电力信息化的项目管理系统研究

李海宾 薛林

摘要：20世纪60年代，我国电力行业的信息技术得以逐渐地运用。在电力信息化建设的起初，运用的范围较少，主要在工程设计、变电站等方面。信息技术具有很强的渗透性，加之电力项目信息化概念十分丰富，使得电力项目信息化一直处于发展之中。到了21世纪，我国的电力信息化发展已经进入了第四阶段，信息化建设的目标也发生了一定的转变，管理信息化成为了目前信息化建设的主要目标，在企业的资源计划、安全生产与管理、集团控制以及全面预算管理等领域全面开展。随着企业管理的不断创新，企业的业务交流也在不断地梳理之中，目的是为了提升企业的价值，推动企业的信息化建设。

关键词：电力信息化;项目管理;电力系统

电力信息化的项目管理系统研究对于推动电力公司的长久发展，提高电力公司的工作效率具有重要的作用。相关的工作人员需要充分认识到电力信息化的特点，并且认识到电力系统管理中存在的问题，通过流程构建与可行性报告编制等方式进行电力信息化可行性研究的管理模式构建。

一、电力信息化的特点

20世纪60年代，我国电力行业的信息技术得以逐渐地运用。在电力信息化建设的起初，运用的范围较少，主要在工程设计、变电站等方面。信息技术具有很强的渗透性，加之电力项目信息化概念十分丰富，使得电力项目信息化一直处于发展之中。到了21世纪，我国的电力信息化发展已经进入了第四阶段，信息化建设的目标也发生了一定的转变，管理信息化成为了目前信息化建设的主要目标，在企业的资源计划、安全生产与管理、集团控制以及全面预算管理等领域全面开展。随着企业管理的不断创新，企业的业务交流也在不断地梳理之中，目的是为了提升企业的价值，推动企业的信息化建设。

二、电力系统管理中存在的问题

作为运用信息技术比较早的行业之一，电力行业的应用水平一直没有得到提升。除了受到客观条件的限制之外，和工作人员的综合素质不高也有着很大的关系。虽然近年来科学技术的不断进步，信息化的发展与市场的没有实现统一。近年来，我国的相关部门不断加大对电子信息化的重视，一部分电力公司的信息管理系统走向实用化，推动了信息化管理模式的发展。然而，我国电力企业信息化整体的程度却不够理想。一些小型的电力企业的信息管理系统在开发与应用上一直处于落后的位置，投入与回报不成比例，管理规范比较差以及领导对信息化工作的不重视等都是阻碍电力信息化的项目管理系统研究的重要原因。电力信息化管理系统本身也存在一定的问题。目前，我国大多数电力企业管理系统都是由工作人员与计算机二者组成，共同进行信息收集、传递、储存和使用。电力信息化的项目管理系统在一定程度上利用现有的网络资源提高了信息的利用率。由于电力系统没有得到完善，导致其无法适应多变的外部环境，无法满足人们对管理系统的需求。

三、电力信息化可行性研究的管理模式构建

（一）培养信息化管理人才

电力信息化的项目管理系统研究过程中，离不开专业的技术人才进行指导，需要软件技术人员、网络管理人员数据库管理人员以及硬件维修人员的共同参与。目前，我国电力企业信息化建设的进程十分缓慢，究其原因，是缺乏综合性的应用系统管理人员。要想进一步推动电力信息化的项目管理系统研究，需要企业的相关领导充分充实人才的培养与引进，了解下属部门，在电力信息化的项目管理系统研究中做好综合的把控，从而明确企业的整体需求，不断培养出能够推动电力信息化的项目管理系统的进一步研究。

（二）强化信息化平台建设

构建电力信息化的项目管理系统，需要在原有的基础上推动企业内部系统基础设置平台信息化的建设。基础设置平台主要包括信息化网络、应用以及安全，信息化基础体系建设中包含五大部分，分别是组织、人才、制度、标准以及数据中心。在强化信息化平台建设的过程中，需要以实用性、科学性为基础，优化企业网络安全平台建设，整合企业的信息资源，从而发挥电力企业系统中的作用，构建信息系统的统一化平台建设，从而推动电力信息化的项目管理系统研究[1]。

（三）重视信息系统化建设

要想进一步推动电力信息化项目的管理，电力企业的相关工作者需要对通信协议与极端及网络结构加以设计。电力企业这样做的目的在于推动内部各个部门之间的资源实现共享。第一，推动电力信息系统的可实施性。相关的工作人员需要在信息化管理系统规范的基础上，及时加以数据上的更新。此外，电力系统中信息渠道的不断精简对于更加高效的处理信息资源具有重要的作用。第二，加强人机交互界面建设。电力企业内部的员工在工作的过程中需要重视数据信息的使用，增强电力信息化管理系统的实用性。建立良好的人机交互页面，在一定程度上加强了电子信息项目的准确性，进一步推动电力信息化项目管理的建设。

（四）不断加强ERP系统的优化力度

在电力项目ERP成功投入后，应明确信息化分类、加工处理各电力资源才是当前发展的本质，信息化并不是主要目的，只是在电力基建工程中解决众多问题的一种先进手段。不断加强ERP系统的优化力度，逐步建立一套全面、规范、有序的信息采集、加工、咨询、分析体系，为电力企业信息库提供更有力的保障。当前阶段，随着经济现代化发展的需要以及人们对用电需求的日益增长，电力企业的责任与压力同在，唯有在具体的ERP实践工作中，明确前述的核心发展要义，才能通过信息化稳步提升市场竞争力，角逐出稳固的一席之地，达到实现企业经济效益的目标，并提升应对多变市场环境危机的敏锐度。在电力基建ERP成功投入乃至验收后，后续的工作开展仍需继续贯彻落实好，如项目评价管理、作业数据分析等，对于相关技术细节的把控也应当严谨、细致，不能馬虎。

四、结论

简而言之，近年来，关于电力信息化的项目管理系统研究成为了社会重点关注的话题。论文从电力信息化的特点、电力系统中存在的问题以及电力信息化可行性研究的管理模式构建三个方面进行分析，希望能够为推动电力信息化的项目管理系统研究提供有效的建议。

参考文献：

[1]蔡涵宇，基于大数据的供电公司市县一体化审计管理系统的设计与实现[D]山东大学，2018