将价值管理渗透到生产经营中

王剑锋

建立法制財务文化，保障企业健康发展

生态文明建设同每个人息息相关，人类必须尊重自然、顺应自然、保护自然，企业不能脱离社会环境而存在与发展。企业经营必须依法，财务管理应在法制轨道中运行，依法纳税、依法理财、依法筹资等等，上市公司财务管理还会有更多的法规规范。遵纪守法是企业财务管理的底线与红线，财务管理始终保持在依法依规的绿色管道。

中央企业作为社会生态系统重要单元，是国有经济的骨干力量，大多集中在关系国家安全的重要行业和关键领域，在承担国有资产保值增值责任同时，还要承担对社会、社区和环境保护的责任。原子能工业公司是具有军工光荣历史传统的国有企业，核安全更是生命线，在追求经济效益的同时，必须承担社会责任，坚持以人为本、科学发展，包括核安全、环境保护在内的各项必要社会责任都必须在资金预算安排上得到优先保证。

企业因为资金而生，也因为资金链断裂而破产，企业面临的经营风险无处不在，政治的、经济的风险，市场风险、法律风险，企业离破产只有一步之遥，企业财务必须对公司经营有清醒认识，面对市场诱惑，坚持有所为有所不为。国有军工企业在20个世纪90年代停军转民期间大多数转民项目已经先后因不适合市场需求、经营管理不善而被迫关闭破产，造成大量经济损失，历史教训是深刻的。原子能工业公司通过建立企业合适的负债率、流动性、周转率、标准成本等财务预警指标，对子公司设立举债上限指标，同时对每户企业每一财务预警指标建立定期监测并及时纠偏。

探索推进财务管理转型，实现企业可持续发展

推进业务、财务一体化建设，在财务管理转型中整合业务流、资金流、价值流、信息流。原子能工业公司近年来积极建立基于业务事件驱动的财务一体化信息处理流程，在包括数据库、管理平台等要素的网络环境中，将采购管理、销售管理、库存管理等业务流程与财务流程、管理流程有机融合，财务、业务、管理信息集中于一个数据库，消除信息孤岛，各部门共享信息数据，大大提高工作效率。充分利用银行、集团财务公司网上银行系统对公司与子公司银行账户收支实时动态监控，为内部控制和财务监督作用的发挥打下基础。

2017年，中国原子能有限公司和中国核燃料有限公司整合重组，实现核燃料产供销一体化运行，核燃料成本管控工作进入新阶段：构建基于全产业链的核燃料战略成本管理体系，从思想观念入手，利用战略管理、价值链分析、成本对标、预算管理、标准化管理、财务信息化等工具方法，完成核燃料各环节标准定额体系，持续开展国际对标，分析成本管理方面优势和存在的不足，制定对标实施方案，努力寻找降本空间，积极落实成本对标成果。

企业不仅是投资者的企业，客户、员工都是企业的重要财富，企业是投资者、员工、债权人、供应服务商、政府社区等利益相关者的生态共同体，财务管理是这一生态系统的中心，要平衡好各方利益关系，实现可持续发展。