开源节流优化管理，持续提升企业效益

贾颖新

摘 要：文创企业若想在现今发展中获得更大的发展空间，则采取合理措施增大自身经济效益，降低成本支出，提高竞争实力是尤为必要的，而开源节流优化管理，则是实现企业成本控制，提升企业发展水平的重要措施。本文就将对其进行重点论述，以期能够更好的推动文创企业的创新发展，优化整体运营水平。

关键词：文创企业 开源节流优化管理 经济效益

开源节流优化管理主要是从营销管理、内部管理等方面改善企业管控水平，降低生产运营中的成本支出，且促进企业内部各部门协调，保证各项工作的有序进行，以实现资金利用的最大化。这对于提高企业竞争水平及经济实力有着显著效果。

一、开源节流

开源节流作为我国现阶段重要的理财原则之一，将其融入到文创企业发展中，可实现财政资金的科学管控，减少不必要资金的支出，用最少的资金创造更多效益。该原则的落实能够有效增强企业生产力，达到增产增收目标，加强企业竞争实力，为其更好的适应社会发展贡献力量。

二、开源节流优化管理，增大企业经济效益

（一）源利润和开源改善

源利润指的是销售收入与材料进购成本的差值。源利润计算公式为：源利润=销售收入-材料进购成本=∑销量×售价-∑材料用量×采购价格。而开源的目的则是为提升源利润，所以结合公式情况，可将开源归纳为增大销量及销售价格，减少采购价格及材料用量。基于此，在落实开源节流时，企业应将开源节流理念深入到各部门中，使其明确自身在开源管理及提升经营利润中所起到的作用和价值，有效落实开源管理内容，对自身工作实行科学规范和约束，减少浪费、超支等问题的产生。同时还应对销售及采购中存在的影响因素予以综合分析和考量，找出主要影响源，进而有针对性的制定合理改善措施，达到开源节流目标。

此外，利用公式（1-额定材料成本/销售收入）×100%可计算得出，企业经营中的幸福指数，幸福指数越高，企业的利润也就越大，反之幸福指数越低，企业的利润增长也就越慢。这样能够帮助文创企业更好的进行运营及内部管控方案的调整，满足创新发展要求。

（二）外成本与节流改善

外成本指的是除内成本以外的所有开支项目，如人工费用、管理费用、折旧费用、财务费用等等。外成本与节流改善则是在战略支出要求的基础上，对外成本实行严格把控，减少不合理的支出情况，实现企业资金合理控制。外成本及节流改善是一项较为系统的工作，需要企业内部各部门及人员的通力配合方能实现。而在外成本节流改善效果评价中，主要采用费用率评价模式，如劳务费用率评价企业管理情况;利用产值能耗评价能源使用率等。

（三）战略性支出保障

战略性支出保障是利用事前预算的方式，对文创企业开发、研究、营销及品牌建立等诸多方面的资金成本实行管控，从而减少不必要成本的支出，确保企业战略目标的高效落实。同时，在各项业务开展中，应明确最终目标，根据项目要求合理规划所需费用成本，增大现有资源、资金利用率，避免存在过度损耗的情况，增强文创企业的创新效果，促进文化及旅游行业的系统发展。

三、企业效益提升具体措施

（一）加強企业自身管理能力

基于文创企业自身特征，为满足现今社会建设及发展需求，企业有必要改善自身管理水平，降低成本，合理规划工作内容，进而增强企业竞争力，促进长远发展目标的实现。这就要求企业明确了解开源节流的重要作用及管理内容，审视和调整企业年度费用预算，剔除没有必要的开支项目，从而提高资金周转效率，为文创企业运营提供保障，确保各项建设措施的高效落实。

（二）强化领导职能，做好各方面管理工作

企业要将开源节流上升到战略层面中，增强文创企业的竞争实力，加大对基础管理的重视力度;确保领导人员明确自身职能和权限，充分发挥自身的带头作用，落实开源节流优化管理的内容，推动内部工作的正常进行;领导人员应深入基层，加大管理问题的监管力度，且做到第一时间发现、第一时间解决，避免问题滞后或堆积，阻碍开源节流优化管理功效的充分发挥;实现基础管理与精益管理的有机融合，有效调动各部门积极性，提升营销水平，落实文化与旅游发展目标;设定开源节流标准，且落实到具体工作中，制定奖惩制度，调动员工工作积极性，做到精细化管理。

（三）对比其他企业，找出自身存在问题和差距，并制定合理解决措施

目前，文创企业作为我国社会发展中较为重要的部分，不但要对自身的管理理念和模式实行优化与变革，还需通过对比分析的方式，找出自身发展与同类标杆企业之间存在的差距，并结合自身条件进行合理的调整和优化，避免差距的产生，加大成本管控力度，推动企业的稳定发展。另外，企业还应加大研究力度，创新管理方法，整合和修改原有管理模式，将节源开流理念融入到日常工作中来，以此实现资金的合理管控，增强企业竞争力，提高企业经济效益。

（四）系统推进开源节流，降本增效

要想达到开源节流，降本增效的目标，文创企业需要落实精细化管理内容，深入掌握先进市场发展趋势，了解产品及自身营销的优劣势，明确用户需求，合理调整生产及发展计划，从而提升企业在市场发展中的地位，促进行业的可持续前行。

再者，以精益管理为基础做好节流工作，做到内部管理制度化、规范化、程序化，通过精益管理、成本动因等各种方法，全方位加强成本规划、分析、控制等工作，从顶层设计到生产运营整个流程，都要落实制度与责任，做到降本增效。且全面发挥科技创新的作用和优势，不断进行新技术、新工艺的研发和推广，解决文创企业传统发展中存在的各类问题，生产出更多独特性及个性化的文化旅游产品，以此吸引人们眼球，提高营销水平。同时在管理中，还需不断进行经验的总结，优化管理方法，规范管理流程，提高管理标准，以期推动文创企业各项工作的有序开展，增大总体的经济效益。

四、结语

文创企业在发展过程中，一方面要实行科技的创新和优化，另一方面也应结合市场及自身发展需求，不断完善企业管理，降低运营成本，增大资金利用率，在保证企业各项活动有序开展的基础上，提升企业经济效益，以此有效加强企业竞争实力，促进我国文化及旅游行业的进一步前行。

参考文献：

[1]为企业“节流”[J]. 汪丹丹.  施工企业管理. 2014（12）

[2]坚持价值思维和效益导向 为企业做好开源节流[J]. 蔡荣刚.  价值工程. 2014（26）

[3]开源节流 优化管理[J]. 金梅央.  餐饮世界. 2013（02）