学习标杆企业，你学对了吗？

杨永华

成功的企业令人尊敬，因为成功的过程充满了艰辛。成功的企业幸运，是因为从成功企业浮出水面的那一刻，就像一个出道成名的明星一样，企业即刻开始被追捧和解读，一时间成功企业的成功就会风靡全球。

海尔应该是中国成功企业的典型代表，从海尔浮出水面的那一刻，海尔的成功便被诸多媒体和业界人士解读。企业界掀起一股学习海尔的浪潮，那个时候，无论是什么样的企业，大会小会，只要开会就一定会提出学习海尔。然而，海尔管理法目前还只有海尔自己在用，更悲哀的是，众多以海尔为榜样而学习的企业，连“日事日毕，日清日结”这种最简单的台账式管理都忘了。

海尔的管理是什么？是一种精神、是一种信念，本质是培养团队的习惯。海尔管理的本身并没有什么高明的，更没有什么神奇的，而我们学习海尔管理法的时候，忽略了海尔管理的本身只是一种手段，其目的是质量和效益。诸多学习海尔管理法的企业误把手段当目的，只是为了管理而管理。因此，海尔原点起步时期的成功逻辑是质量与服务。

从蒙牛的“第二”战略开始，便有很多拥护者开始追捧蒙牛。一时间，蒙牛的牛式理论风行，诸如蒙牛的速度论、能力论、战略论等，蒙牛成了诸多企业学习的榜样。

历经风波的蒙牛，加上当前历经冰霜的中国乳制品行业，现在的蒙牛让企业有了更多的思考。如今的蒙牛已经离开了公众的视野，甚至想起蒙牛我们内心还有许多不愿说出的“痛”。

当年，我们信奉蒙牛速度论，追捧“老牛”的牛式战略的时候，把蒙牛的速度当成神灵，把牛式战略当成法宝。可是，我们忽略了支撑蒙牛速度和牛式战略的核心问题——行业机会。

无独有偶，洋河是中国白酒黄金十年中的成功典范。洋河的成功结束了中国白酒的“茅五剑”时代，成就了中国酒业“茅五洋”时代。白酒界普遍把洋河的成功归结为“蓝色”大胆创新的成功，以及主导产品模式的成功，甚至是市场“1+1”模式的成功。更有甚者，把洋河视为革新的榜样、白酒的另类成功。

同样，我们也忽视了洋河崛起的产业背景。因为洋河2004年发力的时候，正是中国白酒产业高速的增长期，而产业的高速增长成为洋河一切成功的支点。我们必须明白，洋河和蒙牛的成功异曲同工，都是基于产业背景的成功，也是前提式的成功。

我们必须明白成王败寇的道理。成功的企业浮出水面，怎么看它都是成功的，并且成功的企業会有一大堆怎么说都是成功的版本。“一好遮百丑”是中国式的认知和评判方式。我们总是能发现成功企业的成功，很难发现成功企业的失败。

可以肯定地说，追捧和学习成功的企业不是坏事，但如果忽视成功企业背后的成功，即成功逻辑，一味地推崇这种企业，乱了自己的方寸，就不一定是好事了。齐白石大师有一句名言：“学我者生，像我者死。”我们渴望企业成功，也必须明白，任何一个企业的成功都离不开特定的环境和条件。忽略这种特定的环境和条件，照葫芦画瓢式的学习会误入歧途。

研究和学习成功的企业，就是研究和学习成功企业在特定环境和条件下成功的决策思维。研究和学习成功的企业就是研究和学习成功企业的路径和历程，不是看结果。因为成功企业的结果被光环环绕，怎么看都是对的。

中国有句老话：听别人的话坏自己的事。学习和研究成功企业的重要价值就是坚定自己的信念，相信付出才有回报。因为“人前能显贵，人后必遭罪”是亘古不变的真理。