新形势下企业文化建设探索

李丹

摘 要：企业文化像一根纽带，把职工和企业的追求紧紧联系在一起。企业文化强调凡事都以职工的共同价值观念为尺度，能最大限度地激发职工的积极性和创造性。尤其是在市场经济日新月异的今天，加强企业文化建设，激励职工始终葆有创新激情和动力，是企业立足不败之地的重要基石。

关键词：新形势;企业文化

企业文化是企业内全体成员的意志、特性、习惯和科学文化水平等因素相互作用的结果，是企业为解决生存和发展问题而形成的，被组织成员认同且共享，并共同遵循的基本认知和信念。企业文化虽然不能直接产生经济效益，但它是影响企业竞争力的形成和可持续发展的关键因素。在经济全球化、信息化浪潮的影响和推动下，企业竞争逐渐上升为企业文化力的竞争，谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势和发展优势。

一、充分认识企业文化建设的重要意义

实践证明，企业文化的建设，有助于在员工队伍中树立共同的发展目标和价值取向，有助于在企业中塑造团结友爱、相互信任的和睦氛围，有助于形成团队意识，进而产生强大的凝聚力和向心力，为企业经营目标顺利实现起到积极推动作用。纵观世界成功企业的经营实践，我们可以发现，一个企业之所以能在激烈的场竞争中脱颖而出、长盛不衰，归根到底是因为在其经营实践中形成应用了优秀的、独具特色的企业文化。优秀的企业文化向社会大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌，从而为企业塑造良好的整体形象，树立信誉，扩大影响，是企业巨大的无形资产。

二、新形势下企业文化建设要坚持“结合性”

在企业文化建设中坚持“结合性”原则即企业文化建设要与企业发展战略、与企业管理机制创新、与企业生产经营工作、与党建思想政治工作和精神文明建设相结合的原则，从根本上解决企业文化与企业生产经营实际“两张皮”的现象。当前，企业文化建设首先要与深入学习贯彻党的十九大、十九届三中、四中全会精神、习近平总书记系列重要讲话相结合，做到全面理解、准确把握，在学深、学透上下功夫，在武装头脑、指导实践、推动工作上取得新成效，切实把思想认识统一到党的大政方针和工作部署上来，为各项工作开好局、起好步奠定坚实的思想基础。其次，要与深入推进社会主义核心价值体系建设相结合，认真开展以富强、民主、文明、和谐，自由、平等、公正、法治，爱国、敬业、诚信、友善的社会主义核心价值观的学习和教育，围绕诚实守信和爱岗敬业，大力开展道德讲堂活动，弘扬新风正气，传播正能量。第三，要与开展“质量提升年”活动紧密结合，只有让全体职工深刻认识开展“质量提升年”活动的重要意义，提升危机感、使命感，才能促进广大干部职工为本单位开展活动积极献言献策，主動把相关措施落实到位，认真查找出本岗位在质量效益等各项工作中存在的问题，集中力量不断的改进与提高，从而促进企业的发展。

三、新形势下企业文化建设要坚持“以人为本”

员工是企业的主人，是企业生产经营的主体。在企业文化建设中坚持“以人为本”原则即要处理好企业发展与员工发展的关系，最终实现员工与企业的和谐相处、共同发展。为了遵循“以人为本”原则，就要让普通员工参与到企业管理中，不断深化职工民主管理工作。一方面，要把职代会作为企业民主管理工作基本形式，做到企业重大决策提交职代会审议，涉及职工切身利益的重大事项由职代会讨论决定;另一方面，要大力推行厂务公开制度，将企业全年工作目标、各项指标完成情况等“热点”问题都以不同形式在职工代表会议及铸锻内网上予以公开，并设立各类意见箱，接受员工监督。同时，对员工入党、晋升、竞聘上岗、绩效目标考核、技术等级评比、选拔任用干部等员工最关心、最敏感的问题都通过公示栏或在内部网上进行公开公示，从而有效落实员工的知情权、参与权和监督权，增强铸锻中心各项工作的透明度。只有民主管理的深入人心，才能有效保证企业的和谐、稳定。同时，要从持续开展“送温暖”活动入手，与员工共享企业发展成果，提升员工的幸福指数。

四、要加强教育引导，让企业文化建设“落地生根”

所谓“落地生根”就是让企业文化变成全体员工的具体行动。一是通过教育引导，让员工接受和认可企业文化。针对企业倡导的价值观，有意识地收集发生在员工身边的各种鲜活案例，通过“故事理念化”和“理念故事化”的形式，在潜移默化中规范员工的思想和行为。通过种种教育手段如培训、灌输、宣传等，让全体员工从内心深处认知、认同、认真执行企业文化。二是让企业文化成为全体员工必须遵守的行动指南。企业文化和社会道德一样属于人的思想范畴，是人的一种价值理念，都是一种内在的约束。它除了各种规章制度的“硬”约束之外，更多的是通过精神、理念和传统等无形因素，对员工形成的“软”约束。而这些“软”约束为员工塑造了企业员工共同的信念和追求，使企业员工产生心理共鸣、心理约束，进而产生对行为的自我控制，自觉地用它来约束、规范自己的言行。每一个企业都有自己独特的环境、条件、发展目标、经营管理方式、发展历程和文化传统。在此基础上形成的企业文化，既没有固定的模式，也没有定量的指标，所以具有竞争对手难以模仿的独特性。企业就要不失时机地将企业文化内容形成相关的企业管理制度固化，这就是变无形为有形，变柔性为刚性，为企业文化的“落地生根”和持续推进提供有力的制度保证。

参考文献：

[1]张奇.企业文化建设是推动企业发展的源动力[J].建设科技，2005，（Z1）

[2]李睿.对企业文化建设的思考与建议[J].中国民用航空，2007，（06）

[3]陈中义.企业发展文化为基[J].四川建筑，2006，（06）