建筑工程管理的现代化和精细化研究

刘鹏飞 聂庆磊

摘 要：随着社会经济的发展，我国的建筑工程规模也在不断扩大，人们对建筑的质量安全要求也在逐步提高，对建筑管理工程提出更高要求。当前时期，对工程管理的高要求就是建筑工程管理的精细化和现代化，在施工中严格遵守规定方案进行标准化施工，优化施工工艺，避免施工误区，来保障工程的质量。相比传统的工程管理，现代化精细化的管理有着更多先进特点，为更好实现管理目标，要积极引进新观念来知道操作施工流程，保障项目结构的可持续运行。

关键词：建筑工程；施工管理；现代化；精细化

建筑工程管理的整体水平在很大程度决定了工程的质量，对建筑行业未来发展有着十分重要的意义。现阶段，建筑行业间的竞争日益激烈以及建筑企业的飞速增长，相对粗放式的管理经营模式已经很难适应激烈的市场竞争。如有些建筑企业，组织机构臃肿，技术力量足，但管理模式复杂，企业效益较低时就要强化企业精细化管理。建筑工程管理的现代化和精细化可以有效实现资源的合理配置，在保证工程质量的前提下提升施工的效率。建筑企业想要获得更高的经济利益就需要做好项目施工中的精细化管理，加强管理项目施工中的各个环节，降低项目施工管理的成本，全面有效提高项目施工的管理水平，保证项目施工质量，提高企业经济及社会效益。

1 建筑工程管理现代化和精细化的重要意义

建筑工程管理的现代化和精细化是一种新兴的符合建筑工程管理需求的建筑理念，主要强调的是将建筑行业的各个工作细分，通过精准细化的管理来确保建筑工程的质量。建筑工程管理现代化和精细化本来就是建筑工程管理的一个目标，因此推行建筑工程的现代化和精细化管理有助于将建筑企业的发展目标同管理目标有效的结合起来，从而促进整个建筑企业的发展。另外，现阶段随着建筑行业的不断发展，建筑工程施工中的各项操作在不断增多，难度也在逐渐增加，这就需要在建筑工程管理方面充分的运用到现代化和精细化管理，通过将建筑工程中的各项工作进行合理划分，使每个部门每个员工都明确自己的职责，从而实现对整个建筑工程的全方位管理，促进建筑行业的稳定发展。

2 建筑工程管理的现状

2.1 队伍整体素质有待提高

每个项目的管理团队成员是不固定的，有时可能会因为新的管理人员、培训不及时等因素，导致管理人员的素质整体偏低。具体表现是，管理人员缺少专业知识，部分管理具有粗放型的特点，管理人员使用的理念也较为落后，缺少对现代管理理念与方式的了解，无法真正落实现代化、精细化管理。同时，最突出的情况是，负责施工的团队完成工作时，会把关注点放在工程进度上，思考如何提高施工效率，从中得到利益，忽略了对管理工作的关注，由此导致的结果是，团队中管理人才较少，增加了工程管理的难度。

2.2 客观条件有待完善

目前，我国建筑工程对施工的管理仍以粗方型为主，工程造价的分配以材料、机械的采购与人员工资的发放居多，这些占据很大一部分比例，只有很少的资金用于技术开发，而具体的施工环节中，会受施工人员个人素质的影响，很难实现精细化管理。比如某些建筑工程中，施工人员完成技术交底时，无法真正理解设计人员的思路，有些部分甚至会出现理解的偏差，导致施工方式与施工方案不一致，增加了工程施工的随意性，为现代化管理增加了阻碍。

2.3 监督力度不足

在众多企业中因缺少对管理重视，造成对工程管理工作监督的不足，甚至于有未取得监督资格的人员完成监督的情况，而为应对有关部门的检查，工程管理人员会向有关单位租赁监督资质，由此出现的情况是让取得专业资质的监督人員从监理岗位离开，把自己的监理资格租赁，从中得到利益，这一问题会长期影响工程的正常运作，使工程某些内容的监督缺失。

2.4 管理技术落后

先进的管理技术对企业发展有重要影响，在建筑工程中采用先进的技术，是在原有的管理方式上实现创新，细化对细节的管理，让工程高效完成。先进管理技术使用的同时，可通过对人员的管理，挖掘工作人员的潜力，发现人才，并把人才放到适合的岗位上，优化人员内部的分配。所以，解决管理技术不完善的问题，是建筑企业的首要工作。

3 建筑工程管理的现代化与精细化的有效措施

3.1 创新管理思维

管理思维对管理者工作具有指导作用，影响着管理者的实际管理行为。为实现建筑工程管理现代化与精细化，管理者必须创新自身的管理思维，确立新的管理理念。首先，正确认识管理工作及其创新的重要性，积极转变自身思维。其次，树立现代化管理思维，积极学习现代化管理理念与方法。最后，树立精细化管理思维，对建筑工程各项工作进行精细化管理。综合考虑各项影响工程质量与安全的因素，对其进行具体化管理。保证每一项施工工程质量与安全，从而提高管理的综合水平。

3.2 强化建筑施工监督管理工作

监督是落实管理工作的基本手段，加强对建筑施工的监督与管理就要做到高效率、全面性、有效化。为此，管理者必须完善监督管理体系，为管理提供有效依据，并促进监督管理工作系统化、标准化。监督管理流程必须明确工程质量标准与监督管理权限，避免出现管理不当等问题。同时，应落实监督管理责任制，明确事故发生后责任归属问题。提高工作人员责任意识，从而加强监督管理效果。在制定监督管理体系制度时，遵守现代化与精细化原则，采用先进的理念与手段，细化管理工作，做到对建筑工程的全面管理。

3.3 落实工程管理现代化与精细化的培训

管理者应针对不同的员工采取专项培训工作：一是对管理人员进行管理技能培训，不断提高其管理水平。使其适应现代化与精细化管理工作，掌握先进的工作理念与工作方式。二是对基层员工进行思想培训与技能培训。提高施工人员对管理的认可度，重点提升工作人员的施工技能，保证施工质量与安全，促进管理工作效率与质量提升。

3.4 建立完善的建筑工程现代化和精细化管理的团队

建筑工程是一个非常庞大的工程项目，然而建筑工程施工人員大多文化素质比较低，也并没有完全掌握科学的施工技术，导致施工质量无法得到保证，因此要想加强建筑工程的管理就需要建立一个完善的现代化和精细化管理团队。建筑施工单位要经常性对施工人员进行技术培训，规范他们的施工操作，同时将在这些在培训中表现良好并且综合素质较高的人员挑选出来，培养他们成为建筑工程施工管理者。同时也可以积极的引进一些既具有管理能力又具有施工技术的综合型人才来充实建筑工程现代化和精细化管理团队，从而更好的实现建筑工程现代化和精细化管理的目标。

4 结束语

综上所述，建筑工程管理对整个建筑工程有着非常重要的意义，各建筑企业应该充分的意识到建筑工程管理现代化和精细化的重要性，采取有效的措施不断的推进建筑工程的现代化和精细化管理，从而促进整个建筑行业的可持续发展。

参考文献

[1]石岩峰，卫宏.工程项目施工的精细化管理措施及意义[J].山西建筑，2010（33）.

[2]贾先国.工程项目施工精细化管理探讨[J].西安建筑科技大学学报（社会科学版），2009（04）.