企业在新局势下实施企业经济管理创新的策略探究

摘要：近几年我国社会经济发展速度不断加快，新形势背景下，企业市场环境竞争也越发激烈，为提高自身竞争力，就需要采取科学的经济管理。本文将结合经济管理特点，提出更新人员管理思想、信息化经济建设、明确岗位管理责任、健全企业发展体系、提高人才综合素质等创新策略，保证相关工作的顺利进行。

关键词：企业;新局势;经济管理

从现代化实践方式来看，经济管理具有很强的复杂性，对于企业自身的可持续发展有重要作用，管理人员作为开展创新工作的主体，需要定期更新自我思想意识，提高管理效率，利用计算机、大数据、互联网等现代化科技来提高经济管理的综合性与集成性，使其效能持续升级。

一、企业经济管理特点

想要实现高效的经济管理就需要遵循我国相关法律規范，例如：《合同法》、《物权法》、《房地产管理》、《公司登记管理规范》等细则。另外还需要重视管理原则，首先在进行经济活动时需要坚持安全原则，并将安全性视为自身发展的首位要求，由于经济管理内容关系到公司内部所有财务活动，所以具有较大的财产风险，秉承安全原则，能够有效避免管理漏洞，提高财务运作的安全性，防止资产流失。另外企业顺利发展还需要以较高的工作效率来保证，例如：很多企业在进行财务核算时仍采用人力核对的方式，不仅开展速度较慢，同时还很容易发生漏洞，增强效率性不仅仅需要从战略决策的制定出发，同时还要将这一原则贯穿于整个管理结构当中，实现现代化模式转型。当前我国科学技术发展速度较快，计算机、互联网已经在各个行业起到重要作用，大数据、网络平台等技术都能够深化工作质量，提高经济管理的精准度与有效性，增强工作效能，推动管理质量不断提升[1]。

二、经济管理的创新策略

（一）更新人员管理思想

很多管理人员在岗时间较长，所以受到传统工作思想的制约较深，在工作中认为只完成领导下达的任务就可以了，没有充足的创新意识，习惯性的墨守成规，长时间放任不管就导致个人思维动态能力较薄弱。想要实现企业的良好发展，就必然要从思想层面上进行更新，从而提高人员团队的综合素质。对于一些在岗时间较长的员工，企业可以定期开展专业化课程，丰富个人知识储备量以及专业视野，及时引进先进科学技术。避免在新形势下，我国社会经济市场与信息化经济发展速度较快，造成企业管理模式无法更新。对于企业来说人才起到了核心助推力的作用，因此就需要从人才队伍出发，明确经济管理创新的重要性，构建强而有力的技术团队，推进企业的顺利发展。市场经济的发展归根结底来说就是人才队伍的相互竞争，实现内部经济管理的创新主体也是人才，所以对于管理人员来说，需要提高人才培养门槛，定期引进优质人才，首先作为企业领导来说需要认识到人才力量的重要性，例如：加强校企合作效果，建立优质的人才队伍，吸收新鲜血液。另外在日常管理过程中，还需要树立“以人为本”意识，重视员工对于企业发展的主体位置，科学、公平、公正的发展有潜力的人才，从职业道德素质与专业知识技能两方面出发，确保其综合素质与企业实际发展要求相吻合[2]。

（二）信息化经济建设

社会经济发展速度日益加快的今天，企业同样也需要加快现代化转型速度，如果沿用传统的人力经济管理方式，则不仅仅工作需求无法得到满足，同时也会制约企业生产活动的进行效率。大数据与互联网具有很强的针对性，计算机能够利用良好的数据分析能力筛选出经济工作节点，但是目前我国很多企业领导人员都缺乏信心化建设意识，所以在开展工作时不能及时更新管理方式，削弱了日常活动进行的科学性，从实践情况来看，如果缺少高精准度的信息管理平台，同样会导致各部门之间信息交流不畅，例如：上级发布公文，要经过多层批复才能到达基层人员手中，如果基层人员有什么疑问还需要重复这一流程进行反馈，延缓工作处理周期，加大了管理风险与漏洞，效率低下。为此开展信息化经济建设已经成为企业发展必不可少的战略计划，由于经济活动较为复杂，人力资源在处理时不可避免的会出现疏漏，甚至会发生徇私舞弊、私通关系等现象，对此就需要及时引进信息系统，建立内部网络平台，例如：企业公众号、掌上APP等等，实现信息发布后的在线传达，提高各部门之间的关联性，防止“信息孤岛”情况的出现。

（三）明确岗位管理责任

岗位责任分配混乱是当前我国大部分企业在开展管理工作时会面临的一个现象，出现问题后各岗位人员相互推诿责任，无法实现及时问责，造成经济管理漏洞。对此就需要尽快明确岗位管理责任，做到责任到人，减少机制匮乏带来的风险，提高管理效率，防止“真空”情况的出现。引入多样化的经济治理结构，实现管理机制的现代化转型，在发生问题时做到及时问责，保证各环节工作都能够按照标准流程进行。

（四）健全企业发展体系

从市场结构来看，我国现在大部门企业都不具备完善的管理机制，处理问题时结构比较单一，制度划分模糊。实践过程中不难看出，企业在进行经济管理时候需要保证良好的工作体制性，传统管理模式中，普遍没有划分出明确的工作职能标准，许多工作在进行时都属于混乱操作，例如：财务部门开展工作时没有做到事前预算等等，长此以往就会导致内部资源的大量浪费。因此就需要健全企业发展体系，明确工作流程结构，实现经济管理的有序性，使得各岗位工作都能有章可循、有理可循，整体上提升发展水平。在制定发展体系时需要结合自身实际开展情况来对应作出调整，实现经济管理的多元化与灵活性。

三、结论

综上所述，随着社会经济形势的不断更新，企业管理模式也开始向着现代化方向发展，这是一个系统的过程，需要长期坚持，并具有很强的复杂性，需要从人才队伍、制度完善等多方面开展，积极学习国内外先进企业经济管理模式，融合自身战略发展计划，制定出有效的管理策略，推进自身的可持续发展。

参考文献：

[1]赵娜.基于知识经济下的企业经济管理创新与实践[J].现代营销（经营版），2019（02）：139.

[2]陈赟桃.经济新常态背景下企业经济管理体系的改革思路[J].吉林省教育学院学报，2018，34（11）：156-160.

作者简介：乌兰（1975.1-），女，内蒙古锡林郭勒盟人，本科，经济师，经济管理方向。