试论先秦儒家思想对现代企业管理的影响

王靖

摘 要：先秦儒家文化具有深邃思想价值，通过对其挖掘剖析，可以为现代企业管理提供指导思想，促进企业核心竞争力提升。本文就先秦儒家思想对现代企业管理工作的影响研究。

关键词：现代企业;管理工作;儒家思想

引言：

企业管理者的决策和管理理念，直接影响到企业运营的稳定性。企业决策者基于现代市场竞争，对中华传统儒家思想进行深度学习思考，为企业管理开辟新的发展路径。

一、儒家思想的现代复兴之路

现代企业的管理理念与模式，基于西方社会发展形成的企业体系。在西方企业管理研究中学者之间的意见也存在较大分歧，部分学者将企业管理界定为企业决策;部分学者基于资本主义社会发展的意识形态，提出企业管理就是对个体剩余价值的榨取;部分学者则提出管理就是个人领导力。由于西方学者对企业管理研究的出发点不同，因此产生了不同的结论。尽管学者研究的结论不同，但是对企业管理的核心问题理解是一致的，即认为企业管理就是个体之间的相互协调。

企业管理工作需要创造更多的经济价值，通过个体之间的协调，充分发挥出个体的劳动价值，推动企业经济产值的不断提升。由于企业所处地域环境、文化思想、生活习惯的差异，导致国际社会出现了不同类型的企业管理模式，如美国企业管理模式、日本企业管理模式、中国企业管理模式等，每一个国家企业的管理模式，都反映了该国家的传统文化和生活习惯[1]。

随着中国经济实力的不断增强，中国企业的国际话语权不断提升，此时中国企业管理模式也逐渐受到外界的关注，人们开始认真研究中国企业的管理思想，找出中国社会发生巨大变化的企业内在动力源。通过对中国企业管理思想的深度剖析了解，发现了中国传统文化思想在企业管理中起到了重要作用。其中以先秦儒家思想为代表对中国企业管理产生了深远影响，如华为企业创始人任正非在接受各国媒体采访时，多次提到了中国传统文化思想，从中参悟企业的生存之道，为企业战略发展指明方向。

儒家思想作为中华文化的精神财富，深深的影响到每一位中华儿女，在儒家思想中“以人为本、先义后利、强国裕民”等理论，逐渐在现代企业管理中复兴，推动着中国企业迈向国际市场，促进中国儒家文化走向国际舞台，实现文化强国战略发展计划。

二、儒家思想对现代企业管理影响

（一）强国裕民与企业众筹

在创业管理时需要启动资金与合作伙伴，依据西方企业的创办逻辑，个体需要向商业银行进行贷款，或者进行风险融資找到投资人，进而获得创业的启动资金。如中国企业阿里巴巴在创业时，由于资金长期短缺直接影响到了企业的可持续发展，因此创始人马云则四处寻找投资人，最终获得了天使投资与孙正义的风险投资，进而帮助企业稳定运行，最终成为中国互联网电商的领军企业。

随着儒家思想在现代企业管理中的复辟，很多创业个体在寻找路径时，采取了企业众筹的资金来源方式，如个体希望创办一家小型企业，苦于自己启动资金不足。此时个体则可以联合行业内的其他朋友，进行项目商讨与众筹规划。通过多位个体的出谋划策，很快则可以启动项目获得第一笔启动资金，同时项目开发的可行性也得到了有效保障。该种企业发展模式就是众筹理念的一种体现，同时也反映出创业者对儒家思想“强国裕民”的深入理解。

在众筹理念指导下开创的企业，企业收益可以公平分配给每一个创始成员，确保企业管理工作的稳定系与可靠性。在企业创办时创始人员基于“义”对风险进行分担，推动了企业创办。当企业壮大收益增加时，创始人员基于“利”形成紧密团结的合作体，在“义利”结合的企业管理思想下，有助于增强企业内部凝聚力，提升企业核心竞争力，而“义利”的结合恰好体现了中国先秦儒家文化的思想精髓[2]。

（二）化性起伪与人才招聘

化性起伪是儒家学说中荀子教育哲学的核心思想，该思想指出人性易趋于向恶发展，因为个体开始没有学习仁义礼智信。在后来的学习环境影响下，个体受到了教育的礼化，逐渐形成了健全人格，并养成了良好习惯。

化性起伪哲学思想对现代企业管理工作产生着重要意义，促进了企业高质量战略发展，规避了很多不可控市场风险。如化性起伪在现代企业人才招聘与团队建设管理中的实际应用，在企业招聘人才时，很多企业的人事管理者都存在着主观的条件歧视，主要是因为人才个体的外在差异，引起到人事管理的主观歧视。

如在企业招聘过程中对人次学历的歧视，以学历界定人才的全部实力;在招聘时对人才年龄歧视，偏见的认为一些工作岗位需要特定年龄段的员工，主动删除了不符合年龄条件的应聘者;在“看脸”的时代环境下，人事管理对应聘者外貌歧视同样非常严重，基于人才的外貌采取了不同的交谈方式，直接影响到了人才招聘的公平性与公正性;部分人事管理存在主观上的地域环境歧视，即对应聘者的地域国籍进行不公正对待，一个跨国企业需要广纳英才，地域国籍歧视则会严重影响到企业的战略发展。

