浅谈建筑工程造价的动态控制与管理

章义

摘要：伴随着我国市场经济的高速发展以及深入，建筑企业主要是作为其中的一个部分，并且其好与坏将会直接的对建筑过程的进度带来直接的影响。工程造价动态管理以及控制将会直接的对建筑企业或者是单位的投资效益带来影响，因此只有能够更加合理以及科学的去进行管控，才可以更好的去推动着建筑行业能够得到一个良性的发展，更好的去保证整个建筑企业或则是施工单位得到健康有序的发展，带动我国社会主义经济建设水平可以得到全面的提高，为人们物质生活水平的提升奠定出一个良好的物质基础。

关键词：建筑工程;造价;动态控制管理

在工程建筑发展的基础之上，很多建筑类的施工在后续的工作不能继续下去，也在很大程度上对国民生产总值带来了特别大的影响，不仅让企业带来了很大的损失，也让国民经济水平下降了，如此也增加了工程建设的施工成本，因此就提高了它的出售价格。如此下去，会出现一种空房状况，大多数的居民的无钱来购买，最终也让整个国民经济出现低迷状态。工程造价的动态管理和控制在整个工程建设施工过程是不可替代的，它不仅能够帮助工程监督建设投资公司进行暗箱操作，在很大程度上让公司的员工工作更加有劲。

1、建筑工程造价管理现状

在当今社会，建筑行业的成本受到多重因素的综合作用，施工前粗放地进行造价分析所得出的结论与最后总结的成本有很大出入，因此建筑工程造价的动态控制管理便应运而生，逐渐成为了投资者进行成本管理和控制的重要形式。建筑工程動态控制管理与传统的工程造价控制方法相比较，更加具有定额指导性的作用，并且建筑工程动态控制管理的模式以及计价方法也更加符合实际情况。

2、建筑工程造价的动态管控的重要性

在建筑过程项目中，对造价管理采用动态管理的方式，能够将造价管控中大幅度波动的情况有效地避免，并且对“三超”问题加以合理的控制。与此同时，可以让工程的每一方对工程进度、资金使用情况以及设计变更情况及时掌握。

3、建筑工程造价的动态管理与控制措施

3.1决策阶段。在建筑工程建设全过程造价中，投资决策正确与否关系到整个建筑工程的质量与效益。因此，在投资决策阶段，工程造价相关人员在施工前要根据实际情况进行的调查与分析，找出那些潜在建筑工程项目中的风险，分析风险形成的原因及风险带来的不良影响，提出与之相适应的合理的风险策略。

3.2设计阶段。首先，要做好设计招标工作，将设计监理制度落于实处，具体而言，在设计阶段中，必须保证招标制度的有效落实，想要实现这一目标，就要在招标过程中，学习先进的方法和举措，进入竞争机制，通过竞争，促使投标单位严格依据相关的规范和要求进行设计。在设计阶段中，设计监理工作必不可少，且有着举足轻重的地位，要严格地对设计方案进行审核，尤其是设计图纸，从而在最大限度上保证设计的合理性，实现设计的最优化。其次，对设计进行优化，在现有经验和技术水平下，想要实现对设计的优化，最为有效的措施便是利用价值工程原理，也就是立足工程的功能价值，判定工程成本是否合理，在两者关系的基础上，在保证建筑工程质量和功能的前提下，最大限度上降低工程的施工成本，通过此种方式，提高建筑工程的整体价值。在建筑工程的动态造价控制中，充分利用价值工程原理，能够实现设计的优化目标，可以保证建筑工程价值和工程造价两者之间的关系，因此，应该加以广泛的应用。

3.3招投标阶段

建筑工程招标投标阶段的工程造价，不仅是前期设计阶段概算控制实现的目的，而且还是后期核实建筑工程投资规模，控制施工阶段工程造价的依据。建筑工程施工的合同价款也是在这一阶段确定的，它对今后的施工乃至于建筑工程竣工验收阶段的竣工结算都有着非常大的影响。

3.4施工阶段

①加强对工程变更和现场签证的有效控制。对于不可避免发生的工程变更情况，应尽量使得设计变更的时间提前，变更的时间发生的越早，给工程的建筑带来的损失就越小，从而可以有效的控制建筑工程的造价;如果设计变更发生的时间晚，那么给工程所带来的损失就越大，从而提高了建筑工程的造价。在进行设计变更时，相关的人员必须认真负责的处理，造价工程师必须要提前对涉及用费增减的设计变更做出相应科学合理的预算，并要经相关管理人进行签字确认。②加强对建筑设备、材料的控制。施工中所使用的材料费用、机器设备费用在建筑工程费用中占有很大的比重，因此要对其进行有效的控制可以降低建筑工程的造价。在购进材料设备时，要根据设计图纸事先预算好的量再加上可能会损耗的来控制好每次需要的采购量，同时还要注意采购设备和材料的质量，确保安全可靠。对于在施工过程中会遇到的设备故障问题，要建立好相应的运行管理制度，确保设备的正常运行和维护。③加强对合同的管理。对合同的管理办法如下：（1）编制与本工程相应的合同管理计划，建立台账，了解并掌握本工程的合同特点。在施工过程中及时跟踪施工进度，及时掌握变更信息，对相关变更联系单进行归类整理。（2）加强合同管理人员的业务水平培训、学习，提高合同管理人员的业务水平。加强项目管理人员合同内容的培训，让每个项目管理人员清楚、明白合同内容的具体要求，更好履行合同义务、行使自身权利、维护企业利益，避免因合同而造成相应的损失。④签证的控制。签证主要包括零星用工、零星工程、临时增补项目和窝工等。签证必须要及时准确的计量和计价，必要时要留有影像资料。签证要有详细的工作内容，工程量数据以及零星用工的准确数字。对于窝工等情况要分清引起窝工的原因及责任方，对于承包人原因引起的返工等不予签证，还要搞清施工合同约定的施工范围，对一些已包含在合同范围内的施工内容和措施项目不予签证。

3.5竣工结算阶段

施工单位要在工程的竣工验收前，做好竣工验收报告的编制工作，验收合格后要将编制好的资料转交于业主单位。竣工验收资料的编制要根据合同内容为基础，针对控制之外的投资要做好审查工作，对于一些变更问题也要做好记录与说明工作。

4、结束语

伴随着我国经济水准的不断提升，人们生活水平不断进步，对于建筑工程的质量有越来越高的需求。在我国的市场经济体制下，建筑企业要想提升自身的竞争力和影响力，就必须重视起来对建筑工程造价的动态管理与控制的作用，从建筑的整体性出发，对建筑的各个阶段进行工程造价动态管理和控制，达到建筑企业最优化的成本投入，促进建筑企业的经济效益与社会效益的提升，保障建筑行业的可持续发展。

参考文献：

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[2]高明昊.建筑工程造价的动态管理控制分析[J].城市建设理论研究（电子版），2016（36）：33～34.

[3]祝建红.建筑工程中的工程造价管理[J].住宅与房地产，2016（36）：128.

（作者单位：安徽三建工程有限公司）