“一年一个诺贝尔奖”的日本

2001年，日本出台了“第二个科学技术基本计划”，明确提出“50年要拿30个诺贝尔奖”的目标。之后，从2001年到2018年，日本平均一年拿下一个，计划进行时间尚未过半，已经完成了超出目标二分之一的数量。

得诺奖的，都有点“不正常”

斩获诺奖不易，每位得主都有自己的个性。日本的诺奖获得者，尤其有着许多“不正常”的经历。

2018年诺贝尔奖得主——76岁的本庶佑得知自己获奖时，表现得十分平静，他似乎对诺奖看得很随意。

2008年，日本的下村修因为阴差阳错发现并发展“绿色荧光蛋白”获得了诺贝尔化学奖。他说：“我做研究不是为了应用或其他任何利益，只是想弄明白水母为什么会发光。”

2014年诺贝尔物理学奖的得主中村修二，从小就被别人叫“笨小孩”，高考也只考上了排名没那么好的德岛大学。毕业之后，中村修二进入一家名不见经传的小公司工作。

他在公司里经常被同事嘲笑是“吃白饭”的。满腔的怒气促使他开始疯狂的努力，挑战一项看似无法达成的任务：开发高亮度蓝色的LED。当所有人都觉得中村修二不行时，他只是回答“可以的”。

比起许多国家的诺奖得主华丽的履历，日本的研究者们看似更加接地气，来自五花八门的领域、背景，不那么完美的经历，更让人看到，日本这个国家在科研领域注入的国民性。

最实际的“神秘力量”

21世纪诺奖的“井喷”，或许是几十年前的付出换来的成果。这也是日本人“没那么高兴”的原因之一——危机感，也来自曾经的巨额投入。20世纪六十年代，日本将国民收入的2%用于科学研究，1971年又将目标提到3%，明顯高于美、德、法等国。

在科研经费充足的保障下，日本的科研环境也更自由。科研申报课题采用课题注册制，不用经过层层审批。

更值得一提的是，日本的教育改革也打造了扎实的知识基础，促进探索思维的养成。多位日本诺贝尔奖获得者身上都有亲近自然、观察自然的经历。

总体来说，充足的经费保障、民主的科研环境、开放的教育模式对日本“井喷式”的诺贝尔奖起着功不可没的作用。

极致到矛盾的匠人精神

日本文化中，有一种勇于创新、极致认真、脚踏实地，耐得住寂寞，确定一个目标就执行到底的匠人精神。

日本文化中，还有一种不可忽视的矛盾。美国文化人类学家鲁思·本尼迪克特深刻地阐述了日本文化中处处体现的这种现象。“日本人极度好战又极度温和，极度死板又极度灵活，极度保守而又极度喜欢新事物……他们非常在乎他人如何看待他们的所作所为，但是，即便他们犯了错未被人发现，依然会有罪恶感。”

这种矛盾性，也体现在高度重复的匠人精神同创新之间的矛盾：正是匠人精神中矢志不渝的专注力量，才为创新发现时的灵光乍现提供可能，同时，为观点的实现提供保障。

仰望星空与脚踏实地之间的运筹帷幄，也演绎着日本文化中的“菊与刀”。

“50年内拿30个诺贝尔奖”的目标看似急功近利，但同时，日本人特有的踏实已为此做好了准备，并源源不断为此提供持续的力量。

摘自《华声》