“五诊”工作法提高选人用人精准度

孙军梅

东城区委组织部在选人用人检查工作中，充分发挥区委巡察工作的制度优势，突出问题导向，紧盯“关键少数”，总结运用“五诊”工作法，着力提高选人用人检查工作的精准度。

注重分析研判，做好前期“预诊”。区委组织部在进驻被检查单位前，根据单位上报的干部名册、职数配备、兼职情况等11类材料，综合被检查单位上轮选人用人检查情况、历年“一报告两评议”结果、涉组涉干信访举报及组织部门日常了解掌握情况，进行综合分析研判，梳理形成需要重点关注的问题清单，并及时与区委巡察组就相关情况充分沟通，明确选人用人检查的方向和重点，做到有的放矢、实处发力。

注重把握细节，聚焦问题“就诊”。为紧紧抓住干部选拔任用各个环节，区委组织部精准对标《党政领导干部选拔任用工作条例》《干部选拔任用工作监督检查和责任追究办法》等制度规定，通过查阅干部选拔任用工作文书档案材料、干部人事档案材料以及相关会议记录、谈话记录等原始材料，对选拔任用工作进行全面检查，有效发现工作中存在的问题和薄弱环节。

注重谈话技巧，全面深入“问诊”。区委组织部把深入谈话作为掌握选人用人真实情况的重要方式，选取不同职务层次、不同年龄层次以及新提拔、符合提拔条件尚未提拔的、军转干部等不同类别群体进行深入访谈，听取各方面对所在单位选人用人工作的意见建议，全面、客观、准确地了解被检查单位开展选人用人工作情况、新提拔任用干部人岗匹配及干部群众满意度等情況，对前期查找和掌握的问题进行充分印证，找准“病灶”所在。

注重综合分析，集体把脉“会诊”。为避免就事论事，拓宽选人用人检查视角，区委组织部将专项整治、职数管理、交流回避、兼职备案、人事档案管理、出国（境）审批等干部管理工作情况纳入检查范围，实现一次检查多重功效。根据检查情况，召开由区委组织部、区委巡察办、区人力社保局、区委编办、区国资委等部门参加的“集体会诊会”，对发现的问题逐一“把脉”，分析问题产生的深层次原因，并提出整改建议，“对症下药”，提高选人用人检查的针对性。

注重整改落实，强化督查“随诊”。用好检查结果，区委组织部会向被检查单位专题反馈选人用人检查情况，对问题较为突出的单位约谈组织人事工作主管领导，对整改提出明确要求，指导单位制定针对性、操作性强的整改措施，压实整改工作责任。区委组织部建立各单位整改工作台账，对被检查单位存在的问题建立逐项销号管理机制，对整改落实情况进行督办，适时开展“回头看”，做到件件有着落、事事有回音，确保各单位选人用人检查问题整改取得扎实成效。

（作者单位：东城区委组织部）