基于智能矿山的煤矿机电技术管理创新

贺瑞光

摘要：为了智能煤矿能够在建设过程中更加符合现代矿山机电技术的管理要求，我们综合分析了海内外有关于智能煤矿在综采设备智能程度以及检测器械智能化上的建设发展，并由此总结出了我国煤矿机电管理技术在制度设置、人才管理、设备引用推行上等诸多方面存在的不足，加之自身的工作经验，基于智能矿山的煤矿机电管理创新上提出了一些建议。在智能煤矿方面不断兴盛之时，越来越多的智能化机电设备被生产利用，对于它们的管理问题自然也就应运而生，本文将在这一问题上提出一些建议和参考。

关键词：智能煤矿;机电技术;管理与创新

引言

自二十一世纪以来，我国煤炭行业建设的发展一直是蒸蒸日上，不断向着更加智能化、自动化、机械为主的方向发展，而对于整个矿山来说，煤矿机电设备可以说是其中最重要的组成部分之一，其设备的管理运营将直接对整个工程产生影响。所以，在煤炭行业当中，煤炭机电设备的管理制度与技术水平就直接成为了一项重要的衡量指标，也是阻碍企业继续前进、发展自身优势的绊脚石之一。

本文将总结国内外目前的智能煤矿开采技术的现况，将存在的问题与不足一一总结出来，并结合自身经验以及工作经历，提出了煤矿机电技术管理方面的创新措施，希望能够对智能煤矿行业提供一些参考和改革思路[1]。

一、智能煤矿建设现状

（一）设备智能化

智能煤矿主要能够分为三个部分：远程控制无人化采煤技术、煤矿虚拟现实技术以及远程遥感技术，它的终极化任务是实现完全的无人化，如今国内外已经有多个矿区成功运用了远程操控无人化采煤技术，比如澳大利亚的一家煤矿公司、陕西的多家煤矿公司等。

（二）监测检测设备智能化

光电传感技术是智能化感知与控制的主要发展方向，实时三维GIS智能技术的开发，可以综合各地质要素、开采信息、设备运转情况实现开采系统的三维可视化，是矿井智能化监测检测信息的集成体现，也是未来综掘智能化技术的发展方向。

二、煤矿机电技术管理存在的问题

（一）管理體制死板、老套

现阶段各级煤炭主管部门及相关主体企业均制定了严格的煤矿机电管理制度及相应的操作规程和岗位责任制，但实际操作中却存在与本企业内考核体制冲突、员工积极性不高等现象。煤炭企业普遍存在后勤部门尤其是人事、财务等干涉生产、技术管理等部门的正常工作，日常考勤、工作时间等均不是由技术管理根据生产、管理等需要制定和修改的，不仅不科学也不符合实际工作[2]。

各煤矿企业在采购机电设备时，往往优先考虑的是性价比和实惠性，而质量、可靠性是靠后的，只要是符合国家法律法规、安全操作规程要求又经济实惠的是煤炭企业的首选。但是有时却不符合实际，质量上也有所降低，在日常实际操作中个别员工再贪图操作简便、自身懒惰、应付检查等，并没有严格执行各类技术管理制度和操作规程。工作停留在表面，缺乏实际效果，造成煤矿机电设备故障率、损坏率居高不下。煤矿生产工作不能有序开展，煤矿产量无法提升，进而增加成本，降低企业经济效益。

（二）煤矿机电技术人员专业素质低

近年来，由于煤炭行情的一路下行，煤矿职工福利待遇低下，又由于煤炭行业由来已久的高危性、生产环境的恶劣性、工作强度较大，造成了现阶段煤炭企业技术人才流失很大，出现相关技术人员断代的现象。煤矿机电技术操作熟练的工作人员由于工资待遇低、工作环境差、工作强度大、年龄临近退休等原因随时可能流失，企业如果需重新引进新员工，往往需花费大量的时间、财力、人力进行培训提升。

