体，甚至经费得不到保障，最终导致现场施工管理工作并不能落到实处。而且工民建建设项目经常会出现一些转包现象，对现场施工管理产生了很大阻碍，由于施工转包会造成一个工程有很多家施工企业进行施工，对现场施工管理工作造成了很大困难，并且不利于现场施工标准的建立。同时，分包企业利润不多，使得获取非法利益者很多，这样就容易降低工民建建设工程质量。

1.2对安全管理重视程度不足

安全无论在各行各业都应是被重视的话题，已强调多次，尤其在施工过程中。施工中规定每一个项目要对安全问题有足够重视，但实际施工和管理仍有许多不符合安全标准和规章制度的操作存在，为安全留下了隐患。如：高空作业缺乏必要的保护措施，进入工地内人员未使用安全帽，穿拖鞋等进入施工场地、对机械设备缺乏养护和安全检查等。这些问题根源在于施工方忽视了安全的重要性，过分追求经济利益。造成了安全投入少、安全设备严重不足，导致了施工中存在了大量的安全隐患。

1.3施工工艺规范性较差

经济文化的发展促进了技术的进步，工民建在其发展过程中的施工工艺水平在不断提高。目前，我国许多地方已经实现生产自动化，采用规范的生产工艺和流程建设，并在工程造价预算成本范围内确保了工程质量。然而，技术的进步未能普及到每个角落，仍然存在使用旧的设备和工艺的情况，导致施工过程受到了施工水平的影响，且不注重施工工艺的规范性，其建设质量未能达到要求，不利于工民建质量水平的提高。

2工民建工程施工管理应对措施

2.1工程质量保证体系

工民建工程施工质量体系有很多组成部分，保证体系的内容主要包括：首先必须要建立完善的质量管理目标与计划，并且设置明确的岗位责任制度，从而确保分工明确、清晰；其次就是要建立相应的管理结构，严格执行专职专人制度，对管理进行流程化、程序化；再有就是要对检验机构进行完善，为了提高检验的质量，施工单位还需要对检验人员定期培训，从而提高检验工作的质量，此外还要广泛宣传质量管理的重要性，开展群众性质量管理工作。

2.2加强对工民建工程中的安全管理

对于所有工程来说，安全问题都是最重要的，对于建筑行业来说尤其如此。由于建筑工程有其自身的地质特征以及环境，对相关的建设工作者都有着相应的威胁，所以，对于工民建工程的管控工作来说，首先就要加强相关建设工作者的安全管控，而且还要进行相应的重视。对于管控人员来说可以按照现场建设中存在的安全问题进行相应的改善措施实施，防止安全问题的产生，并且减少隐患的发生，进而降低安全事故的产生。比如在建设工作者进行高空建设工作的过程中，要想保证其自身的安全就要建立相应的防护栏，除此之外相关管控工作者还要按照不同的建设现状进行合理的应急措施规划，加强应急能力的提升，对建设过程中相关工作者可能产生的安全问题进行合理的分类，按照不同的安全问题进行不同应急措施的实施，在产生安全问题的时候就可以避免不必要的人员受伤，进而提升工程的安全性能以及工程建设的效率。

2.3做好施工技术管理

工民建建筑的施工内容比较多，对质量安全的要求也比较高，这就需要现场管理人员做好技术管理。首先，现场管理人员应该掌握施工图纸，然后根据施工合同的要求以及现场的实际情况做好施工组织计划。还要根据施工过程中可能会发生的问题，做好应急预案。这样只有通过综合素质水平较高的技术管理人员了解各项施工工艺，保证施工过程中每项施工内容都在掌控之下，保证工程项目能够顺利完成。通过对施工人员的培训以及技术交底，能够提高施工人员的技术水平，保证施工的质量。除此之外，还需要建立严格的质量验收制度、制定验收标准，每完成一项施工内容之后进行质量验收，只有验收合格之后才能进行下一道工序的施工。

2.4做好施工材料管理

工民建建筑施工过程中需要用到很多施工材料，并且还涉及到最新材料的使用，因此施工材料的现场管理也是一项重要的内容。对于进入施工现场的材料，还要抽查验收，并且将检验报告上交给设计、监理以及建设单位。如果检查发现施工材料存在问题，要进行返厂处理，不允许不合格的材料进入施工现场。对于检查合格的材料要进行保管，然后将各种材料进行整理分类，并且进行合理的堆放。发放和使用材料的时候需要进行追踪和清验，现场管理人員要了解施工材料的使用情况。对于一些易燃易爆的物品要做好保护措施。

2.5合理制定现场施工计划

合理的现场施工计划的制定对后期工程的顺利进行起到了非常重要的作用，所以工民建工程总负责人应在施工之前根据自身情况，做好现场施工计划，并且要确保施工规划的科学性与合理性：①做好人员分配工作，并且确定不同职位的岗位职责；②构建并制定现场施工计划；③应全面搜集建筑施工地、建设目标的相关资料，以便后期工作的顺利开展。

2.6注重对施工进度的控制

在施工进度控制上，需采用多种方式，来保障工民建工程工期按期进行。对于选择何种方式，相关施工单位则可以按照以下几种方式进行；一是，组织措施，关于这种措施，需要施工单位结合实际情况来划分各个项目阶段管理人员的工作职能，同时还要对其在实际分工上进行科学合理地安排。之所以这样做，主要是为了能够更好地保证各个阶段的任务能够有序进行；二是，技术措施，在实际施工前，施工单位还要能够认真研究施工设计图纸，并合理引进相关的施工技术。在此过程中，相关人员还要能够对设计变更来适当的调整施工进度计划；三是，合同措施，在合同措施上，施工企业主要是为了能够有效地避免业主、分包商以及相应供货商之间出现利益纠纷的问题。

结束语

随着城市化进程的加快以及人们生活水平的不断提高，对建筑的质量、功能以及安全提出了更高的要求。因此在进行工民建项目施工过程中，首先应该控制好施工技术，做好防渗施工、桩基础施工以及节能施工，同时还需要提高施工现场的管理水平。这样才能够保证工民建建筑质量的提高，保证工民建建筑项目的顺利进行。

参考文献：

[1] 黄绍钟.建筑工程施工管理中精细化管理的应用 [J].住宅与房地产，2018（12）：137.

[2] 刘昭阳.基层水利施工管理存在的问题及对策 [J].工程技术研究，2018（3）：183-184.

[3] 陈斌.建筑施工管理的影响因素与对策分析[J].工程技术研究，2017（11）：152+158.

（作者身份证号码：130706198203300014）