198天，100万米

侯红丽

作为新疆油田油气勘探开发的主力军，克拉玛依钻井公司围绕西部钻探“21530”年度工作目标，确定实施了进尺拔高战、指标冲击战、事故复杂歼灭战“三大战役”，夯实基础、推动工效提升。

克拉玛依钻井公司清醒认识到，充足的工作量并不等同于效益，必须牢固树立“过紧日子”思想，加速方式转变和结构调整，形成合力以创新驱动发展引擎。

今年克拉玛依钻井公司32部钻机冬季跨年连续施工，2月12日钻机规模化集中启动，近80支钻井队同批次快速进入生产状态，起步首月进尺便突破10万米。

克拉玛依钻井公司主动与油田建立信息交流通道，及时掌握产建动态，提升钻机使用效率。生产运行中，深入推进“甲乙方”联合办公和以钻井为主导的联合攻关管理模式促进质效双提。

此外，克拉玛依钻井公司还大力推进生产、装备、技术、人力资源等全要素驱动，发挥综合管理的互補优势，实现钻井生产全作业周期提速。与去年同期相比，今年多开钻205口，多完井163口，多打进尺41.2万米。

100万米进尺相当于打穿了113座珠峰，到目前为止开钻的443口井，意味着443套施工方案，443次拆卸、搬迁和安装。

公司坚持“一井一策”精益项目化管理，对施工区域、井型、地层进行调研和数据分析，将施工方案细化到每一个参数和每一套钻具组合，将施工进度精确到每一个环节，确保每口井全方位、全过程精准管控。

不安全的进尺一米不要。克拉玛依钻井公司立体宣贯集团公司相关安全管理规定，细化分解了24项HSE重点工作，制定下发了8项安全管理专项工作要点，全员签订了安全环保责任书和HSE承诺书。并通过典型事故案例警示培训、定量定级“查患纠违”等新举措，引导员工自觉辨识风险，参与安全管理。同时，对新任干部和新员工进行“一对一”帮助促进，确保关键环节、关键人群安全受控。

喜获高产

今年，油田开发模式持续发生转变，水平井平台井组、大位移定向井、小井眼井、致密油、储气库、南缘探井等重点工程、重点项目的实施，为新工艺、新技术的配套带来极大考验。

对此，公司通过评估现有机泵条件和工具性能，试验推广新工艺、新技术，以强化参数释放提速潜能。在水平井通过推广优化钻头选型、应用抗压钻杆、水力振荡器等工艺、工具，有效解决扭矩大、摩阻大等技术难题，总结形成了水平井快速钻井技术。在今年特殊工艺井比例增加8%的情况下，综合月速度反而提高22.18%，机械钻速提高7.52%，提前77天收获了百万米进尺。

克拉玛依钻井公司在环玛湖区域实施中完专打，在确保井身质量的前提下，节约中完钻井周期50%以上，玛2井区钻机月速2345.96米/台月较去年提高97.28%，玛18井区钻机月速提高125.92%，有29支钻井队分别创下区块日进尺、钻井周期、建井周期新纪录。

在探井施工中，50603、50586、50594、60147等4支钻井队承钻的金龙51、玛湖038、玛湖27、玛湖031井喜获高产油气流。