建筑工程管理的影响因素与对策

韩斌

摘 要：建筑工程质量管理直接关系到建筑企业的生存和发展，关系到国家和消费者的生命财产安全。加强建设项目管理，保证工程质量，必须认真执行规定。建设单位、承包人、监理单位和设计单位依法对建设项目的质量负责。做好建设项目管理工作，确保建设项目安全，确保建设项目正常运行。扩大再生产的关键。施工项目管理的质量直接关系到施工项目的质量。

关键词：建筑工程管理;对策

前言：随着建筑业的发展，我们国家的建筑企业之间的竞争加剧，对建筑质量的需求也在增加。建筑行业的竞争加剧要求项目经理拥有强大而复杂的能力。改进工程项目管理需要不同政府之间不断交流经验和创新研究，并总结过去管理项目的经验，从成功管理中吸取教训，并不断提高项目经理的能力，以便他们能够管理和提供质量。

一、基本特点

建筑工程管理是施工质量的基本保证，有效的施工执行有助于发展建筑工业，提高企业的竞争力和整体实力，促进建筑企业健康稳定的发展。施工过程中，必须加强建筑工程每个环节管理，避免或减少施工过程中的安全风险和事故，确保建筑施工质量保证按期圆满完成施工合同规定验收，确保有效利用施工目的，降低施工费用。在建设过程中，建筑企业的管理相对广泛，难以管理。建筑企业要按时、定量、及时完成工程，必须配备许多部门，如建筑、采购、质量控制、监督等，这使得建筑管理更加广泛。

二、建筑工程管理的影响因素

1.主观问题因素。在目前的施工阶段，还没有制定任何规则或规定来规范它们的执行，部分建筑管理系统只是简单地监督施工的执行，没有对建筑管理系統进行认真的分析。原因是我们的建筑工人和工程师在他们的主观意识中不愿意接受先进的科学管理方法和理论。他们认为只有传统的管理方法才能满足当前施工管理阶段的需要，没有必要浪费时间和精力去改变和改进。因此，在施工管理过程中缺乏科学的强化阻碍了施工管理，在施工过程中也造成了许多问题。很多企业在建设以及一些企业为了降低成本、减少人员费用和裁员严重影响施工管理是建筑行业发展，此外，中国由于我们的工程和控制机构的建设开始晚了，而且进展缓慢，从无形的意义上说，这可能会影响建筑管理。

2.监督管理。影响建筑管理的一个重要和客观因素是公共建筑管理在监督和管理方面相对落后。然而，由于许多原因，公共部门的管理职能并没有得到充分执行和执行。此外，我国的建筑管理尚未充分利用资金、技术和管理工具，我们处于经验和广泛管理的低点。竞争激烈我国许多建筑合同和建筑企业的现代化和国际化程度低于许多外国建筑企业，缺乏竞争力。这首先表现在组织结构来看，目前施工企业在我国许多大型复杂建设，虽然有较全面的覆盖，但太复杂，导致建筑服务优质。

3.安全。许多现代建筑部门要求建筑工人在高层工作，工作安全管理问题也应引起高度关注，特别是在更危险的建筑过程中，事故发生率总是很高。有关统计数据显示，在所有行业中排名第二的建筑业的死亡人数低于采矿业的危险程度，这对建筑工人和建筑部门造成了重大损失，对建筑组织和业主也产生了负面的社会影响。重大事故的主要原因是技术故障和环境因素，超过90%的事故是由于违反规则和规章制度造成的，超过80%的事故是由不合格的农业和临时工造成的。这尤其是因为项目经理和建设者对安全问题了解较少，安全系统不足，有关当局没有充分注意这些问题，生产安全政策没有得到执行。

三、对策

1.在实际建设过程中，应充分利用有关管理制度，切实执行和执行有关管理制度，有效地建立建设管理机制、建设标准等，最终实现建筑工人的相互监督和管理目标。尽管存在人力和物质资源，其结果和由此产生的好处当然值得保证治理。显然，需要改进监管体系。提高建筑人员的质量建设是一项劳动密集型任务，是一个紧迫的时间项目，建筑企业必须对建筑工人专业素质和责任的建设具有直接或间接的影响。因此，建筑企业必须提高建筑工人对质量的认识，提高建筑质量和自身的严格管理，通过适当的法律和法规来确保建筑质量。

2.在建设中国社会主义现代化的过程中，加强建设管理是发展规范建设市场的真正需要，需要全面提高有关人员的管理知识，有效地改进有关管理机制，以便最终提高建筑工程的质量，促进建设企业的长期发展。在正常运营中，建筑管理与企业经济效率的提高密切相关。在执行管理措施时，应注意有效的质量管理。在管理质量的过程中，必须特别注意建筑材料的质量控制。建筑材料是建筑质量的共同保证，在材料质量控制水平上，必须充分关注材料的选择和质量检查，以确保符合质量和实际需要。在机械设备管理方面，还应给予应有的关注，加强对建筑机械维护的科学执行，确保其正常运行等等。这些管理功能被加强，以提高建筑管理水平。在实践管理过程中，不难看出在建设后期，大多数领导人忽视了这一时期的管理工作，错误地认为没有管理工作就可以安全度过。在管理后期，还应根据工作的规模和特点采取更具体的管理措施，必要时采取适当的经济措施或刺激措施，以促进有效完成，以便整个建设项目能在规定的时间内完成有一个完美的点。

3.除了日常安全检查外，建筑项目还需要定期和全面的项目检查，如每周的小检查和每月的大检查。检查期间发现的问题必须及时解决，必须按个人分类，改革项目必须接受安全风险管理所需的审查和监督。此外，建筑工地还需要开展安全宣传活动，特别是通过张贴海报和海报来开展。只有设计出一个科学合理和安全的建筑项目，才能保证工作的安全。

结束语

因此，在实践中，加强施工管理，提高所有员工的管理意识，注重施工班组安全建设的质量和效率，以及多方面的管理制度和完善相关合理制定相应机制，以真正提高建筑工程的整体质量，从而确保建筑物的使用性能对促进建筑企业在市场上迅速提高竞争力至关重要。

参考文献

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