探索构建企业初期知识产权管理体系

冯文欣

【摘 要】构建合理实用的知识产权管理体系对企业具有重要意义。论文从挖掘企业内部创新潜力，重视专利信息收集及推广应用，关注市场、完善专利布局，鼓励对外合作等方面提出了促进知识产权产生及实现其商业价值的措施，具有一定的实践意义。

【Abstract】It is of great significance for enterprises to construct rational and practical intellectual property rights management system. This paper puts forward some measures to promote the production of intellectual property rights and realize its commercial value from the aspects of tapping the internal innovation potential of enterprises， attaching importance to the collection and promotion of patent information， paying attention to the market， improving patent layout， and encouraging foreign cooperation. The paper has certain practical significance.

【關键词】知识产权;模块化;专利布局;合作;创新

【Keywords】 intellectual property rights; modularization; patent layout; cooperation; innovation

【中图分类号】F426                                            【文献标志码】B                                【文章编号】1673-1069（2019）06-0003-02

1 构建企业知识产权管理体系的意义

知识经济时代催生企业高度重视知识产权管理[1]。世界知识产权组织（WIPO）于2018年底发布了2017年《世界知识产权指标》（WIPI）年度报告，据报道[2]2017年，全球创新者共提交了317万件专利申请，连续第八年实现增长，涨幅为5.8%，其中，中国专利申请量居第一。

2017年公告授权的排名前十的发明专利申请人国别如图1所示。可见，中国人的发明专利数量遥遥领先。WIPO总干事弗朗西斯·高锐（Francis Gurry）认为，中国对知识产权保护的需求增速超过了全球经济增速，这表明由知识产权所支持的创新成为竞争和商业活动中愈发重要的组成部分。

知识产权保护及技术商业化运作的全球化趋势，迫使企业由追求专利数量逐渐开始追求数量和质量的同步提升。合规合法的知识产权管理是开展国内外合作的基础。要在激烈的市场竞争中占有一席之地，必须重视知识产权的创造和保护，在创新驱动发展的初级阶段[3]，构建知识产权管理体系刻不容缓。

2 构建企业初期知识产权管理体系的探索

2.1 鼓励发挥专业优势，深入挖掘企业内部创新潜力

全员创新不仅要求各岗位人员寻找创新创意，更重要的是将这些创新创意落实下来，通过专利或专有技术的形式展现出来。研究表明，团队合作和激励机制不仅对企业的突破性创新能力产生直接影响，还通过知识管理能力间接影响突破性创新能力[4]。

通过培训，帮助一线技术人员深入挖掘发明点，辅助创新激励机制，可以产生一大批有价值的专利，是企业在创新初期积累知识产权不可忽视的重要来源。

聘请专利代理机构辅助发明人撰写专利，模块化撰写任务，将是企业专利撰写操作的发展趋势。简化创新人员烦琐的撰写任务，可以使企业创新人员专注于发明创造，有利于技术人员进一步理清创新思路，清晰创新方向，为将来更多更好的创新奠定基础。进而，促进企业专利申请量及质的提高，形成知识产权管理的良性循环。

2.2 重视专利信息收集，逐步完善专利布局

专利管理的核心是以专利技术信息公开换取法律保护，专利信息代表着进入市场的所有技术的最新趋势和主要技术解决方案。世界知识产权组织（WIPO）的有关统计资料表明[5]，全世界每年90%～95%的发明创造成果都可以在专利文献中查到，其中约有70%的发明成果从未在其他非专利文献上发表过，专利文献不仅可以提高科研项目的研究起点和水平，而且还可以节约60%左右的研究时间和40%左右的研究经费。密切跟踪、研究竞争对手申请的专利，包括无效专利，是企业创新的重要知识产权情报管理工作之一。

收集行业专利信息，及时申请专利，并努力从一开始就着眼全局，不断寻找自己的创新核心技术，有意识地规划布局，逐步形成对手无法超越的技术壁垒，同时，为了防止竞争对手形成坚固的技术壁垒，可以有意识地申请防御型专利，逐步完善专利布局。

2.3 鼓励专利实施推广，充分实现专利价值

专利只有在实施之后才能实现其价值。在专利申请时，企业就应该考虑专利布局及实施的问题，并引导发明人积极寻找专利实施的机会，鼓励专利实施推广，努力实现专利价值。

对于企业来说，掌握前沿科技就等于掌握市场份额，占领市场先机是盈利的最佳保证。优质专利必须优先在企业内实施。若有未能在本企业及时实施的专利，应考虑尽快对外转让或加强对外合作。错过了市场的最佳时机，再好的专利也会逐步失去价值。

2.4 关注市场，在授权和索赔中实现专利附加价值

当前市场条件尚没有达到完全的自觉法治程度，仍需要进行必要的市场监控，防止他人的侵权行为，进而维护自身的知识产权权益。知识产权管理不仅要鼓励企业创造受法律保护的知识产权，更要做好知识产权后续的管理和维护工作。

密切关注市场，及时发现侵权行为，并在规定的时间内提出侵权诉讼，是保证专利权发挥作用的重要措施之一。在当前鱼龙混杂的竞争市场上，除了获得专利授权费用之外，专利索赔也是专利获利的重要手段，不可小觑。加强知识产权管理，同样需要善于利用法律，在防范侵权与被侵权、授权和索赔中实现专利附加价值。

2.5 鼓励对外合作，开放创新体系

完全的自主创新对人员、仪器设备、科研环境要求较高，一般行业依赖度高的知识产权仍然由专业的研发机构牢牢把控。为了获得更多创新知识产权，寻求对外合作，开放创新体系是企业科技发展的必经之路。

独立科研院所及高校敢于挑战最新科技，若能与之合作，企业根据行业痛点提出研发方向，科研院所或高校在基礎研究的基础上开展针对性研究，理论研究加上实践经验的指导也会更快产生高价值的科研成果。

3 结论

科技发展速度之快堪比日新月异，今天的技术创新可能是明天的行业常识。企业抢占了无法逾越的技术壁垒，拥有相应的知识产权，就相当于获得了市场利润最丰厚的份额，可以在一定时间内占据市场绝对优势。

企业提高一线创新人员的专利申请积极性，有利于形成全员创新的活跃氛围。通过与专利代理机构的深度合作，模块化专利写作任务，各取所长，有利于产生更多更有价值的专利。

企业应积极进行知识产权贯标，从一开始就规范知识产权管理，使每一项知识产权的产生都落在规划的范围内，有来源，有去向，有档案，有踪迹。

构建高效合理的企业知识产权管理体系，有计划有步骤地筛选合作伙伴，可以促进更多更有价值的知识产权的产生，及早形成防御性强的专利布局，在专利实施、授权和索赔中实现无形智慧到有形商业价值的转变。

【参考文献】

【1】李西良，田力普，赵红.高新技术企业知识产权管理体系构建与实证研究[M].北京：知识产权出版社，2018.

【2】Bruce. WIPO发布《2018年世界知识产权指标》：中国表现强劲（附报告）[J/OL].（2018-12-3）[2018-12-3].http：//www.zhichanli.com/article/7546.html.

【3】李黎明，谢子春，梁毅劼.创新驱动发展评价指标体系研究[J].科技管理研究，2019（5）：59-69.

【4】吴迪.创新氛围、知识管理能力和突破性创新能力的相关性研究[J].科技管理研究，2018（15）：177-182.

【5】丁明磊，王春梅.在科技计划管理中健全知识产权审查评议机制的研究建议[J].科学管理研究，2016，34（4）：25-28.