浅谈建筑工程项目施工管理创新的重要性及其措施

摘要：经济的快速发展能够带动很多行业的发展，也带动着建筑事业的发展。当建筑工程项目施工时，工程项目管理是否到位直接关系着建筑业的发展，怎么让建筑工程项目管理更加到位、规范是如今建筑企业要去分析并解决的问题。这篇文章阐述了工程项目管理中创新的重要性，提出了卓有成效的项目施工管理创新举措。

关键词：创新;项目施工管理;措施

根据如今的状况来看，在建筑工程项目施工过程中，项目管理工作没有得到应有的重视和肯定，项目管理工作会关系到建筑工程质量的好坏。随着建筑施工企业竞争力越来越激烈，需要施工企业不断完善施工管理中的不足之处，解决施工管理中存在的问题，从而确保项目管理工作的有效进行和建筑工程的质量。

一、创新在建筑工程项目施工管理中的重要性

由于建筑施工企业的主要工作就是建筑工程项目建设，所以它一方面是建筑施工企业形象的象征，另一方面也是建筑工程施工能力的彰显，同时也是为建筑施工企业带来经济利益的重要方式。一般情况下实现项目管理创新，施工企业会按照分层管理的形式进行，这样能够使顾客的需求得到更好的满足，为顾客建设出高质量的建筑产品，从而公司实现更多的经济效益。

（一）生产力的发展需要项目施工管理进行创新

由于生产力发展了，以往的施工企业管理模式己不再与现在的生产力水平相适应。施工企业管理模式和生产力是共同进步、共同约束的。如果施工企业想要提高自身的生产力，那么就要把劳动者、劳动对象、劳动工具这些生产力要素有效结合起来实现生产力最大的功能。在良好的市场经济背景下，只有经历市场竞争才可能得到劳动对象，反之则无法获得劳动对象。那么缺少劳动力，三要素就无法有效组合，企业就无法实现生产力的最大潜能，自然也不能为企业带来经济利益。劳动者在生产力三要素当中起着主导作用，因为它决定了劳动工具的支配和运用，而且想要获得劳动对象也需要劳动者。

（二）现代企业制度建设需要项目施工管理创新

为了更好地满足顾客和市场的需求，如今的建筑项目施工管理也开始发生了变化，再加上竞标承包制的积极响应下，建筑项目施工管理改变了以往的观念，大部分建筑施工企业为了更好地满足顾客和市场需要，甚至改变了自己企业的经营模式。由此可见，建筑工程项目管理的创新不应只停留在表面，而是实实在在的管理观念上的创新，这样才能够更好地进行管理工作，协调好项目施工和企业之间的关系。项目施工管理创新能够使项目和企业的责任关系更加分明，能够对企业和员工的管理更加严格规范，这将有利于建筑工程项目施工更加顺利。由此可见，利用项目施工管理的创新来革新企业的制度，不仅满足了现代企业制度建设的需求，还能够使项目施工管理适应现代经济化的需求。

（三）市场经济需要项目施工管理进行创新

如今，建筑施工企业获取经济利益的主要方式就是建筑项目施工，工程竞标是建筑施工企业项目的主要来源，项目在竞标过程中是很激烈的，所以低价中标的现象很寻常。业主作为买方在合同中会经常存有不公平的条款来帮助自己推卸多种责任，从而使施工企业处在不利地位，除此，违反公平的竞争行为、不正常的行业保护、区域保护等，破坏了建筑施工业的发展環境，不利于建筑施工行业和市场经济的发展。市场经济中建筑施工市场占有关键部分，尽管具有一定的特殊性，可是伴随着全球经济浪潮的涌入，导致企业产生了多种多样的问题，不能再继续照搬市场经济规律的发展模式，因此市场经济十分需要项目施工管理进行创新。

二、强化建筑工程项目施工管理创新的措施

对建筑工程项目施工管理进行创新要由点及面、由小到大、由浅入深。因此要把创新细化到项目施工管理中的各个环节中。项目施工管理创新可以对以下四个方面做出改变。

（一）对管理体制进行创新

（1）采用有限责任制。项目分公司是由建筑企业投资的，一方面要规定好经营责任制，另一方面需要使产权关系得以明确，建筑企业也有权利对项目分公司进行监督和管理。当进行监督和管理时，为了使施工管理工作顺利完成，所以要保证能够参与到每个施工项目中。

（2）确立清楚的财产制度。首先项目部要有明确的财产制度，其次项目负责人也要认识到自己的法律责任。要想保障企业的经营，就要做到责任和义务的统一，法人身份和财产制度的明确。倘若经营不善导致亏损，那么就必须承担一定的法律责任。

（3）构建合理的整治结构。身为建筑企业应该尽可能地回避市场风险，实现利益最大化。当建筑企业确定效益目标时，项目分公司必须负责地执行合同，使建设项目的质量和进展得到保证，同时还要认真掌控好风险，减少不必要的损失，达到经济效益和社会效益最大化的效果。

（二）对施工组织机构方面进行创新

在工程施工过程中，项目部往往只会考虑自身利益，不为企业的发展做打算，这通常会给企业潜藏着危险和祸患。另外，尽管企业可以用责任书对项目经理进行管理和约束，可是项目经理掌握着人力、财产、物品的支配权和决策权，所以实际上责任书对项目经理并没有约束和管理的作用。想要解决这一问题，就要创新组织机构。比如说通过扩大建筑施工项目施工管理的内容，完善项目部组织制度和机构，使企业有实权对项目的全过程进行有效的管理，这也就意味着要重新对项目部做出定位，把项目部设立为企业的分公司，以更好的管理约束。

（三）在施工技术方面进行创新

项目施工管理创新的直接形式就是进行技术创新。可以研究出许多新的工艺、新的技术以及新的设备，这将关系到工程项目质量的好坏，成本的高低，与进度的快慢。研究出的新技术必然能给企业带来更多的经济利益，也能为企业的发展和实力书写一张新的名片。如果企业和企业之间势均力敌，想要提升自己的竞争能力，那么就要从企业创新生产技术着手。企业要想在众多企业中脱颖而出，利用开发新技术来提高自身竞争力是最为明智的方法，因此在创新项目当中对生产技术进行创新是企业发展的灵魂。

三、结束语

简而言之，强化建筑项目施工管理创新对建筑施工企业具有着重要意义，它能够帮助建筑施工企业更好地发展。建筑企业的部分配置也就是建筑项目，它一方面是企业形象的象征，另一方面也是企业实力的彰显。所以，建筑施工企业要想在众多企业中得以立足.必须能够保证对项目施工管理进行有效的约束，创新是发展的动力，也只有创新才能够让建筑企业更好地发展，从而获取更大的经济效益和社会效益。

参考文献：

[1]于现峰，陈嘉天.建筑工程项目管理的重要性与创新方法研究[J].江西建材，2019（05）：214-215

作者简介：赵心刚（1969.01-），男，汉族，湖北武汉人，工程师，大专，从事工程项目管理工作。