企业物流管理中存在的突出问题及应对策略研究

翟顺

摘 要：如今，我国信息化水平不断提高，改变了人们的生活和工作，促进了许多行业改革。随着互联网经济的不断发展，物流管理的地位显得越来越重要。物流管理信息化不但是许多物流企业在发展过程中需要考虑的重大问题，也是推动整个物流经济发展的重要方式。本文结合物流管理信息化的特点，分析了我国现阶段物流管理的问题，并为完善物流管理信息化提出了一些建议，旨在为相关研究提供借鉴。

关键词：企业物流管理；问题；对策

引言

我国的中小企业的数量在全世界的企业数量方面都处于前列，但随着我国经济水平的不断持续发展，中小企业在我国的发展面临着巨大的挑战。事实上，中小企业的发展确实能推动社会和科技的进步。企业为了获得更多的利益，十分重视不同形式的物流管理模式的发展，并且将多种管理模式运用到企业的发展过程中。

1 企业物流管理存在的问题

1.1 物流成本管理理念较落后

现阶段，一大部分中小企业受传统物流管理观念的影响较深，将企业管理的工作重点放在了生产管理上，对物流管理工作没有引起重视。在制定企业的物流成本管理制度时，没有结合企业的实际情况与发展目标，导致成本管理工作无法发挥自身应有的作用。一些企业没有积极地学习先进的物流成本管理理念与方法，导致成本管理工作效率低下。

1.2 信息网络安全维护需要加强

从我国各个领域的互联网信息化建设来看，其在发展过程中主要存在两个问题，也就是信息化建设的两个环节。①互联网信息化基础设施的建设。经过多年来专业人士的探索和发展，现如今物流管理基础硬件设施基本能够满足市场环境的需要。②信息化建设过程中的安全问题。该环节是现阶段信息化建设中最容易出现问题的。在加强物流管理信息化建设的过程中，许多企业将更多的资金用来升级基础设备，而忽视了信息安全的有关问题。

1.3 物流信息化的相关法律法规不完善

近年来，随着互联网经济的高速发展，中国物流业也在不断发展，但是有关政策和法规条例并未及时保持同步，政策法规体系存在很多不足。要促进物流信息化发展，需要政府部门根据物流业发展的特点，制定相关政策法规，加强市场管理和财政支持，同时加强信息化管理体系建设，相关法律法规不全面导致政府主管部门与物流企业之间缺乏高效切实可行沟通的渠道，在企业信息化过程中，政府部门不能提供行政手段和政策上的支持，这对企业信息化进程产生了不利影响。

2 解決物流管理问题的具体策略

2.1 完善物流成本管理制度

高效的物流成本管理工作需要依托于完善的管理制度。中小企业在完善物流成本管理制度方面需要做好以下三点内容。首先，结合企业发展的实际需求，对财务管理制度进行完善与调整。为了提高物流成本核算工作的准确度，企业可以将财务管理中的物流成本管理单独地设置为一项核算内容，在物流成本核算管理的制度中明确物流成本管理涉及的具体内容。其次，重新审查物流工作中涉及的各项内容，合理地取消不必要的环节，并处理好各个环节之间的衔接问题，有效降低物流成本。最后，针对具体的产品制定相应的物流成本管理标准，使物流成本管理制度具有更高的适应性与可操作性，更好地落实物流成本管理工作。

2.2 加强整体布局、科学规划

从海港物流的自身互联网信息化建设来看，需要进行一定的科学合理的规划，具体做法如下：①对电子口岸应优化和丰富其功能，提高海关的执法力度，实现物流和服务的一体化。②对交通系统应做好信息的互换和交流，加快贸易统一的平台建设，增强海港口之间的协调合作。③对特殊商品的管理，如危险品等要建立特殊商品的管理体系，这不仅能提高工作效率也能保障安全，同时对特殊商品也要及时地进行监控。

2.3 发挥跨境电子商务的推动作用

在信息技术发展的引导下，跨境电子商务不断发展，导致跨境物流产业走向全新变革，跨境物流的信息化网络正在慢慢形成，服务范围包含了整个工商业、运输和仓库存储等物流供应链，并在道路运输、水路运输、航空运输等领域得到拓展，慢慢改善了跨境物流链各方之间存在的信息鸿沟，提高了物流运营效率和质量，完善了跨境物流产业。跨境物流企业应吸取国外优秀的经验和理念，去粗取精，结合自身优势和特点进行创新改革，提高跨境物流的信息化水平，让企业获得更强的竞争力。同时，开拓多方国际市场，加强各方面的合作，在合作过程中充分应用信息化技术，利用国外物流园区、交通枢纽等基础设施，建设多个工业园区物流中心和仓储物流中心，创立国际化的物流信息交流平台。加快物流企业拓展海外市场，大力开展国际业务，建设海外物流基地，完善国际物流服务网络布局，增强海外物流配送能力，满足跨境电子商务快速发展的需要。

2.4 加强海港物流信息化建设基础设施维护

①定期加强对海港物流管理信息设备的维修和升级。在加强海港口企业物流信息设备建设的过程中需要安排专业的工作人员对设备进行正确的安置和使用，同时也要定期开展管理维护工作，排查存在的问题并及时检修，必要时进行升级，引进先进的设备以提高海港口的完善度。②加强对互联网信息化建设和安全管理，在互联网信息化海港口物流管理设施建成后需要加大维护力度确保物流信息的安全。

2.5 促进物流成本管理信息化建设

在信息技术不断发展完善的今天，中小企业必须重视物流成本管理的信息化建设以提高自身的管理效率，获得竞争优势。物流信息化的具体表现为在物流过程中将收集、存储、管理物流信息数据的各项环节实现数字化、代码化及电子化的管理方式。中小企业需要加大对物流信息化建设的资金投资力度，积极引进先进的硬件设备与管理软件，利用信息化的物流管理系统准确、快速地管理物流信息数据，并利用信息化系统对信息数据进行分析，找到物流过程中存在的问题，进而调整物流成本管理方法，将成本管理落实到物流过程中的各个环节，进而有效地提高物流成本管理的质量，帮助企业实现降低成本、提高经济效益的目标。

2.6 积极培养专业人才

高速发展的物流产业对专业人才的需要不断增大，就目前形式来看，人才需求存在很大缺口，为了解决缺少信息化专业人才的问题，不但需要政策指引、高效配合，同时还需要企业自身的努力。首先，高校必须把培养信息化物流人才作为重要工作，重点培养学生在现代物流管理思想和信息技术等方面的能力，满足社会对现代化物流人才的需要。其次，物流企业要大力吸收信息化物流人才，对物流专业人员的专业水平和信息知识进行全面培训。最后，我国各级政府要为物流现代化人才培养提供良好的条件，丰富信息化技术的培训形式，建设物流行业之间的沟通与人才共享平台。

3 结束语

基于“互联网+”网络时代对企业物流管理工作的影响，中小企业应正确认识创新模式对物流工作持续开展的重要性。所以要做好电子商务活动和物流管理信息化等等的相关工作，同时注重培养高级物流管理专业化人才。只有真正做好这些工作，才能更好提升中小企业的物流管理工作质量和促进企业的经济水平。

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