摘要:油田进入高含水开发后期,井筒状况不断恶化,油井生产不断出现新情况和新问题,对油井管理和工艺技术配套提出了新的要求。油井生产数据信息量大,收集困难。目前对基础信息的统计还停留在半手工阶段,由于动态、静态数据量大,人工时效性差,造成分析决策不准确、不全面、不及时,难以适应生产实际要求。本文通过构建油井生产数据信息化应用管理平台,以此为载体建立油井分析决策系统,为油井精细管理和分析决策提供可靠依据。
关键词:工艺技术;机采管理;分析决策;精细管理;
一、前言
文卫采油厂目前油井开井592口,油井日常管理工作具体涉及到五小措施效果跟踪、工程设计优化、作业质量把控及完井后跟踪等,并对上述工作内容做到日观察、旬分析。在油田深化改革、精简人员背景下,技术人员面临分析数据量大、耗费时间长、对比分析频繁的难题。这就需要对大量数据信息进行统计分析,动态掌握油井动态变化,为油井管理和工艺配套提供科学的决策依据。
二、油井管理分析决策系统的研究
1.研究思路
(1)构建油井数据信息化应用管理平台,实现全厂油井动态、静态、生产、作业等各项数据的大融合。
(2)建设数据分析决策模块,对历次油井作业的工作制度及完井工艺配套进行评价,提升决策的科学性、合理性和经济性。
(3)搭建油井预警模块,及时发现和处置问题,降低问题扩大化的风险。
2.具体实施内容
(1)建立油井数据信息化应用管理平台
根据油井管理与分析决策的需要,结合目前情况,基于Oracle数据库利用ODBC链接,采用Microsoft Access數据库建立油井日数据库、单井静态油藏基本数据库、作业动态数据库、单井静态井斜数据库、油井示功图数据库等油井常用数据库。在此基础上,搭建油井数据信息化应用管理平台,实现数据集成。
(2)建立油井躺井与分析决策系统
①油井躺井基础数据库建设
采用Microsoft Access数据库技术,建立油井作业数据工作表。该表主要包括三大模块信息,第一组模块数据是单井作业简况,包括本次及上次作业时间、作业原因、施工单位,本次生产层位数据、工作制度、生产情况、免修期、作业占产、作业发现问题、问题定性分析及采取措施等情况;第二组模块数据是单井本次完井管柱数据,包括了管柱组合、管杆更换情况、泵信息数据、完井配套工具信息数据,第三组模块数据为系统效率。
②油井躺井与分析决策系统的开发建设
基于油井日数据库、油水井作业动态数据库等厂级数据库,采用ODBC(Open Database Connectivity)技术,将标准井号作为唯一索引,实现油井躺井基础数据库与厂数据库进行链接应用。
一是利用油井数据信息化应用管理平台,调取油井日数据、油井示功图等资料数据,分析判断本周期内工作制度是否合理,并评价上次设计工作制度是否合理,结合目前油井注采情况及本次作业施工目的,优选出的最佳工作制度;
二是利用油井数据信息化应用管理平台,调取该井历次作业井下技术状况,如井斜数据、偏磨井段、出砂速度、结垢情况等情况,并对历次采取配套工艺的适应性及使用效果进行评价,结合现场发现问题,为本次完井工艺配套提供技术决策。
③建立油井日观察分析系统
基于油井日数据库、油水井单井静态信息库等厂级数据库,建立油井日观察分析系统。
提取油井日数据库两个目标时间段的生产数据进行自动提取,并进行对比,若差值超过设定的阈限值,则按照优先级别分别实现冲次异常预警、日产液量异常预警、日产油量异常预警、含水异常预警及动液面异常预警。不同区块设置可设置不同预警阈限值,以提高预警模型的适应性和精准度。
另外,根据目前采油管理区旬分析周期及个人分析周期不同,建立三个时间阶段的对比模块,即当天油井生产数据与三天前数据对比、与上周数据对比及与上旬时间对比。
④油井防腐加药异常分析决策
基于油井日数据库、油井月度加药计划链接表等,建立油井防腐加药异常分析决策系统。
根据油井目前生产情况,结合加药计划加药浓度,计算出理论加药制度,若与目前加药制度超过设定的阈限值,则会提示异常,并提供理论加药制度。
三、现场应用效果
油井管理分析决策系统投入使用后,极大的减少了技术人员资料收集和数据统计对比分析时间和精力,使技术人员有更多的时间进行技术研究,提升了技术人员的决策效率。信息化数据管理应用平台的搭建,为数据库的开发应用打下基础,可开发更多使用性系统。
本系统自投入运行以来,工程技术人员积极实施油井精细管理,实行更为科学有效的分析和决策,截止到目前,优化工艺设计配套419井次,及时发现液量变化加药制度优化不及时、不到位65井次,躺井比例同比下降了1.84个百分点,油井检泵周期延长53天,躺井占产减少428吨,整体实现综合提效800万元,取得了良好的成效。
四、结论及认识
(1)利用ODBC链接实现了油井躺井基础数据库与厂级数据库的链接,搭建了油井数据管理应用平台,为数据库开发与设计应用提供了基础;
(2)建立油井管理与分析决策系统,使控躺工作流程化,提高了技术人员的躺井分析水平,同时加强了躺井数据库的信息管理,使躺井工作规范化;
(3)建立油井日观察分析系统及油井防腐加药异常分析决策系统,对生产情况变化大的油井进行预警,及时发现问题,并提供决策依据。
(4)搭建机采系统集成业务平台,通过信息化手段和专业技术软件的集成应用,推动改进机采系统分析与决策流程化的管理模式,增强了过程及变点管理把控,为机采系统精细化管理提供可靠的技术依据,最终达到机采系统降本增效的目的。
参考文献:
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作者简介:
李俊朋(1987-),男,工程师,2010年毕业于西安石油大学,现从事采油工程工作。通讯地址:山东省聊城市文卫采油厂工艺研究所,邮编:252429