电力工程项目财务精细化管理

朱洪涛

摘要：随着电力事业的快速发展，电力工程项目数量不断增多，在电力项目管理过程中财务管理是核心所在。基于此，本文以电力工程项目财务管理为研究视角，针对精细化财务管理的落实展开分析讨论。期待为进一步提高电力工程项目财务管理水平贡献绵薄之力。

关键词：电力工程项目;财务;精细化管理

随着电力企业改革的深化落实，电力企业发展实践中需要快速构建现代管理模式，电力企业工程建设实践中，财务管理水平与项目整体效益息息相关。所以，如何将精细化财务管理应用到电力工程项目财务管理中已经成为集中关注的问题。

一、强化精细化财务管理理念

市场经济快速发展的背景下，我国电力体制改革逐步深化，经营发展中面临着严峻的市场竞争，而企业若想在纷繁复杂的市场竞争中立于不败之地，必须做好财务精细化管理。然而，现阶段一部分电力工程企业并没有认识到财务精细化管理的重要性，财务管理方式不能实现与时俱进，财务管理机制不够健全，最终导致财务管理效果差强人意，影响经济效益与综合竞争力的提升19基于此，电力工程企业管理者要认识到财务精细化管理的重要性。精细化财务管理是现代管理理念下的财务管理模式，适应市场经济的要求。在具体实施的过程中，通过对电力工程项目各个流程的分解，通过精确化的计划编制、科学化的决策制定、全面性的成本控制等措施，确保资源的优化配置，提高电力工程项目的整体效益。电力工程财务管理者需要认清市场发展形势，积极转变理念，推进精细化财务管理的深化落实。

二、实施全程财务管理

在推进电力工程项目精细化财务管理的过程中应该始终遵循全过程财务管理，无论在新建电网、电网扩建等项目中，还是在小型电网基础建设项目中，都要本着全过程财务管理模式，实现全员参与，从而确保精细化财务管理的深化落实，提高电力工程财务管理的整体水平。在开展全程、全员财务管理的过程中，电力工程企业的财务管理部门不仅需要从工程项目的投资规划、设计、施工现场管理以及竣工结算等强化财务管理力度，同时还要俄机机协调与增强各部门之间的联系与沟通，对于每一个项目相关部门的财务情况实施全面、精细的统计与分析，进而获得更高的经济效益

三、建立健全精细化财务管理制度

第一，精细化财务管理过程中必须要构建起完善的工程项目财务管理监管机制。在财务管理工作展开的过程中，监管机制是确保各项管理活动顺利实施的基础性保障，对于电力工程财务监督来讲，主要针对工程项目的资金预算、拨付以及核算情况展开，要确保全面监督管理，保证各项财务信息的客观性与真实性，从而使得资金与资源都得到科学配置与合理应用，确保整个财务管理流程合理有序12]。第二，要进一步完善内部控制机制。对于电力工程项目管理来讲，健全完善的内部控制机制利于对财务管理行为的约束，确保财务管理工作的整体效率。一方面，电力工程企业的财务内部控制机制必须要进一步强化财务审计的独立性，通过高效的财务审计保证财务管理的整体质量;另一方面，要综合考虑外部市场环境，从而优化与完善企业的内部控制制度，为精细化财务管理的顺利实施奠定坚实的环境基础与制度基础。第三，应该构建科学合理的财务管理考评制度，以此约束财务管理工作人员的行为，通过时效性的奖惩措施，提高财务同作者的积极性。

四、积极改进财务分析方法

财务分析是精细化财务管理的重要步骤，精准细致的财务分析可以为财务决策的制定提供依据。所以电力工程项目财务管理中必须要进一步改进财务分析方法，更多的采用定量分析，同时整合定性分析等方法，減少财务分析失真情况的出现。结合电力工程项目财务管理的特点与要求，在实施财务分析的过程中可以更多的利用数据模型，这样不仅有利于财务信息处理效率的提升，同时有利于财务分析准确性的提高。在具体工作中，财务管理人员一定要结合国家相关法律规范，综合考虑不可计量因素，实施全面性的论证分析。在判断财务分析结果的过程中，要将定量分析与定性分析的结果进行整合思考，及时修正其中存在的误差，确保财务分析结果真是可靠。对于具备条件的工程项目来讲可以外聘相关技术人员开展财务分析工作，从而提高财务分析工作的整体效率。

五、提高财务管理人员素质

信息化时代的到来，网络信息技术、电机计算机技术快速发展，驱动了会计电算化的发展，基于这一背景信息的展示形式更加多元化，已经不再局限在传统的数字与表格等基础形式上，更多的是将声像结合的方式应用到信息的传递中，这在一定程度上提高了财务信息的时效性。对于财务管理工作来讲，会计电算化是财务分析与财务管理的重要工具，而财务管理人员才是精细化财务管理的主体，其业务能力与职业素养直接关系到电力工程项目精细化管理的全面落实，关系到财务管理工作的整体效率。基于此，在全面落实精细化财务管理的过程中，必须要进一步提高财务管理人员的整体素质。一方面，企业管理者要认识到财务管理人员在财务管理实践中的主体性作用，进而结合电力工程项目精细化财务管理的要求积极引进现代化财务管理人才，尽快打造一支专业能力强、职业素养高的财务管理队伍;另一方面，要进一步强化对财务工作者的培训力度，不仅需要夯实其财务管理理论知识基础，同时还要注重职业道德水平、责任意识水平的提升，将理论培训、实践训练和思政教育整合到一起。

六、结束语

综上所述，在电力工程项目中推行与落实精细化财务管理是提高工程项目综合效益的需要，是推动电力企业健康稳定发展的需要。希望文章的阐述可以使得相关部门以及工作人员认识到精细化财务管理的重要性，进而与时俱进的转变财务管理理念，完善财务管理机制。

参考文献：

[1]孙丽.电力工程项目财务精细化管理思考[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2018（08）：43-44.

[2]刘振广.论电网基建工程财务精细化管理的实现策略[J].时代金融，2015（33）：189.