简析大数据时代企业人力资源管理变革策略

马芹荣

摘要：随着现代信息技术的不断发展，我国已全面进入大数据时代，对人们的生活及工作带来了多方面的改变，这为企业的发展创造了有利的条件。然而，现阶段企业中存在着许多不利于自身发展的问题，人力资源管理万为明显。本文主要阐述了大数据时代企业人力资源管理变革策略。

关键词：大数据时代;人力资源管理;变革

信息技术作为我国社会发展的核心技术，已经渗透到人们工作生活领域的各个方面。为了顺应时代发展的需求，企业必须对现有的人力资源管理工作进行革新，完成管理工作的优化与完善，在大数据时代中提升自身的市场竞争力。

一、大数据时代对企业人力资源管理的影响分析

目前，人们对于大数据的具体概念还未形成统一的认知，大多数情况下用于代指一些囊括了巨额资料量的资讯，其资料量太过庞大以至于难以通过传统软件进行汇总整理及分析，从而无法在规定的时间内得出可以利用的结果。就此而言，大数据并非传统意义上的新型信息技术，而是现代社会数字化发展过程中的一种具体表现。大数据具有规模庞大、种类繁多及变化快的三种特点，也就是人们所常说的“3V”。大数据时代对于企业人力资源管理的影响主要体现在以下两方面：首先，人力资源管理工作涉及到许多具体事宜，借助于大数据的支持，企业获取相关信息的速度能够得到明显的提升，进而提升人力资源管理工作的效率;与此同时数据信息的总量相较于以往更加庞大，增加了信息处理的难度，为企业的人力资源管理工作带来了挑战。

二、当前企业人力资源管理方面存在的问题分析

（一）管理理念落后

大数据时代的来临，给人力资源管理工作带来了全新的挑战，企业之间的竞争日益激烈，这就要求管理人员能够紧随时代脚步革新自身思维模式。然而，受传统管理模式的制约，许多企业的人力资源管理理念极为落后，无法顺应时代的发展进行更新，限制了人力资源管理工作的完善过程。

（二）管理制度不完善

在企业的人力资源管理的工作中，涉及到诸多纷繁复杂的环节，只有健全且完善的人力资源管理制度才能保证企业人力资源管理工作的顺利进行。然而，目前许多企业都存在人力资源管理机构不完善且制度不健全的现象，缺乏科学管理的手段，进而影响到了人力资源管理工作的正常进行，阻碍了企业的发展。在大数据时代中，人力资源管理工作会面临比以往更加困难的挑战，必须对现有的人力资源管理制度进行完善。

（三）人员素质不达标

随着大数据时代的来临，企业对人力资源管理人员的专业素质提出了更高的要求，不仅需要掌握人力资源管理方面的技能，还需要对现代信息技术有所掌握。然而，我国此方面的专业人才储备不足，同时，企业忽略了对人力资源管理人员进行专业技能培训，工作人员无法及时掌握人力资源管理的最新知识，导致企业人力资源管理人员的专业知识储备及专业技能水平都无法满足人力资源管理工作的需求。而专业能力不达标，会影响工作的积极性、工作玩忽职守，消极怠工，很大程度上影响了企业的发展。因此，企业必须加强对人力资源管理人员专业技能与专业知识的培训工作，从源头提升成本管理的质量与效率。

（四）忽视信息化管理

人力资源管理的信息化建设是大数据时代发展的必然，而现今许多企业对人力资源信息化管理的重视程度不足，无法满足企业对于信息的各类需求。

三、大数据时代企业人力资源管理变革应对措施

（一）创新管理理念

企业的管理理念，是企业发展的关键。企业应对传统的人力资源管理理念进行创新，管理创新不只是要求企业加强人力资源管理方面的创新，同时也需要提高对外招聘以及人才引进方面的创新能力。一方面，企业需要从人力资源管理现状着手，加强部门与部门、员工与员工之间的关联，实现资源共享，利用先进技术来共享各种信息数据，减少沟通障碍，将大数据融入到各项工作中，同时为员工营造一个宽松、多维度的工作环境;另一方面，则是需要利用大数据工具，创新招聘方式，为新员工建立电子档案，通过定期录入、更新档案的方式，来对员工的成长进行跟踪，进而掌握新员工工作能力，为后续管理工作奠定基础。

（二）完善人力资源管理制度

管理制度是人力资源管理工作顺利进行的基础，科学完善的人力资源管理制度能够极大提升企业人力资源管理工作的效率。企业应针对自身具体条件及大数据时代的信息特点制定最适当的人力资源管理制度及管理方案，形成健全的人力资源管理体系，使人力资源管理人员明确自身工作职责。企业可借鉴国内外先进的人力资源管理制度与管理模式并进行吸收总结，结合企业实际情况、大数据时代信息特征以及人力资源管理工作的特点进行针对性调整。

（三）提升人力资源管理人员专业素质

人力资源管理的专业培训，对于提升工作人员的专业能力大有裨益，企业应重视职业培训的重要性，积极开展专业的人力资源管理培训工作。培训过程不拘泥于形式，既可以聘请专家进行知识讲座，也可以挑选人员参加国内专业的人力资源管理培训并吸取经验，将专业知识烂熟于心。同时，企业可定期展开专业知识学习会，从而促使相关人员随时掌握人力资源管理工作的最新知识，提升工作能力，激发人员的工作热情，进而提升人力资源管理工作的效率。

（四）加强信息化管理

大数据时代下，企业必须重视信息化管理的建设，增加投资，引进国内外先进的信息化人力资源管理技术与配套设备，对人力资源管理的各项信息进行归类整理，建立人力资源信息数据库，提升信息的利用效率。同时，定期对服务器及其它相关信息化设备进行维护，及时发现故障并予以排除，保证设备的正常运行，从而保证人力資源管理工作的顺利进行，实现人力资源管理信息化。

四、结束语

大数据时代背景下，企业生存的环境发生了翻天覆地的变化，企业之间的竞争越来越激烈，为了顺应时代发展的潮流，企业的管理者必须认识到大数据时代人力资源管理工作的重要性，对现有的人力资源管理模式进行改革创新，保证企业的市场竞争力，为我国国民经济的发展提供更加优质的服务。

参考文献：

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