高速公路施工精细化管理分析

赵娜 姜杰

摘要：高速公路是最重要的基础设施，其建设对于地区经济和社会的发展有着至关重要的意义。从目前高速公路建设来看，必须要解决更加艰难的施工环境影响、更高技术标准、更大承载能力和使用寿命，这些问题得以有效解决的关键在于施工技术的选择和执行情况。为确保施工质量得到根本的保障，必须强化对施工过程的有效管理，而精细化管理的一些具体做法可以在此过程中发挥关键性作用。加大对施工技术精细化管理，并推动施工技术取得更大发展。

关键词：高速公路工程;施工精细化;管理

1 高速公路施工技术的现状

1.1 缺乏原材质量意识

高速公路施工最根本的原材料为水泥、钢筋、混凝土等，而这些看似常见的材料，实际上却直接决定着公路质量的好坏。有些建筑商可能会一时的贪图小便宜，在施工过程中偷工减料，结果导致公路修好后出现塌方、断面等多种问题，如果已经进入试通阶段，很有可能对人们的出行安全存在很大的隐患。因一时的利欲熏心，换来的只会是偷鸡不成反蚀把米。因此，无论是商家还是建筑师、施工人员，在确认公路施工的开始阶段，一定要反复确保原材料的质量问题，否则绝对不可以投入施工中。

1.2 施工人员水平低下

除了考虑原材料的质量问题，施工人员的素质与水平问题也是公路建设的一大关键因素。一些建筑公司可能觉得只要干过砌墙、和泥这些力气活，就可以成为一个大型公路设备的施工人员，其实不然，施工人员是需要一定的建筑知识基础，能够看懂某段高速公路的施工图，能够对施工过程中突然出现的问题作出理性分析并提出解决方法，而不是说，乡下所谓的瓦工就可以成为公路的施工人员，他们所熟练的只是在公路建筑过程中将公路之间的断面用混凝土或者其他的合成原材料连接起来。

1.3 高速公路施工技术方案存在缺陷

高速公路的施工技术方案的制定，需要充分结合高速公路的建设目标、现实影响因素、施工技术能力等，将这些内容进行整合形成的一个有着实际操作性价值的规划，对于实际的施工技术准备和具体使用有着严格的指导意义。

2 精细化管理在高速公路施工中的措施应用

2.1 安全问题

进行高速公路建设时，质量问题与安全问题两者之间有着必然的联系，也是密不可分的，如果出现了各种安全事故，就会影响到施工质量，同时也会影响到施工的成本以及进度。所以对于安全问题我们必须要引起一定的重视，并且把它细化到管理当中。对此我们可以从三个方面来做到细化管理：（1）必须要建立一套健全的管理制度，也就是要做好领导责任制，把安全生产落实到个人责任制，从实处出发;（2）要建立完善的安全管理体系，通过规章制度来保证施工安全，减少安全问题的发生，让施工秩序有效的开展进行。此外，制度也要与奖惩相联系，并且贯彻到各个环节当中，应急预案是必不可少的一项解决措施，一旦发生安全事故时，可以及时地进行解决，把损失降到最低;（3）必须要定期地进行安全检查。作为施工操作人员应严格参照各种规章制度和相关规定进行作业，并且由职责管理人员进行检查，发现隐患时立即妥善处理。

2.2 技术方案的精细化

（1）技术方案策划阶段

在高速公路建设项目进行技术方案精细化编制前，对该方案设计策划有着至关重要的作用，是非常重要和基础的环节。为了可以做好相应的策划工作，企业要高度重视，并将这种重视体现到实际的工作中。对技术方案的策划应该与建设项目施工策划工作共同进行，这样可以互相借鉴，使得思考更加系统全面。具体到方案策划的实际内容，要针对施工方案等级和技术等问题进行明确，并严格进行相应的划分操作，对于施工思路和施工方式的最终选择，包括施工方案各个责任人责任的明确，还有对技术方案的有效编制等情况。

（2）编写完善阶段。

当完成前期的各种准备工作后，就可以进行技术方案的编写和完善阶段。此时，需要将工程目标及阶段性任务、技术调研相关资料、技术实施准备情况等内容，最终体现在具体的技术方案当中。在这些策划工作的基础上，将施工方案进行组织设计，根据一些实际的企業项目施工的安排，进行深度细化，并形成更具体详尽的文本内容。

（3）反馈总结阶段。

在反馈总结阶段，是整个技术方案进行实施过程中的收尾，通过接收实践中的反馈信息，要对整个施工的技术应用情况进行必要的梳理和完善。当具体的技术方案被用于实际施工中的技术指导，负责的技术人员要更多参与到施工现场的各项技术工作，能将技术方案的实施优点和不足及时发现，了解其根本原因。

2.3 成本管理

在精细化管理当中有一个重要的内容就是成本管理，也就是在高速公路工程进行的过程当中要控制好成本，从材料、设备以及人员等方面做一个细致的成本控制，体现在三个方面：（1）必须要控制好人工费用。可以从人员数量、工作时间以及单价方面着手，再进行优化组合，把奖惩机制相结合应用，从而来保证施工任务可以顺利的进行，如果是超额完成任务也就是缩短了工作时间，可以给予相应的奖励;（2）严格控制好材料费用，在进行采购时，不仅要考虑到材料的质量，同时也要考虑材料是否达到了运输的要求，材料的价格方面要优选价格合理、运输便利的材料，从而减少成本的支出;（3）在高速公路施工当中，机械设备是必不可少的一项费用，无论是租赁还是购买，都要控制好成本，在预算当中编制出所需设备的数量和单价，在现场做好调度工作，提高设备的使用率，此外，在施工当中也要保证设备的完好，提高它的工作效率。

2.4 进度控制

对于精细化管理应用在高速公路工程当中必须要满足各个方面的条件，达到进度计划的要求，控制好计划实施的执行进度，保证工期如期完成。我们可以从四个方面进行控制：（1）可以把项目的组成进行有效的分解，控制好工期时间，保证工程顺利地进行;（2）把分包工作落实到责任制，制定好各个分包单位的工程目标，再根据不同的施工方案进行交接、管控;（3）要按照高速公路施工的不同特点把各个阶段进行有效的划分，比如进行到路面和路基等阶段时要明确它的施工计划以及控制好它的进度。

3 结语

总而言之，在高速公路工程施工监督管理工作体系内，要秉持精细化管理原则和理念，建立健全统筹性较好的管控机制，全面分析具体问题，提升关键性因素的处理效果，确保施工项目能按照预期有效运行，提高精细化管理体系的完整程度，借助全过程精细化管理，促进高速公路工程施工项目的和谐化发展，真正践行经济效益和社会效益的共赢目标。

参考文献：

[1]刘勇.海南琼乐高速公路代建与监理一体化模式应用研究[J].公路交通科技（应用技术版），2017.

（作者单位：沈阳市政集团有限公司）