企业跨界成长的驱动因素与演变路径研究

段牡钰

[摘 要]随着产业边界消解、产业融合不断加剧，很多企业通过跨界经营以延长企业的生命周期，实现成长。文章将探讨企业跨界成长的相关问题，以内外和产品市场两个维度，分析了企业跨界成长的驱动因素，并将企业分为四种类型；然后以企业生命周期理论为框架探讨企业跨界成长的演变路径。

[关键词]跨界成长 驱动机制 企业跨界 演变路径

中图分类号：F272 文献标志码：A

在“互联网+”时代背景下，企业所处外部环境日益复杂充满不确定性，为实现持续经营发展，跨越传统的组织与区域边界成为主流发展趋势。2016年工信部发文支持制造企业与互联网企业跨界合作，从而掀起了一阵企业跨界成长的浪潮，在一次次激烈的国内外竞争中蜕变而来的知名企业，也纷纷将目光投向了他择产业[1]。

通过对企业跨界成长主题文献进行系统回顾和述评，包括跨界成长的内涵与外延、企业跨界成长的驱动因素和路径演变的相关文献梳理，不难发现，学者已经从多个角度研究企业跨界成长。本文认为，首先，基于跨行业和跨职能两维度的外化均表现为产品的变化，为简化问题的复杂性，文章将跨职能成长作为跨行业成长的一部分，以市场和产品为依据，将企业跨界成长的维度进一步划分为跨区域成长和跨市场。其次，企业跨界成长的路径演变过程受驱动因素的影响，驱动因素与路径演变是相互独立又有机联系的整体，既独立分析又注重联系。基于这两点，展开系统深入研究，得出相关结论并对未来相关研究领域进行展望。

一、企业跨界成长的驱动因素分析

（1）内驱+跨市场情境下，企业在内生驱动因素的影响下（常表现为主动）进行跨市场（区域）的成长。这一情境下的企业通常发展较为稳定，一方面企业具有丰富的物质资源支持主动跨界实现价值增长的需要，企业现有产品规模的扩大能够带来巨大的规模经济效应；另一方面企业具有雄厚的资金支持和管理能力，能够通过兼并快速进入其他市场实现成长，同时企业的生产设备、固有资产等具有较强的专用性，企业跨产品成长的成本较高[2]。当然，企业家对于某一区域的市场前景和发展空间非常看好，也可能会影响企业进行跨产品成长的选择。

（2）外驱+跨市场情境下，企业在外生驱动因素的影响下（常表现为被动）进行跨市场（区域）成长。外部环境发生变化会对企业跨界成长造成强大的推动力[3]。企业选择跨市场主要基于以下考虑，首先现有企业之间的竞争十分激烈，若不及时抢占其他空白市场，企业很有可能无法实现成长；其次，企业所处的行业具有高进入壁垒和高退出壁垒，企业无法以低成本退出该行业，同时其他企业也难以进入该行业，跨市场是企业实现价值增长的重要方式。

（3）外驱+跨产品情境下，企业在外生驱动因素的影响下（常表现为被动）进行跨产品的成长。从五力模型的角度出发，我们可以认为企业选择跨产品主要基于以下考虑。首先，企业面临较高的替代品威胁，这一威胁并不会因所处的市场区域不同而有所转变；其次，较低的进出壁垒造成的产业边界消解在该企业所处行业尤为明显，企业只有通过跨产品才有实现成长的可能[4]。

（4）内驱+跨产品情境下，企业在内生驱动因素的影响下（常表现为主动）进行跨产品的成长。与第一种情境相似，都是由于内部资源、资金、技术、知识等要素的积累主动跨界成长实现价值增值的过程，但不同之处在于，企业选择了跨产品成长，主要是因为一方面企业的核心管理能力容易嫁接到另一产品或产业领域，企业具有较强的跨界搜索和跨界营销能力，对于他选择的产业已经有了非常深入的了解。

（5）混合情境。混合内外生驱动因素共同影响的同时跨市场成长和跨产品成长的特殊情境，是上述四种类型的交叉情境。外生的制度环境、产业环境、战略合作关系等和内生的资源禀赋、组织结构分工与企业家认知等共同驱动企业朝着跨市场和跨产品的交叉方向发展。虽然复杂，但是上述四种基本情况的综合，不作为文章研究的重点。

