浅谈建设工程管理中工程造价问题

李井健

摘要：在各类建设项目开发建设的全过程中，建设项目的综合、多层次成本控制就是要做好我国现行建设项目成本管理工作，确保工程按时进行。基于质量的必然选择。建设项目成本控制是我国工程项目开发建设中最关键的问题。要科学合理地控制工程造价，就必须始终控制建设项目的施工。本文以如何做好建设项目成本控制为研究内容，希望为相关研究提供有益的参考和参考。

关键词：建设工程管理;工程造价;问题

随着我国建筑业的快速发展，我国已建立了一套较为完善的工程造价控制体系，在工程造价控制工作中发挥着重要作用。但在施工过程中，影响工程造价的因素很多。因此，有必要加强工程造价控制分析，促进工程效益的获取。工程造价管理是一项复杂的工作，技术难度很大。为了保证工程造价管理的合理性和工程造价的有效控制，必须建立完善的工程造价控制体系。这样可以有效地提高工程造价人员的素质，节约施工过程中的资金，健康有序地提高工程造价。

1工程管理中工程造价控制存在的问题

1.1投资决策阶段管理漏洞多

在我国，工程造价控制通常集中在工程的施工阶段和竣工结算阶段。这种管理模式不能将投资决策阶段的成本管理集成到整个项目成本管理控制系统中。因此，在经营过程中，预算超出预算？决算超出预算、概算超出估算等不合理的现象。

1.2工程造价控制意识缺乏

在工程建设过程中，有关人员往往忽视了成本控制，只是认为控制工程成本适合他们的工作，如项目经理会关注工程的质量。项目资金到位是工程的重点，项目成本控制由财务部和项目成本专业人员负责。另一方面，技术人员认为他们只对技术问题负责，只要工程质量不是问题。由此可见，在实际的项目实施过程中，施工人员只对自己负责的工作内容比较关注，对于工程造价的控制意识还比较缺乏，所以，表面上是项目实施中，工作人员各司其职，但很容易出现盲目性，进而使项目造价管理出现混乱现象。

1.3设计阶段

第一， 现行的设计成本计算方法不科学。目前，我国建筑工程设计费按工程造价的百分比计算。如果工程造价较高，设计费用也相应增加。考虑到自身的经济利益，设计单位不考虑节约工程的问题，导致工程投资浪费。

第二， 设计市场没有竞争力。在工作过程中，部门设计师缺乏经济理念，只是盲目地对技术负责，追求高安全系数，忽视了投资成本。

第三， 基本建设程序不科学。为了“节约”时间，一些建设项目没有进行经济分析？可行性分析？初步设计和施工图设计，甚至一些工程设计单位在施工过程中也没有进行设计。这将导致项目的返工率增加。

1.4缺之对工程造价管理的全过程监控

从我国现行的造价管理制度的角度来看，目前工程造价管理只注重项目成本的审核，忽略了工程造价成本全过程的成本控制，在投标阶段实行预算。当工程竣工时，它反映了一个无法实时监控的解决方案。现有的工程造价管理方法是--种事后核算型造价管理方式，只注重对已发生的建筑工程成本进行审核，把造价管理的重点放在造价发生之后，而不是在造价发生的全过程中，失去了对整个造价的控制作用和意义。

2加强建设工程造价管理的措施

2.1加强工程造价管理和控制意识

一般来说，项目建设过程耗时，工程造价易受市场和项目本身变化的影响。因此，应不断加强工程造價控制和管理意识。它适用于施工过程中的各个环节，以确保工程的经济性和质量在合同的有效范围内。在工程实施过程中，要合理区分工程所涉及的设计和监理，特别是造价等环节，加强对这些环节工程造价的管理和控制，使施工过程符合规定。逐层到位。另外，在投资环节中，要时刻注意控制成本的关键环节，使建设人员能够主动进行造价的控制，减少建筑材料的浪费，从而使工程造价得到有效控制。

2.2施工阶段的建设工程项目造价控制

本阶段建设项目的成本控制主要包括以下几个方面：一是项目建设的成本管理目标逐步分解和完善。项目成本控制的基础是控制项目所需各种材料的价格。首先，多渠道物资供应需要对多个物资供应市场中相应物资的价格？品种和供应情况进行调查，选择质优价廉？供应充足的材料来减少材料的采购成本，为项目的竣工结算提供科学依据;第二，要严格控制，尽可能避免不必要或不合理的内容变更发生。建设工程项目施工可能引发变更的因素很多，如建设工程项目的设计出现变更或业主主动要求等等，这些变更均会造成工程造价变化。因此，施工阶段的施工阶段必须严格审查变更，不得轻易变更，对于必须变更的设计，要经过设计企业？建设企业？施工企业及监理企业等各方出具代表共同商讨确认，在各方均签字认可后方能变更设计，最后是严格施工现场管理，减少或避免工程索赔的发生;四是严格管理施工现场签证，妥善保管隐蔽工程施工记录，避免今后阶段严格的现场签证管理造成的结算问题，这将有助于减少或避免工程索赔的发生。最终会影响成本控制工作。

2.3竣工验收阶段的成本控制

竣工验收阶段的成本控制工作主要包括控制工程验收过程中产生的成本和保修成本，以及工程尾款的回收。处理工程结算和追加合同价款，进行成本核算和分析。项目建成后，应及时对项目进行总结分析，并与调整后的目标和计划成本进行比较，找出差异，分析原因。在项目的综合总结与评价中，施工企业根据项目成本控制过程的实际情况，注重总结节约成本的经验，吸取成本超支的经验教训，并进行改进。提高决策水平。为了提高经济效益。

2.4培养工程施工预算预估能力

预算编制缺失，在这一方面我们要建筑企业要让工作人员到实地进行严格的考察，这样我们对施工的地区资源的储备情况做到非常好的掌握，这样就会让我们的报价工作有着非常可靠的数据支持，在工作中报表的制定时也应要求工作人员进行实地的严格考察，只有收集到最新最牢靠的数据才能让工程造价有更多更好的依据。通常情况下也只有这样才能让我们的报价有一定的参考价值。不然的话就会让我们的工程造价出现失控的情况，这样当然也会让我们的企业承受非常多的经济损失。

3结束语

综上所述，工程建设项目对工程造价的控制与管理应是以市场为中心的动态控制，因此在项目建设的各个阶段造价管理中，采用切合实际的计价依据和科学合理的计价方法，合理确定项目投资估算？初步设计的概算和施工图的预算，对造价计划执行中所出现的问题应及时分析研究，及时采取措施，将工程造价控制在合理的范围内。

参考文献：

[1]张东东，张玉环。建设工程中工程造价管理及控制探讨[J].企业技术开发（下半月），2014（8）.

[2]罗高航.建设工程中工程造价管理的问题及发展探讨[J].中国城市经（电子版），2012（28）.

（作者单位：盘锦港集团有限公司建设分公司）