通过对企业人才招聘管理工作进行分析可知，化性起伪学说在现代企业中的应用价值，为了规避相关问题的出现，招纳各路英才组建高质量的人才团队。在人才招聘时必须改变人事管理者的招聘理念，基于化性起伪的儒家思想，客观公正的给予应聘人员机会与平台，根据人才的实力与才华决定招聘的结果。

例如餐饮企业进行员工管理时，需要组建高素质的服务团队，确保给顾客最好的消费体验。基于传统的人才管理理念，企业主要招聘年龄在二十岁左右的年轻人，进而充分发挥年轻人的朝气与热情，为顾客提供优秀的服务。随着餐饮服务行业的逐渐转变，企业不能轻松的招聘到年轻的新员工，而顾客则对服务更加的挑剔，为此企业放宽了人才招聘年龄限制，让人事管理工作有了更多的调控弹性，企业开始为此决策担忧，害怕人才团队组建时不能达到预期效果。但是最终的效果非常好，员工招聘年龄放宽之后，服务团队的员工年龄结构更加均衡，提高了服务质量，降低了顾客的投诉频率[3]。

通过对不同年龄段的服务员工作状态进行分析可知，年龄稍大的服务员更加沉稳与随和，可以带给顾客更多的亲切感，有助于企业稳定性、认同感、信任度的提升。不同年龄段的员工进行对比后发现，年龄稍大的员工更加具有工作责任心和职业素养，有助于企业开展各项管理工作。

从餐饮企业的管理工作中可以发现，化性起伪哲学管理思想起到了关键作用。由于人事管理的主观歧视，导致了人才团队建

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设向“恶”性循环发展，成为了企业发展壮大的主要瓶颈。随着人事管理人员的不断学习反思，在深刻认知到自己的问题之后，则会重新定义人才招聘要求与原则，进而基于“仁义礼智信”的思想道德标准开展招聘工作，为企业招纳优秀的员工，促进企业健康稳定可持续发展。

（三）仁义礼智信与企业文化管理

在先秦儒家思想中构建了理想人格，即个体具备仁义礼智信等基本人格素养，个体的人格素养成为了融入社会的重要标准。物以类聚人以群分，不同人格素养、不同兴趣爱好的个体自动组成了社会团队，即企业管理的雏形。

企业文化即是个体人格素养的集中表现，当众多个体的兴趣爱好相同时，则可以开展相同的工作与生活，并且协调管理下提高个体的工作效率与质量。企业文化建设是管理工作的重要组成部分，企业文化可以为员工构建归属感、安全感、信任感、使命感、认同感、荣誉感等不同精神领域的体验活动，员工从企业文化中获取的更多，则会对企业文化反馈的更多，进而促进企业员工凝聚力的提升。

在企業文化管理时，基于先秦儒家思想中“仁义礼智信”进行企业文化建设。“仁义礼智信”不仅反馈了企业文化，同时需要确保每一位员工和领导具备完整的思想人格。通过科学有效的培训考核工作，从多个方面开展教育工作，构建“仁义礼智信”企业文化，提升全体员工的职业素养和企业文化认同感。

随着员工职业素养和理想人格的不断完善，在员工工作开展过程中，类似职务犯罪、职业道德沦丧、生活奢靡、行为败坏等问题都可以得到主动预防，即员工出现思想怠惰与思想偏差时，儒家思想的理想君子人格“仁义礼智信”，则会对员工的行为与思想进行约束，避免员工出现工作错误[4]。

在儒家思想的渗透指导下，很多中国现代企业建设了自己的核心企业文化，如国美电器集团在构建企业文化时，基于“仁义礼智信”中的诚信建设了强大的市场号召力和企业文化影响力。国美电器作为电商零售的主力军，为了持续不断的获得消费者信赖与认可，企业基于诚信构建了交换价值、价值共享等诚信平台，为消费者提供了监督参与的机会，让消费者近距离的了解企业的管理思想与服务理念，“诚信”作为国美电器的经营核心理念，受到更多消费者的认可与信任。

三、结束语

在现代企业管理工作开展时，为了开辟新的管理思想与战略发展方向，可以对先秦儒家思想进行挖掘，从中提炼企业管理核心思想，为企业规划科学发展计划，推动企业高质量发展。

参考文献：

[1]简珊雅.传统文化背景下本土化领导思想研究综述——以《论语》领导思想研究为例[J].兰州教育学院学报，2018，3403：71-72+75.

[2]吴升.儒家管理哲学理念与现代企业管理制度的契合[J].求索，2016，07：81-85.

[3]李丽君，部娜.现代人际关系的重构——兼谈先秦儒家“和为贵”的思想[J].社科纵横，2016，3111：91-93.

[4]马树立.先秦儒家思想与现代企业管理[J].中国水泥，2019，06：66-70.