财务共享模式下的财务管理创新

袁浩

摘要：随着社会主义市场经济体制的不断完善，使现代化企业在发展中迎来了更大的机遇和挑战。因此，对于相关企业而言，要想满足现代化经济发展的要求，在未来实现更加长远的发展，就必须改变传统的管理模式，对现有的管理方式进行不断创新和完善。通常情况下，在企业管理工作中，财务管理在其中占据着非常重要的核心地位，并且财务管理工作质量与企业发展之间有着非常密切的联系。本文主要针对财务共享模式下的财务管理进行了深入分析，并结合实际情况提出了一些有效的创新策略，希望能为相关人员提供合理的参考依据。

关键词：财务;共享模式;管理创新

一、财务共享模式的优势

（一）提高企业的财务管理工作效率

首先企业应该引入财务共享模式，以便于有效的整合财务工作中的每一部分，尤其是核算工作，内部管控财务部门的经营活动。不仅如此，财务共享模式还可以有效的统一和规范企业的运营标准。这大大提升了单位对财务数据信息的掌控力度，进一步简化了会计核算的基本流程，显著提升管理效率。

（二）降低企业的财务运营成本

在财务共享模式的帮助下，把一些非必须的工作流程不断减少，通过财务管理工作中管理层级的减少，进而减少财务工作人员，实现降低运行成本的目的。当前很多企业已经把财务共享模式引入，统一管理下属各单位的账目、资产等。从中我们可以看出，这种模式不仅保证财务管理人员更少，还不断降低财务运行成本。

（三）对业务流程进行高效整合

在企业之中引入这种管理模式，可以不断的整合公司内部的业务流程，提升财务管理智能化水平，提升各部门之间的信息沟通。

二、财务共享模式下企业财务管理中存在的问题

（一）缺少专业的财务管理岗位人员

在以往的财务管理工作模式中，集团企业分公司都设定了单独的财务管理部门，这就经常容易造成财务管理工作重复现象的产生，从而影响到整体的财务工作效率。基于财务共享模式下，公司的基础核算工作主要是由财务共享中心来完成，所以，这就造成很多财務人员不需要再进行基础核算工作，而是将重点放在管理与业务方面，但是因为管理岗位涉及的知识内容非常多，所以在较短的时间内工作人员很难由基础岗位转变到管理岗位上。另外，将财务共享模式应用于企业财务管理工作中，对于工作人员的专业性也提出了更高的要求，但是存在很多工作人员不能对相关软件进行熟练操作，所以在很大程度上降低了企业财务管理工作效率，并且对财务管理工作转型形成了非常严重的阻碍。

（二）需要一定经营成本的投入

将财务共享模式应用于企业财务管理工作中，可以在很大程度上降低企业人力资源成本投入。结合目前的实际情况来看，大多数企业目前有能力也有意愿构建财务共享中心，一般企业总部都是在比较发达的一线城市，最终所构建出的财务共享中心大部分也会跟随企业总部设立在一线城市，这就在一定程度上增加了用人以及用地成本的投入。针对大多数企业而言，构建财务共享中心属于一项非常大的工程，对于企业来说也是一次重大改革，企业为了避免在改革过程中产生的不稳定因素，一般都会选择招聘新员工来负责财务共享中心的设立工作，并对相关工作进行负责，所采取的这些新举措都会在一定程度上增加企业成本投入。

（三）财务核算与经营业务一定程度上的分离

在现代企业经营管理工作中，财务核算与业务管理属于其中非常重要的内容，同时两者之间有着非常密切的联系，财务部门可以为业务部门提供非常重要的财务信息，同时加强对各项业务的财务监管工作，而业务部门可以为财务部门提供相应的经营生产资料，这样财务核算工作在开展时具有了相应的参考信息。在财务共享模式下，企业财务核算与经营业务之间发生了一定程度的分离，这不但会阻碍财务对业务监督工作的开展，同时也会在一定程度上影响到财务指导作用的发挥。

三、财务共享模式下实现财务管理创新的有效措施

（一）引入信息技术，统一财务共享平台

企业在运行的过程中引入财务共享模式，统一的信息平台必不可少，这在一定程度上提升了企业推进新政策的有效性。随着科学技术的不断提升，信息技术的不断提高，很多企业已经开始逐步运营共享服务平台。如统一记录平台，这种平台可以统一管理财务共享模式，保证企业的财务数据更加安全。

（二）规范流程管理，促进内部工作效率提升

在财务管理工作之中引入财务共享服务，企业应该秉承实际需要，把管理流程进一步规范，确保财务信息更加精确。通过了解企业的实际情况，甄别出并持续优化薄弱环节。管理人应该对共享流程的建设给予重视，有效的规范化整合分散的财务工作。笔者认为标准化工作可以聘请外部工作人员，这对工作效率的提升很有帮助。不仅如此，在对过程进行优化的时候，需要借助信息技术的力量。固化企业财务管理工作，流程审核的时候采取会计核算的形式，借助财务共享实现流程共享。扫描原始单据，在计算机之中进行审批流程，人力物力的投入更少。对管理机制进一步完善，不断的统一整合企业的财务管理工作，提升审批速度。

（三）加强资金管控，提高单位资金利用效率

企业借助财务共享服务，就监管财务部门资金角度来看，把集中支付资金的方式引入其中，提升资金监管的水平，保证管理人员具有较高的调配统筹力，最终实现零现金管理情况，在及时风险管控的作用下，保证管理人员的工作效率更高。企业在开展经营工作的过程中必须在国家规定的范围内，实现资金的实用性和安全性，提高有限资金的利用效率，不断提升公司规避金融风险的力度和水平，保证公司和时代发展相接轨，确保战略目标的最终实现。

四、结束语

基于财务共享模式下，企业一定要对财务管理工作中存在的问题进行深入分析，对财务管理人员具体职责进行明确，保证财务管理工作可以满足一定的标准化与专业化要求，不断提升企业财务管理工作效率和质量，从而在未来才能实现更加长远的发展。

参考文献：

[1]田莉杰，刘冰，刘丽.财务共享服务中心在我国企业有效运行的保障措施研究[J].青岛科技大学学报（社会科学版），2018 （03）

[2]宋文杰，崔艳凤，郭晓闪.基于大数据背景下的财务共享模式对审计影响的研究[J].纳税，2019 （11）