建筑工程施工现场管理的问题及对策研究

王焱

摘要：近些年来，我国城市化进程逐步加快，诸多建筑工程正在不断崛起，由于项目现场管理不合理而引发的质量问题层出不穷，成为当前亟待解决的重要问题。为降低项目施工质量风险，现场管理者应肩负起自身的重要职责，充分了解现场施工管理的重要性，从多角度出发来控制项目施工质量。具体来讲，建筑施工现场管理既可控制项目施工质量、控制施工安全，还能为企业谋求更高的利润，能满足项目建设的实际要求，进而提高工程建设效果。

关键词：建筑工程;现场管理;重要性;措施

一、当前建筑工程施工现场管理存在的问题

（一）在工程施工准备阶段管理中存在的问题

1.人员管理问题：当前在我国的建筑工程施工中，施工的主体大多是来自农村的劳务人员，其学历和素质都相对较低，无法根据管理者的指挥完成规定的工作。再加上其自我约束能力较差，很多工作都无法在规定的时间内完成，导致工程建筑质量不高。再加上很多工程施工过程中，缺乏必要的高精尖技术人员作为指导，对建筑施工的人员也没有进行资格培训和相应的上岗考试。除此之外，工程管理人员的整体素质较低，不具备完善的人员管理和领导协调能力，在实际工作中的执行力也不高，因此整个施工现场像一盘散沙，管理质量大打折扣。

2.材料准备问题：施工材料在进厂之前，需要进行审核，只有质量合格的材料才有资格进入施工环境当中。但是现实情况却是，施工单位为了追赶进度，没有根据相关标准和业主的需求，选择质量合格的施工材料。后期由于材料质量问题導致的项目中断等情况时有发生，不仅影响施工进度和工程质量等，也有损施工单位的形象。除此之外，管理者也没有根据要求在材料进厂之前做好验收工作，材料错用和滥用的现象也时有发生，从而直接导致施工单位的预期目标无法达成，引发质量纠纷问题。

3.合同问题：与国外发达国家相比，我国建筑行业发展还不够平衡，还有很大的市场空间有待开发。但是面对激烈的市场竞争，施工单位想要站稳脚跟，除了要保证施工质量之外，合同的签订也至关重要。但是在实际签订的过程中，存在很多不平等条款的情况，甚至一些施工单位为了工程需要，擅自更改施工条款，严重影响了建筑行业的发展秩序，使建筑单位陷入严重的信誉危机。

4.制度问题：我国大多数施工单位在施工之前，并没有根据条款和合同，为整体施工制定科学合理的制度政策，只是沿用传统的制度进行施工意见修改，没有充分考察施工当地的水文和地质条件，这样就直接导致施工技术和监理等问题无据可依，出现问题无法问责，一些细节条例的制定也不符合实际情况。

（二）施工现场管理存在的问题

1.安全问题：建筑单位为了能够最大限度地节约成本，经常会忽视施工现场的安全问题，高空作业中没有安装安全网架，无法保障施工人员的人身安全。再加上安全教育不到位等，很多施工人员的安全责任意识相对单薄，在使用设备和器械的过程中也没有提前做好安全预警。甚至施工单位的安全资料都存在造假的可能，助长社会中的不良风气。

2.施工质量存在问题：我国城市建筑工程质量不高，一直成为行业诟病，虽然伴随着科技的发展，在先进设备器械指导下工程质量有一定的提升，但是总体质量依然不达标，豆腐渣工程、半完工工程以及隐蔽工程比比皆是，严重阻碍了建筑市场的高效发展。

3.最后是工程监理问题：对施工的全流程进行监理，对促进施工质量，提升施工单位竞争力来说具有重要意义。但是我国工程监理人员普遍学历不高，其中一大部分还是无证上岗，监理体系和流程也不严谨，无法察觉出施工中的重大安全隐患。再加上监理人员没有全面考察施工环节，对施工人员的分配工作也不够合理，整个工程存在大量漏洞。

二、建筑工程施工现场管理有效措施分析

（一）建立并健全施工现场管理制度

近几年随着我国经济的发展与社会的进步，对工程施工的质量要求越来越高。行业之间的竞争也越来越大，为了满足社会发展的需要，需要不断的完善现场的施工管理制度，对现有的制度进行更新和完善，只有这样才能最大限度的保证工程的质量。随着科学技术的不断发展，各种新型的建筑材料与技术不断的涌现，对建筑行业的施工提出了更高的要求，而随着工程施工技术的不断发展，工程的施工工艺也变得越来越复杂，在施工的过程中，如果不能有效的利用好这种工艺，就会影响施工的整体质量。因此在建筑施工的过程中一定要建立完善的规章制度，对施工人员和施工技术进行有效的控制与管理，确保工程质量。

（二）强化施工现场的材料管理

首先要做好材料的采购管理。随着建筑市场的发展，建筑材料也呈现五花八门的状况，多样化的材料让人员在进行选择的过程中十分的困难，一旦选择不合理就会影响整个工程的质量。其次在工程施工的过程中，对现场的材料也要进行有效的把控，不能肆意的浪费，用量要有度，而且要把材料放在合理的位置，避免因为各种外界因素造成材料不必要的损失，引发浪费的现象。

（三）积极提升施工现场人员的专业素质

首先要加大对人员的培训，在施工之前，对施工人员进行安全以及专业的技术培训，提高其安全意识，增强专业能力。随着技术的不断提升，很多新兴的技术，人员并不熟悉，所以在使用上就会出现问题，不仅浪费时间还有可能出现错误。其次对施工人员要进行有效的监督。合理的监督能够提升施工人员工作的积极性，提升工作效率。可以建立相关的机制，鼓励人员积极工作，创造更大的经济效益。最后要明确责任制。施工现场之所以会出现各类的问题，就是因为没有明确相关的责任制，在发生问题的时候，没有在第一时间找到相关的负责人，才会影响解决问题的效率。

三、结束语

随着我国社会经济的不断发展，对煤矿资源的需求还将越来越多，因此煤矿企业要随着新形势发展的步伐，不断改革施工现场的管理方法和运行的机制，使施工现场的安全得到保障，做好现场的安全管理工作不仅能够在很大程度上避免安全事故的发生，更能有效促进煤矿企业的可持续发展。

参考文献：

[1]吕康星，张冰建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析[J]建材与装饰，2018（40）：161162.

[2]高光辉.关于建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析[J].四川水泥，2018（09）：263.