市政工程建设管理问题及对策

伍鹏　许郁松

摘 要：市政工程建设管理工作为市政工程项目水平的提升提供了必要的依据与基础。随着我国城市规模的不断提升与城市化进程的加快，更多市政工程建设质量问题持续涌现。故本文从探讨市政工程建设管理问题的形成原因入手，对于市政工程建设管理问题对策进行了分析。

关键词：市政工程;建设管理;问题;对策

市政工程建设管理的基本任务是在合理利用有限的人力和物力的前提下，在一定时间和空间内确保市政工程的施工协调有序、从而促使市政工程达到工期合理、质量优秀、成本稳定、安全生产的目标，能够发挥出应有的经济效益与社会效益。因此，有关部门需要通过加大对市政工程项目的建设管理力度并采取相应措施，才能够切实提升市政工程建设管理的整体质量。

一、市政工程建设管理问题

市政工程建设管理问题是由多方面原因导致的，以下从管理随意性较强、施工管理质量较低、质量管理有待优化等方面出发，对于市政工程建设管理的问题进行了分析。

1.管理随意性较强

部分市政工程建设管理工作的随意性过强，会影响到管理工作的实际效果。现阶段我国许多市政工程建设的管理模式多采用项目指挥负责制，在具体执行上主要由当地有关政府部门来组建具体的项目指挥部，以实施对工程建设的指导与组织工作。但是在这一过程中需要注意的是，许多项目指挥部在实际运作中容易出现人员编制缺乏、运作流程不合理、缺乏配套设施、经费控制混乱等问题。其次，部分市政工程的建设管理工作缺乏配套的质量监督与管理体系，其结果导致了具体的管理工作表现出极大的随意性。此外，部分市政工程的建设管理工作存在有牺牲施工质量来抢占工期的恶劣现象，这种现象会造成极大的生产安全隐患并会降低市政工程的整体质量。

2.施工管理质量较低

施工管理质量较低帶来的负面影响是深远的。施工管理的质量问题直接表现在管理力度低下、管理作用难以发挥等方面。其次，许多一线管理人员对于工程的进度计划、人员设备配置情况、工程款拨付进度等都缺乏足够的了解，这使得其虽然具备一定的技术能力，但是因为缺乏现场施工监管的意识与能力，整体工作的效率难以提升。此外，许多一线管理人员缺乏必要的宏观视点，因此难以对项目的施工工作进行全方位管理，也难以为业主提供全方位的服务。与此同时，我国部分管理单位为了在建设管理过程中节约成本，会让已经退休的技术人员或者是缺乏工作经验的新入人员进行复杂的建设管理工作，其结果就是在整体上降低了管理单位的综合素质与工作水平，并且为市政工程建设管理质量的提升造成了极大的阻碍。

3.质量管理有待优化

质量管理有待优化体现在了不同的方面。现阶段我国许多市政工程的管理单位在管理过程并没有形成自己的检测中心，因此这使得其管理质量始终难以提升。其次，许多工程管理单位在实际的建设管理过程中还存在有依靠施工方的检测部们来对现场施工进行质量检测的情况，这使得建设管理工作始终处于一个依赖与被动的状态，难以提升自身的管理水平，并且出现弄虚作假的情况，因此不利于对工程施工质量的有效监控。其次，许多管理单位缺乏对于整个施工过程的合理调控，往往会造成整个施工质量控制的混乱，会极大成都市影响到工程的实际施工质量。

二、市政工程建设管理问题对策

市政工程建设管理问题对策应当具有全面性，以下从提高质量意识、发挥管理工作作用、落实建设管理责任制等方面出发，提出了市政工程建设管理问题的实际对策。

1.提高质量意识

市政工程建设管理的第一步是提高质量意识。有关部门在提高质量意识的过程中应当强化建设单位对于工程建设的责任感与使命感，要使一线工作人员认识到任何一处市政工程建设都会关系到城市化的建设进程，并且也是城市建设中所不可或缺的一个部分。其次，有关部门在提高质量意识的过程中还应当让工程建设者明白市政工程项目建设的重大意义，从而理解市政工程建设的质量将会直接影响到社会的稳步发展与人们的日常生活，能够逐步加强其对工程建设的责任感与使命感。与此同时，有关部门在提高质量意识的过程中还应当直接、间接引导工程建设单位成员努力学习并借鉴国内外相关市政工程在建设管理方面的成功经验，才能够进一步提升建设管理工作的质量与水平，并从整体上提升自身的综合素质。

2.发挥管理工作作用

市政工程建设管理的关键是发挥必要的管理作用。工作人员在充分发挥自身工作职能时应当清醒认识到到建设管理工作所具有的强大作用，以及这一管理所应当秉持的工作宗旨与工作准则，才能够发挥出建设管理工作的真实效果。其次，工作人员在充分发挥自身工作职能时还应当发挥出其在建设单位同施工单位两者间的协调与平衡作用，在市政工程项目的建设管理中合理行使其管理权利，并坚持做到公正公平、严于律己，以实现对整个工程项目的有效管理。与此同时，工作人员在充分发挥自身工作职能时还应当尽可能增强建设管理工作应有的威信，才能够行使出相应的管理权力，达到预期的管理效果。

3.落实建设管理责任制

市政工程建设管理的关键在于落实相应的建设管理责任制。有关部门在落实建设管理责任制时应当进一步明确业主、管理与承包人各方面之间的权利与义务，并严令各方按照合同内容来履行各自的义务，并于合同中承诺资源接受管理单位的共同监督。其次，有关部门在落实建设管理责任制时还应当实现对于工程项目施工单位的科学化、规定化管理。与此同时，有关部门在落实建设管理责任制时还应当从不同的方面入手，积极做好对施工单位的有效管理，例如从工程招标环节开始严格把关，并尽量选择那些具有深厚实力、良好信誉的施工单位，才能够在最大限度上确保市政工程建设的具体要求可以得到满足。

三、结束语

市政工程建设管理工作的强化需要各单位与工作人员从意识、现场施工以及管理监管三个角度出发，才能够获得较为明细的强化效果。因而，工作人员在实际的工程建设管理过程中必须秉着认真负责的工作态度，进一步加强监管的执行力度，才能够使市政工程的建设管理水平可以更上一层楼。

参考文献

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