建筑工程管理中创新模式的应用及发展探析

崔振越

摘要：随着我国经济的不断发展，房地产行业也日渐增长。随着房地产行业在推动我国国民经济增长等方面所具备的优势作用的逐步发挥，我国房地产市场发展前景良好，进而带动了建筑工程事业的稳步发展。我国建筑施工工程的数量与规模均较以往有了巨大提升，而为了能够有效满足新时期下的市场发展潮流与企业发展需要，建筑工程施工管理模式也面临着积极创新的现实问题。从简单说明创新建筑工程施工管理模式的必要性入手，结合目前建筑工程施工管理模式的创新情况，尝试对如何有效实现建筑工程施工管理模式的创新发展提出几点相应的对策建议以供参考。

关键字：建筑工程管理;创新模式;发展探析

1 建筑工程管理中的创新模式的概述

1.1 创新模式的概念

建筑工程管理的创新模式就是借助新型的科学技术，管理制度来开展创新管理工作，，增强管理效率。在建筑工程施工质量方面、建筑施工进度以及施工成本方面都会使用新型的管理措施，进而完成管理目标，使得工程质量得到更加可靠的保障。

1.2 创新模式的意义

创新对于发展来说是比较重要的，并且对于建筑工程企业而言也是比较重要的，，现阶段市场竞争比较激烈，建筑工程企业为了获得更加显著的发展，就需要开展工程管理创新，增强管理效率以及管理质量，，使用新型的创新形式，这样可以显著的增强企业市场竞争力。

2 当前建筑工程施工管理阶段存在的问题

2.1 建筑工程施工管理制度存在问题

建筑工程施工管理是个重要的过程，在实施阶段要具备制度支持，提升稳定性。但是在整个实施阶段该工程施工受到其他因素的影响，存在很多问题。结合制度形式和类型等可知，需要掌握具体注意事项，明确要点和重点。相对于建筑工程施工管理重要性来看，制度缺陷比较多，从各个方面入手，可能存在低效性的特点，结合制度形式和明显性管控类型作为基础，要明确制度实施的具体要求，从各个方面入手，明确实际要求，促进整体进步。

2.2 建筑工程管理人员问题

建筑工程施工管理的过程中，存在一定的缺陷和问题，无论从管理人员的理念还是后续管控的方向人手，都存在明显的滞后性。在建设和实施阶段，相关工作人员对本工程项目的实际类型缺少了解，可能存在管理漏洞。结合实际调控和形式等可知，为了避免出现严重的漏洞，在整个管控阶段要明确重点和要点，提升有序性。

2.3 管理技术问题多

对于建筑工程项目而言，在实际实施阶段存在很多管理技术问题。在后续管控阶段，可能存在滞后性的现象，滞后性不良影响比较大，如果采用原有的模式和手段进行，则很难对整个分析进行落实，甚至出现目标和任务不合理等现象，结合施工管理的效能和模式等可知，做好创新管理符合要求。

2.4 干扰因素多

在建筑工程项目管控过程中，本工程项目受到外界影响因素的影响，存在很多问题，增加管理难度。在实际管控基础上要做好干扰性评估工作。施工人员的实际操作能力也受到外界因素的影响，为了避免出现不可抗力，需要引起重视，对干扰因素分析，合理实施

3 创新模式在建筑工程管理中的应用

3.1 创新管理体制

保障建筑工程企业的经济效益和市场竞争地位，提升建筑工程管理的整体效果，需要通过创新模式的运用，进行建筑工程管理体制的创新。对此，建筑工程企业在实施建筑工程管理创新模式时，需要对建筑工程管理现有体制进行创新分析，并对建筑工程管理体制不合理之处和不完善之处，进行针对性的创新与完善，促使管理体制的各项职能可以有效确定与分配。对于建筑工程管理体制采用的管理人员，必须要根据建筑工程管理实际情况，进行人才选拨制度、人才管理制度、工作奖惩制度的各项创新，以强化建筑工程管理体制的作用效果，改善建筑工程管理体制责任不明确、管理人员工作意识低的情况。

3.2 创新管理技术

作为创新建筑工程施工管理模式的一大重点内容，创新施工管理技术在很大程度上直接影响着施工管理的好坏乃至整个房地产开发企业的发展。因此本文认为，企业需要积极大力培养和引进高精尖技术人才，对企业现有资源进行优化配置，集中力量创新建筑工程施工管理技术。与此同时，其也需要从构建完善的建筑工程智能化施工管理系统人手，通过利用计算机、云计算等在内的各种现代信息技术和网络媒体技术，搭建起一个可以实现信息高效共享传输、运作效率极高且操作便捷的管理系统平台。如可以通过在建筑工程施工现场各位置安装智能传感器、信息采集装置等，利用局域网将其统一连接至信息管理平台，使得此类装置所采集得到的数据信息以及拍摄的现场施工管理画面能够第一时间传输至平台当中，由平台中自带的分析功能或运用其他专业数据处理软件，对获取的各项关键信息参数进行深入分析，并将其與规定标准值进行逐一核对，以此有效帮助工作人员随时随地了解当前的建筑工程施工管理情况。

3.3 改善建筑企业管理制度

建筑企业需要有属于自己的企业制度，，开展科学有效地管理工作，，在开展工程项目建设的时候需要明确企业的目标以及员工的责任，，正确处理工程项目管理的关系，，解决工程管理制度所存在的不足，，建筑企业要增强对于内部责任制度的认知，，成立新型的产权关系。法人财产制度以及法人治理制度，，增强企业独立法人的地位，，增强对于企业控股的重视。改善企业内部管理，，营造一个较好的控制环境，，这样能够有效地预防所存在的各种风险，，最后就是增强合同执行力度，，提升工程管理能力。

3.4 创新成败管理

成本管理创新是建筑工程企业创新模式管理的关键组成部分，一般而言，进行成本管理创新的目的，是为了规避各种潜在的工程管理资金损失。因此在进行建筑工程成本管理创新模式应用时，需要对成本管理的要求与流程进行创新模式改革，进而对合同拟定、合同签订、工程招投标、工程预算、工程实际资金运用与预结算环节，进行相应环节的创新方式的改革，确保建筑工程成本管理能够做到与时俱进。

结语

在新时期下创新建筑工程施工管理模式已经成为房地产开发企业实现可持续发展的一大必然趋势。为此，其需要立足自身实际情况，严格遵循国家相关标准要求，主动引进先进的管理理念与管理技术，通过对自身现有优势资源进行有效整合与充分利用下，重点加强管理理念、管理技术、管理体制与机制等方面的创新，从而确保建筑工程能够保质保量地完成施工建设，帮助实现企业经济效益与社会效益最大化的根本目标。

参考文献

[1]罗璐.解析创新模式在建筑工程管理中的应用和发展[J].科技与创新，2014，（10）：21-26.