（三）智能机电设备和技术无法推广

随着科技的不断进步，煤矿机电设备不断更新换代，智能化是主要方向，相应的设备价格也是水涨船高。中国很多煤炭企业采用的机电设备也大多接近使用寿命末期，但由于经济效益和煤矿自身实际，往往会到期才分批更换。煤矿开采新技术由于成本高、耗时大等原因，煤炭企业不愿意也不选择采用。因此，智能化煤矿的推广就愈发困难，只有开采条件好、有资金支持的煤矿企业才有条件引进[3]。

三、矿机电技术管理的创新对策

（一）深化煤矿机电技术管理

采购供应部门负责筛选厂家和设备，机电管理部门再将筛选的设备各项参数进行核对，最终确定质量可靠的设备进入招投标环节，从而在源头上确保机电设备的可靠性与安全性。设备运抵矿井后，机电管理部门还必须对其进行仔细检查和核对，确保设备完好符合要求，对设备相关资料留底保存。

加强设备日常养护、检修等工作。每年底由各设备使用单位上报机电设备使用情况及下年度检修计划，在年底及年初矿井大检修期间对机电设备情况进行摸底排查。在年初汇总情况后制定年度检修计划，并在上级领导审阅后归档保存。并严格按照计划进行设备检修、更换、保养作业，日常安全检查中要仔细核对，确保设备可以正常运行，维持工作指标。

（二）加强煤矿机电技术专业技术人才队伍建设

煤炭企业必须坚持“以人为本、科技兴企”的管理理念，加强技术人才队伍建设，提高专业人员的综合素质。

积极开展专业技术培训，针对工作实际制定合适的技术培训的计划，通过脱产和在岗培训双方式。开展“出去学、引进来”活动，一方面可以将员工送人高等院校接受系统的、先进的煤炭机电技术，或者在先进煤炭企业跟班实践学习先进管理经验;另一方面和设备厂家联系，厂家派出技术专家的方式将设备技术送到工作一线，从而使本企业员工在工作岗位就可以更好地操作机电设备。在培训中着重培养优秀的青年技术人员，让他们更多地参与其中，不断积累经验，使其实践与理论水平得到全面提升。

四、机电技术管理思想的转变

（一）先进的技术、工艺与设备

煤炭行业的低迷状态直接影响到了煤炭机电设备新技术、新工艺等“七新”的推广运用，煤炭企业应积极与政府主管部门和设备厂家联系沟通，共同开发安全系数高、生产效益好、成本投入少的设备、技术等，并大力推广运用。各个煤炭企业也可以相互交流，召开一些机电技术交流推广会，开展机电设备创新比赛等，对其中好的设备和技术，通过政府部门安全验收后，与厂家一起向社会推广。

（二）提升薪酬待遇

煤矿机电工作具有繁杂性和危险性，其工作量又十分巨大，工作人员劳动强度大，但普遍工资水平相对比较低下。这就会导致机电管理工作人员缺乏积极性，很难以昂扬的斗志和饱满的精神状态来进行工作。所以煤炭企业要适当地提高机电工作人员薪酬福利水平，同时不断优化工作环境，使得员工积极性可以充分调动起来，从而使员工很好地进行工作。

结语

煤矿机电技术管理是整个煤矿的一项重要管理工作，随着智能化煤矿的发展，机电管理工作也遇到了诸多困难。制度修订、人员素质提升及智能设备技术的推广是目前智能化煤矿建设遇到的3个主要困难。针对这些问题，开展智能化机电设备技术交流，人员培训，待遇提升是当务之急，同时对智能化机电设备的潜力挖掘也十分重要，只有这样才能发挥智能化机电设备的最大效力，保障煤矿的安全高效运转。

参考文献

[1]李明轩.基于智能矿山的煤矿机电技术管理创新[J/OL].能源与环保，2019（03）：150-153+174