二、企业跨界成长的路径演变研究

在文献梳理的基础上，可以发现不同维度的企业跨界成长具有多种路径选择，而企业跨界可以选择单一方式或是多种方式的混合，使得企业跨界成长的路径演变研究纷繁复杂[5]。基于现有理论，本研究认为企业跨界是企业实现成长的重要手段，驱动因素会影响企业跨界成长的路径演变，文章以企业生命周期理论为研究主线，探讨不同生命周期阶段企业跨界成长的路径演变情况。

（1）初创期的企业各项工作处于尝试、探索阶段，面对市场存在的或者可能存在的发展机会，评估企业可能已有的和计划可以建设的能力，定义企业的产品（服务）、技术、生产过程、市场与营销能力，以及具备的资源。从跨界成长的角度来说，初创期的企业主要进行一些跨界准备工作，比如跨界营销、跨界搜索、跨界创新等，为以后阶段的跨界成长积蓄力量，而不进行企业跨界成长活动[6]。

（2）成长阶段的企业产品有了定位或特色，竞争优势逐步显现，基本核心能力形成。这一时期企业的规模和实力大大增强，可以进一步支持企业加大研发投入，提升企业的核心技术能力，同时，通过战略联盟、企业兼并等方式使核心能力不断积累，并发展壮大[7]。企业内部寻求发展资源、技术、资金、规模等要素的需求，促使企业不断跨界，具体表现为跨市场（区域）的战略联盟和企业兼并行为。

（3）成熟期的企业拥有了较雄厚的实力，各方面发展比较稳定，竞争优势得到充分体现，发展遇到天花板，企业很有可能主动采取跨界成长战略，转移自身的优势和核心能力进入他选择的产业，有效发挥团队的效率和优势，持续保持技术和管理的创新精神，不断扩大企业规模，提升企业价值。这一阶段企业跨界受到多重因素的共同影响，具体表现为多元化发展（相关多元化或非相关多元化），即跨产品。

（4）企业如果不能随着企业内外环境的变化而动态更新演化，就会逐步走向衰退。衰退期的企业要得到持续的生存和成长，就必须重新审视环境和机会，需要确定新的发展方向，通过跨界置之死地而后生[8]。这一阶段的企业跨界主要是在强大的外力威胁下形成的，外生驱动因素是主要的影响因素，企业不具备跨市场成长的物质支持，也无法通过跨市场获得成长的空间只有通过进入他选择的产业才能获得一线生机。

三、结语

文章首先对企业跨界成长的相关文献进行了梳理，在此基础上，以内外和市场产品两个维度对企业跨界成长的驱动因素进行了分析，并结合企业生命周期理论探讨并构建了企业跨界成长的演变路径模型，但文章也存在一些问题还未解决，一是没能用定量研究的方法对这一理论模型进行再一次验证；二是企业跨界成长驱动因素分析的第五种情境还需要进行深入的探讨和研究，是未来企业跨界成长研究的重点。

参考文献：

[1]程聪，贾良定.我国企业跨国并购驱动机制研究——基于清晰集的定性比较分析[J].南开管理评论，2016，19（6）：113- 121.

[2]贾良定等.企业多元化的动机、时机和产业选择—西方理论和中国企业认识的异同研究[J].管理世界，2005（8）：94- 104.

[3]李学军，谷鹏.互联网时代的企业跨界发展战略[J].管理学家， 2014（18）.

[4]李元旭，姚明晖.产业集聚度与企业成长的倒 U 形关系研究——基于广东省制造业上市公司面板数据的实证分析[J].复旦学报（社会科学版），2013，55（6）：131- 142.

[5]林志扬，赵靖宇，裴彩霞.跨界：你需要怎样的组织控制能力[J].清华管理评论，2014（Z2）：56- 63.

[6]刘家凤，张韬.跨国公司在华进入模式抉择及其演变路径——基于跨文化阶段整合模型[J].西南民族大学学报（人文社科版），2008（3）：206- 209.

[7]杨林，顾红芳，李书亮.高管团队经验与企业跨界成长战略：管理自主权的调节效应[J].科学学与科学技术管理，2018，39（9）：101- 119.

[8]张骁，吴琴，余欣.互联网时代企业跨界颠覆式创新的逻辑[J].中国工业经济，2019（3）：156- 174.

★基金项目：江苏省2018研究生科研創新计划项目（KYCX18_1331）。